인터넷 유명인 톱10의 창업 실패 후 성공 사례를 확인해보세요
인터넷 유명인 10인의 창업 실패 후 전형적인 성공 사례를 살펴보세요
Jack Ma는 다음과 같은 감동적인 말을 한 적이 있습니다. 경험은 생각하는 것입니다. 다른 사람들은 어떻게 실패했는지, 사람은 어떤 실수를 해야 하는지. "마윤은 사업을 운영하는 것이 쉽지 않다고 말했습니다. "95%의 회사가 실패했습니다." 실패한 사람들의 실수를 피하십시오.
그가 창업 여정에서 한 번도 좌절을 겪은 적이 없다고 감히 말할 수 있을까요? Lei Jun은 한때 파산했고 Liu Qiangdong은 직원들에게 사기를 당해 돈을 잃었으며 Zhou Hongyi는 비극적으로 "악성 소프트웨어의 아버지"가 되었습니다. 이들 인터넷 거물들도 피비린내 나는 교훈을 경험했습니다. 넘어졌지만 실패를 통해 끊임없이 배우고 다시 시작하세요.
여러분의 창업 여정에 작은 격려와 영감을 주고자 창업에 실패한 인터넷 거대 기업 10곳의 경험과 통찰을 정리했습니다.
1. Jack Ma: Alibaba 이사회 의장의 시장 가치는 1,825억 달러입니다.
Jack Ma: 실패 경험 Ma는 Alibaba가 미국에 상장될 때까지 세 번이나 자신의 사업을 시작했습니다.
1994년 Jack Ma는 그의 첫 번째 조직인 Haibo Translation Agency를 설립했습니다. 첫 달 수입은 700위안, 집세는 2,000위안이다. 잭마는 혼자서 자루를 들고 이우로 가서 번역회사를 지원하기 위해 노점을 세웠습니다.
1995년 마윈은 우연히 시애틀에서 인터넷을 접하게 되었고, 인터넷이 미래의 방향이라고 판단했습니다. 중국으로 돌아온 마윈(Jack Ma)과 그의 아내, 친구들은 20,000위안을 모아 하이보 네트워크(Haibo Network)를 설립하고 중국 전화번호부(China Yellow Pages) 프로젝트를 시작했습니다. 그러나 Hangzhou Telecom과 협력한 후 양측은 의견 차이가 있었고 Jack Ma는 웹 사이트를 포기하기로 결정했습니다.
1997년 말 잭 마(Jack Ma)는 중국 대외 무역 경제 협력부 중국 전자 상거래 센터 총책임자로 초청되어 그는 외국 경제 및 무역 사업에 노출되기 시작했고 B2B 웹 사이트 구축에 대한 Jack Ma의 아이디어가 성숙해지기 시작했습니다. 1999년 35세의 Jack Ma는 사업을 시작하기 위해 항저우로 돌아가 자신의 또 다른 스타트업인 Alibaba를 시작하기로 결정했습니다.
실패에서 얻은 통찰 Jack Ma의 견해에 따르면 각 기업의 성공 경험은 다르지만 실패가 주는 교훈은 비슷합니다. "나의 가장 큰 교훈은 다른 사람들이 어떻게 실패했는지, 사람들이 어떤 실수를 해야 하는지 생각하는 것입니다." Jack Ma는 "회사의 95%가 무너졌다"고 말했습니다. "실수는 영양이 된다" 5. 살아남을 수 있다.
2. 레이쥔(Lei Jun): 샤오미 창업자의 가치는 현재 450억 달러로 평가됩니다.
실패 경험 성공하기 전에 그는 설립된 Sanse Company는 수익 창출이 불가능하여 파산했습니다.
레이쥔은 대학시절 게이츠와 잡스의 초기 기업가 전설을 다룬 책 '실리콘밸리의 불'을 읽고 깊은 감동을 받았다. 스티브 잡스의 이야기에 깊은 매력을 느낀 저는 한동안 무한 전자 거리에서 열심히 일한 후 기분이 좋아졌고 꿈을 꾸기 시작했습니다. 세상의 모든 컴퓨터에서 실행되는 소프트웨어 세트를 작성하는 꿈을 꾸었습니다. 세계 최고의 소프트웨어 회사를 만드는 것이 꿈이었다.”
