건설사업 현장시공기술 관리방안은?
현장 관리는 실제로 우리 기업의 생산 및 운영 활동의 기본입니다. 동시에 이는 기업의 전반적인 경영에 있어 가장 중요한 구성요소이기도 합니다. 즉, 건설사가 점점 치열해지는 시장 경쟁에서 정당한 점유율을 확보하려면 현장 관리를 최적화해야 합니다. 우리나라 경제제도의 개혁이 심화되고 사회주의 시장경제제도가 점진적으로 확립됨에 따라 많은 모순과 문제도 생겨났습니다. 그러므로 양질의 감독체계를 확립하는 것은 건설기업 발전의 생명과 관련되며 현장건설관리를 잘하는 것은 기반시설사업에서 최우선 과제이다. 이 기사에서는 인프라 프로젝트의 현장 건설 관리 강화에 대한 여러 측면을 분석하고 논의합니다.
건설엔지니어링 시장의 경쟁은 날로 치열해지고 있다. 시장 경쟁에서 살아남고 발전하기 위해서는 건설사가 프로젝트의 전반적인 목표를 달성하는 데 소요되는 시간을 단축하고 품질을 확보해야 한다. 공사기간을 단축하고 사업비를 절감하기 위해서는 사업의 전 과정을 목표별로 관리해야 합니다. 프로젝트는 의사결정, 설계, 현장 시공, 준공 승인 등의 여러 단계를 거쳐 형성되며, 각 단계의 각 링크는 서로 연결되어 서로를 제한하며, 이는 프로젝트의 품질에 일정한 영향을 미칩니다. , 현장 건설 단계는 최종 제품의 품질을 형성하는 데 중요한 요소입니다. 이 과정에는 광범위한 영역을 포괄하는 많은 영향 요소가 있으며 이에 따라 작업을 잘 수행합니다. 기반시설사업은 현장건설관리를 최우선으로 하여 다음과 같은 주요 고리를 파악해야 한다.
1 건설현장 관리의 기본 원칙
첫 번째는 경제적 이익의 원칙이다. 건설현장 관리는 비용과 시장을 고려하지 않고 진행과 품질에만 집중하는 경향을 극복하여 생산과 진행에 대한 순수한 시각을 형성해야 합니다. 프로젝트 부서는 고품질 제품 제공, 원가 절감, 시장 확대를 위해 노력하는 동시에 생산 및 운영의 모든 측면에 신중을 기하고 투자를 줄이고 생산을 늘리기 위해 노력해야 하며 결단코 종료해야 합니다. 낭비와 불합리한 비용.
둘째는 과학적이고 합리적인 원칙이다. 건설 현장의 모든 작업은 과학적이고 합리적인 원칙에 따라 수행되어야 하며, 과학적인 현장 관리를 달성하고 현대적인 대규모 생산의 객관적인 요구 사항을 실제로 충족시켜야 합니다. 또한 운영 방법과 작업 절차가 합리적이고, 현장 자원이 효과적으로 활용되고, 현장 환경이 안전하고 과학적이며, 직원의 재능이 최대한 활용될 수 있도록 보장해야 합니다.
세 번째는 표준화와 표준화의 원칙이다. 표준화 및 표준화는 건설 현장의 가장 기본적인 관리 요구 사항입니다. 실제로 건설생산활동을 효과적이고 조화롭게 수행하기 위해서는 건설현장의 모든 요소가 통일된 의지에 단호히 복종하고 주관적 자의성을 극복해야 한다. 그래야만 건설현장의 생산, 작업효율, 관리효율을 근본적으로 향상시켜 과학적이고 표준화된 현장운영질서를 확립할 수 있습니다.
2 인력 통제 강화
피플은 프로젝트 건설에 직접 참여하는 조직자, 지휘관, 운영자를 말한다. 시공 전, 발주자의 기술 자격을 검토하여 프로젝트 작업을 적시에 완료하고 프로젝트 품질을 보장할 수 있는 기술 능력과 관리 수준을 갖추고 있는지 확인해야 합니다. 최근에는 건설 규모의 급격한 확대로 인해 건설팀에 이주노동자가 대거 유입되고 있으며, 이들 인력의 자질이 열악하여 건설팀의 전반적인 질에 큰 영향을 미치고 있습니다. 일부 계약단위에는 기술인력이 부족하고 기술력이 취약합니다. 현장 건설 관리는 "사람 중심"이어야 하며, 사람들의 작업 품질을 활용하여 프로세스의 품질을 보장하고 현장 건설 관리 수준을 향상시켜야 합니다.