그래서 그는 4학년 때 친구 세 명과 함께 산세 컴퍼니(Sanse Company)를 설립했습니다. 불행하게도 회사는 반년 안에 해산될 수밖에 없었습니다.
실패에 대한 반성 레이쥔은 이에 대해 세 가지 반성을 갖고 있다. 첫째, 명확한 수익 모델이 있어야 하고, 둘째, 미래 지향적인 시장 인식이 있어야 하며, 셋째, 확실한 팀 관리 능력을 갖추어야 합니다.
3. Liu Qiangdong: JD.com 창업자의 시장 가치는 403억 달러입니다.
실패 경험: 그는 중관춘(中關村)에 식당을 열었고 돈을 쫓아 닫았다.
대학을 졸업한 후 Liu Qiang은 중관촌 근처에 식당을 샀습니다.
이전에는 점원의 급여가 매우 낮고 주로 남은 음식 만 먹었고 사장이 직접 자금을 관리했습니다. Liu Qiangdong이 인수 한 후 직원의 임금을 인상하고 숙박 환경을 개선하며 구매 및 지원을 제공했습니다. 직원의 출납원 권리. 경영 부주의로 인해 직원들은 매장 자금을 횡령할 방법을 찾았습니다. 원래 수익성이 좋았던 호텔은 투자금을 모두 잃었습니다.
Liu Qiangdong이 이번 실패에서 얻은 교훈은 직원을 믿어야 하지만 신뢰가 있다고 해서 관리가 필요 없다는 것이 아닙니다.
4. Zhou Hongyi: 360 창업자의 시장 가치는 64억 달러입니다.
실패 경험으로 인해 3721이 탄생했습니다. 중국 최초의 검색 엔진.
360을 시작하기 전에 Zhou Hongyi는 한때 3721이라는 검색 엔진을 만들었고 Baidu도 유사한 서비스를 출시했습니다. 양측의 경쟁은 치열하다. Zhou Hongyi는 특별히 Baidu 클라이언트를 삭제하기 위해 3721 클라이언트에 모듈을 추가했지만 이 모듈 자체는 삭제할 수 없습니다. 이로 인해 Zhou Hongyi는 "악성 소프트웨어의 아버지"라는 모자를 쓰게 되었습니다.
나중에 Zhou Hongyi는 Baidu의 검색 모델이 자신보다 낫다고 느꼈고 당시 인터넷 산업이 불황에 있었기 때문에 시장 점유율이 3721을 팔았습니다. 야후가 10억 달러 규모의 검색 시장을 장악하게 되자 결국 바이두가 차지하게 되었습니다.
실패에 대한 반성 이러한 과거 경험에 대해 Zhou Hongyi는 "우리가 일을 할 때 상대방에게만 집중해서는 안 되고 사용자 요구에 집중해야 하며, 인내해야 하고 쉽게 포기하지 마세요.”
5. 장샤오롱(Zhang Xiaolong): 위챗의 아버지인 텐센트 부사장
Foxmail 개발 실패 경험
Zhang Xiaolong이 개발한 Foxmail은 한때 200만 명의 사용자를 보유하여 중국에서 가장 인기 있는 소프트웨어였습니다. Zhou Hongyi는 Foxmail에는 당시에는 비즈니스 모델이 없었기 때문에 광고를 추가하고 수익을 창출해야 한다고 장샤오롱을 자주 비난했지만 장샤오롱은 왜 이래야 합니까? 사용자와 감정이 있는 한 괜찮을 것입니다.
나중에 Foxmail은 Zhang Xiaolong에게 큰 부담이되었습니다. 수많은 사람들이 그에게 매일 전진하라고 촉구했지만 인기와 사용자 수는 그에게 아무런 이익도 가져다주지 못했습니다.
1년 후, 장샤오롱은 폭스메일을 알려지지 않은 인터넷 회사에 매각했습니다.
실패에서 얻은 통찰 이제 많은 인터넷 회사 창업자들은 이렇게 말합니다. 이제 사용자가 생기면 자연스럽게 수익을 찾을 수 있습니다. 하지만 장샤오롱(Zhang Xiaolong)의 경험은 사업을 시작하기 전에 명확한 수익 모델이 매우 중요하다는 것을 말해줍니다.
6. Chen Ou: Jumei Youpin의 창업자는 미화 24억 달러의 시장 가치를 가지고 있습니다.
창업 후 실패 경험 GG 게임 플랫폼.
Chen Ou는 난양기술대학교 재학시절 컴퓨터로 온라인 게임 플랫폼 GG를 구축하고 월드 오브 워크래프트의 최고 마스터와 WCG 챔피언 두 명을 초청해 최고의 대결을 펼쳤습니다. ESWC 챔피언과 함께. 이로 인해 그는 첫 번째 사용자를 확보하게 되었습니다.
그러나 이용자가 늘어날수록 여유가 없었던 천오우는 점점 당황스러워졌고, 그가 얻을 수 있는 후원은 물통의 하락세였고, 투자자들도 마찬가지였다. 이로 인해 GG의 개발이 어려워졌습니다.
이때 Chen Ou는 MBA 공부를 위해 스탠포드에 갈 예정이었기 때문에 회사를 관리할 전문 관리자를 고용하고 지분 일부를 매각했습니다. 이후 전문경영인은 다른 엔젤투자자를 소개했고, 운영을 통해 Chen Ou의 지분은 회사에 대한 통제력을 상실하고 결국 회사에서 밀려났습니다.
Chen Ou는 두 번째 창업을 위해 중국에 게임 회사를 설립하고 미국 비즈니스 모델을 모방하고 소셜 게임에 광고를 통합했습니다.
그러나 국내 시장과 미국 시장의 큰 차이로 인해 회사는 곧 파산했습니다.
실패에 대한 통찰력. Chen Ou는 두 가지 이득을 얻었습니다. 첫째, 회사에는 건전한 지분 조직 구조가 필요합니다. 둘째, 외국 모델을 모방하는 것은 효과가 없습니다.
7. Zhen Ronghui: 51life의 창업자는 20억 달러의 시장 가치를 가지고 있습니다.
실패 경험은 음성 메일 및 자성 물질.
사업을 시작하기 전 Zhen Ronghui는 연봉 100만 위안의 컨설턴트였습니다. 중국 본토의 급속한 경제 발전의 물결 속에서 그는 '억만장자'가 되고 싶어서 음성 메일 시스템을 파트타임으로 구축하고 자성 재료에도 투자했습니다. 그러나 두 사업 모두 실패로 끝났다.
그는 실패에서 배운 교훈을 요약하면서 다음과 같이 말했습니다. 사업을 시작하려면 많은 에너지가 필요하고 풀타임으로 이루어져야 합니다. 사업을 시작하는 것은 제품에서만 시작할 수는 없습니다. 좋은 제품이 있다고 해서 고객이 일단 고객이 되면 완전한 서비스가 필요하다는 의미는 아니며, 기업가정신도 제품 중심에서 고객 중심으로 바뀌어야 합니다.
8. Wu Xinhong: Meitu CEO의 가치는 현재 30억 달러입니다.
그의 실패 경험은 다음과 같습니다. 그는 520 소셜 플랫폼을 설립한 후 운영을 중단했습니다.
1999년 아직 고등학생이었던 Wu Xinhong은 뉴스를 접했습니다. "business.com"이라는 도메인 이름이 2009년에 750만 달러에 팔렸습니다. 미국. 그래서 그는 가족에게 10,000위안을 빌려 도메인 이름에 투자하기 시작했고 이를 통해 돈을 벌었고 나중에 회사 투자자가 된 Cai Wensheng을 만났습니다.
2002년 학교를 자퇴하고 집에 머물던 Wu Xinhong은 좋은 도메인 이름인 520.com을 발견하고 Tencent를 모방하여 회원권을 청구하여 돈을 벌었습니다. 수수료.
2년 후 '520'은 수십만 명의 유료 회원을 모았지만, 제품과 운영이 따라가지 못하면서 대부분의 회원이 한 번의 비용만 지불하고 갱신을 중단했습니다. 월. . 결국 Wu Xinhong은 '520'을 폐쇄하고 도메인 이름을 판매해야 했습니다.
실패에 대한 반성 이 경험을 되돌아보면서 Wu Xinhong은 두 가지 교훈을 얻었다고 말했습니다. 첫째, 역기업가 정신은 효과가 없으며, 단지 당신이 한다고 해서 회사를 설립할 수 없다는 것입니다. 좋은 도메인 이름을 가지고 있어야 합니다. 중요한 것은 사교성이 좋지 않고 사용자의 요구를 모른다면 어떻게 좋은 데이트 웹사이트를 구축할 수 있겠습니까?