동시에 프로젝트 품질 감리 기관을 개선하고 품질 감리 인력의 질을 향상시키는 것이 필요하다. 현장 건설은 명확한 책임을 갖고 한 목소리를 내며 건설 현장의 모든 문제를 통일된 방식으로 처리해야 합니다. 관리자는 건설 관리의 요구에 점차 적응하고 엔지니어링 관리에 대한 새로운 지식과 기술을 배우기 위해 노력해야 합니다. 자체 품질 수준을 향상시킵니다.
3 엄격한 프로젝트 품질 관리
품질을 최우선으로 생각하는 100년의 역사를 지닌 계획입니다. 프로젝트 품질은 사람들의 정상적인 업무, 생활 및 학습 환경과 직접적인 관련이 있으며, 또한 사회 전체의 큰 관심 사항은 현장 건설 관리의 핵심이 되어야 하며, 프로젝트의 품질을 보장하려면 다음 사항에 주의해야 합니다.
3.1 주의 깊게 건축도면은 설계자의 많은 노력이 담겨있는 것이므로 평면, 입면, 단면, 각 층의 구조보강도면까지 종합적으로 검토해야 한다. 일관되게 점검하고 책임져야 하며, 불명확하고 의심스럽고 불합리한 부분은 기록하고 통합해야 한다. 설계자, 건설단위, 건설당 대표가 함께 세부적인 검토를 실시하고 도면에 필요한 브레인스토밍 수정을 하여 원활한 진행을 위한 탄탄한 기반을 마련한다. 건설의.
3.2 작업을 시작하기 전에 건설 팀의 건설 조직 설계를 신중하게 검토하고, 주요 건설 계획 및 방법을 결정하고, 건설 진행 계획을 수립하고, 건설 기계, 노동력 사용량, 주요 자재 사용량을 세부적으로 계산하고 전체 건설 배치 계획을 설계합니다. . 프로젝트가 복잡하고 기술적 요구사항이 높으며 시공이 어려운 구조물의 경우 현장 관리자로서 계획을 면밀히 검토하고 잘못된 공법 및 계획에 대해 필요한 수정을 하여 프로젝트 건설이 규정에 따라 수행될 수 있도록 해야 합니다. 계획을 수정하고 건설 진행 상황과 프로젝트 품질을 보장합니다.
3.3 엄격한 자재 관리 현재 투기꾼이 많고, 생산 허가를 받지 않은 일부 제조업체에서 생산한 제품의 품질은 대부분 표준 이하이며 일부는 심지어 열악합니다. 생산 허가를 받은 건축자재 공장들 사이에서도 제품의 품질이 표준 이하에 불과해 건축자재 시장에 넘쳐나고 있습니다. 자재 구매 및 판매 과정에서 현장으로 배송된 자재 및 액세서리가 주문 전 샘플과 일치하지 않는 경우가 종종 발생합니다. 재료 품질 관리 측면에서 재료 품질 표준, 재료 특성, 재료 샘플링, 테스트 방법 및 건설 요구 사항을 숙지하는 것이 필요합니다. 주요 장식 및 건축 부속품은 도착 시 즉시 포장을 풀고 검사해야 하며 요구 사항을 충족하지 않는 경우 즉시 교체하거나 반환해야 합니다. 주요 자재에는 현장 출입 시 공식 공장 인증서와 재료 테스트 시트가 있어야 하며, 다양한 구성 요소에는 제조업체 배치 번호와 공장 인증서가 있어야 합니다. 즉, 우리는 자재를 엄격하게 통제해야 하며, 표준 이하의 자재가 프로젝트에 사용되는 것을 절대 허용하지 않아야 합니다.
3.4 성실한 검사와 엄격한 관리 현장 공사관리에 있어 성실하고 엄격한 것이 '근면'이란 건설 현장의 모든 작업 표면에 깊숙히 들어가 재료와 세부 사항에 따라 세심하고 세밀하게 검사하는 것을 의미합니다. 도면 및 수용의 사양. 건설팀의 기술진과 협력하여 건설현장의 실질적인 문제를 해결합니다.
4 프로젝트의 건설 기간을 잘 관리하고 적시에 사용할 수 있도록 인도하십시오.
도시 건설 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 주택 건설이 상대적으로 빡빡하므로 시간이 부족합니다. 공사 시작부터 승인 및 인도까지 프로젝트의 공사 기간 관리는 매우 중요합니다. 현장 공사 관리로서 다음 작업에 주의해야 합니다.
4.1 구현을 검사합니다. 건설조직계획에 필요한 기계, 인력 등의 이행을 위해 건설팀을 점검, 감독하고, 실무적인 조치 및 관행을 신속히 시정하고 자재 및 반제품 도착을 확인한다. , 편차를 조기에 감지하고 가능한 한 빨리 해결하도록 촉구합니다.
4.2 장식 재료를 가능한 한 빨리 선택해야 합니다. 현장 건설 인력은 관련 담당자에게 가능한 한 빨리 관련 재료의 종류, 사양 및 색상을 결정하도록 상기시켜야 합니다. 건설 팀이 가능한 한 빨리 해당 건설 계획을 수립하고 자재를 주문하고 인력과 기계를 합리적으로 배치하며 자신감을 갖고 건설 일정을 보장할 수 있도록 합니다.
4.3 현장 건설 관리자로서 모든 당사자 간의 조정은 적시에 이루어져야 하며, 건설에 영향을 미치는 단수 및 정전 문제를 적극적으로 해결하고 가동 중단 손실을 방지하기 위해 가능한 한 빨리 건설을 재개해야 합니다. . 프로젝트 주변 지역과의 접촉을 강화하고, 공사 관련 분쟁 해결을 위해 최선을 다합니다. 동시에 건설팀 직원에게 즉시 상기시켜 주십시오. 각종 파이프라인 및 유통라인의 위치와 방향에 대해서는 각 팀의 분업과 협력을 촉구하며, 향후 재작업을 방지하고 공사기간을 지연시키기 위해 도면에 따라 공사를 진행하며 일정에 맞춰 납기를 보장합니다. 고품질.
5 프로젝트 품질에 대한 수용 및 평가 파악
프로젝트가 완료된 후에는 객관적인 현실에 부합하는 품질에 대해 종합적인 수용 평가를 수행해야 합니다. 평가는 흔히 짧고 의례적이며 캐주얼한 모습을 한 후 현장 시공관리 시 실제 품질 인수 평가를 진행하며, 각 하위 프로젝트의 품질을 바탕으로 하위 프로젝트의 품질을 종합적으로 평가합니다. 프로젝트의 품질은 단위 프로젝트의 품질을 식별하는 데 사용됩니다. 따라서 하위 프로젝트의 품질 평가는 하위 프로젝트 및 단위 프로젝트의 품질 평가의 기초입니다. 현장 건설 관리는 하위 프로젝트의 품질을 세심하고 주의 깊게 확인해야 하며, 보증 항목, 검사 항목 및 실제 측정 항목을 최대한 검사해야 하며, 부적합한 경우 건설 단위에서 재작업을 촉구합니다. 재작업을 통과한 사람만 서명할 수 있으며, 자격을 갖춘 기준을 충족하지 못하는 경우에는 서명할 수 없습니다. 이러한 방식으로 한편으로는 프로젝트의 품질을 관리하고 다른 한편으로는 건설 단위를 승격시켜 관리 수준을 향상시킵니다.
간단히 말하면 인프라 프로젝트의 현장 관리는 인력의 기술 품질을 향상하고 프로젝트의 품질과 진행을 보장하며 사람들에게 안전하고 쾌적한 생활과 근무환경을 관리합니다. 현장 건설관리 인력은 높은 정치적 책임감과 근면, 성실, 꼼꼼한 업무 태도를 갖추어야 엔지니어링 프로젝트에 대한 투자가 더 큰 경제적, 사회적 이익을 얻을 수 있습니다.
위 내용은 Zhongda Consulting에서 수집하고 편집한 것입니다.
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