9. Wang Xing: Meituan 창업자의 가치는 미화 70억 달러입니다.
실패 경험: 한때 Xiaonei를 창업했습니다. .com 이후에는 강제로 판매됩니다.
2003년 겨울, 미국에서 박사과정을 공부하던 왕싱은 중국으로 돌아와 사업을 시작했다. 여러 번의 실패한 프로젝트를 경험한 후 Wang Xing은 학생들 간의 사회적 친분이 진입점이 될 수 있다는 것을 깨닫고 학교 네트워크 구축에 나섰습니다.
당시 베이징에서는 기차역까지 버스를 타는 것이 매우 번거로워서 겨울 방학 동안 왕싱은 베이징 칭화대학교에 학교 네트워크를 시작했습니다. 대학교와 인민대학교는 무료로 버스를 탈 수 있습니다. 기차역에서의 활동은 같은 시간, 같은 장소에서 진행되며, 50명이 모이는 대로 기차가 출발합니다. 인원을 늘리기 위해 학생들은 등록할 동료 학생을 모집하기 위해 돌아다니는데 이는 웹 사이트를 홍보하는 것과 같습니다. 이 활동으로 8,000명의 시드 사용자가 학교 네트워크에 유입되었습니다. 그러나 명확한 수익 모델이 부족하여 자본 측에서는 프로젝트에 대해 낙관적이지 않았으며 결국 자본 체인이 무너졌고 Wang Xing은 이를 매각할 수밖에 없었습니다.
실패에 대한 반성 이 프로젝트의 실패는 Wang Xing에게 다음과 같은 영감을 주었습니다. 첫째, 기업가적 팀은 명확한 업무 분담이 있어야 하며 CEO는 회사에서 해방되어야 합니다. , 업계와 시대에 관심을 기울이십시오. 둘째, 가능한 한 빨리 자본과 접촉하고 자세를 낮추고 타협해야합니다. 셋째, 신뢰하는 사람들과 사업을 시작하십시오. , 경기 침체 중에도 단결을 유지할 수 있도록 합니다.
10. Chen Yizhou: Renren의 설립자는 미화 11억 달러의 시장 가치를 가지고 있습니다.
그는 한때 ChinaRen을 설립했습니다. 실패를 경험한 공동체
당시 스탠포드에 재학 중이던 천이저우(Chen Yizhou) 등은 당시 미국의 여러 인기 커뮤니티 웹사이트의 특성을 바탕으로 조합을 디자인했는데, 차이나렌(ChinaRen)이라는 이름을 붙였습니다. 그러나 실리콘 밸리의 어느 누구도 그들의 프로젝트에 투자할 의향이 없었기 때문에 그들은 마침내 스탠포드의 동급생들로부터 20만 달러를 "크라우드펀딩"했습니다.
1999년 3월 중국으로 돌아와 골드만삭스로부터 투자를 받은 후 그들은 신속하게 ChinaRen 커뮤니티를 시작하고 수천만 달러의 신규 자금을 확보했습니다. . 그 후, ChinaRen은 미친 듯이 광고에 돈을 쓰기 시작했습니다.
처음에는 천이저우 등이 겁을 먹었지만 투자자들은 소각 후에도 여전히 투자가 있을 것이고 방법이 없을 것이라고 말했다. 화상없이 대중에게 공개됩니다. 그러나 곧 2000년 미국 주식시장이 폭락했고 자본은 추운 겨울에 접어들었다. 그 결과 원래 소각을 지지했던 투자자들의 태도가 급격하게 바뀌었고 Chen Yizhou에게 신규 투자는 없을 것이며 회사를 가능한 한 빨리 매각해야 한다는 점을 분명히 밝혔습니다. Chen Yizhou는 ChinaRen 커뮤니티를 Sohu에 매각하는 것 외에는 선택의 여지가 없었습니다.
실패에서 얻은 통찰 사실 이 사례는 Xiaonei.com과 유사합니다. 사업을 시작하려면 기존 자본을 합리적으로 사용해야 하며, 자신의 조혈 능력을 갖는 것이 가장 좋습니다. so to you can 캐피털은 추운 겨울의 위기에서도 살아남습니다.