중국농업은행의 소프트 오프닝이 정말 사기인가요?
ABC의 소프트 오프닝이 완전히 함정은 아니다. 소프트 개발의 기존 문제에 대한 불만은 있지만, 조직이 100명에서 수천 명으로 늘어나는 것은 정상적인 현상입니다. . 시험이 너무 많아지는 문제에 대응하여 연구소 자체적으로 주관하는 각종 시험을 취소하는 것이 좋습니다.
아니면 적어도 시험 횟수를 줄여서 모두가 시험에 대한 부담을 덜도록 하세요. 기업이 시험을 너무 많이 치르면 시험을 잘 보기보다 잘하는 이상한 현상이 필연적으로 나타나게 됩니다. 예를 들어 연간 프로젝트 관리자 시험, 테스트 관리자 시험, 고위급 시험 등이 있습니다. 일선 R&D 인력에 대한 테스트 지표가 너무 많고 너무 복잡하여 부서 평가 결과에 쉽게 영향을 미칠 수 있습니다. 부정적인 점수 차감 항목이 너무 많아 실수와 올바른 항목이 너무 많아 역방향 제거가 발생하고 모든 사람이 다양한 지표를 다루느라 지쳤습니다.
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임금 패키지의 전반적인 인상을 위해 노력하는 것이 어렵다면 재고를 조정하는 것이 좋습니다. 모두의 행복은 긍정적인 인센티브를 전달할 수는 없지만 큰 부작용을 낳습니다. 간격을 좁히려면 ABC 파일만 분할하는 것이 좋습니다. 다양한 변경 프로세스와 프로젝트 관리 프로세스가 점점 길어지고 있으며 문서화에 대한 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다.
결과적으로 R&D 인력과 프로젝트 관리자는 대부분의 시간을 이러한 문제에 대해 생각하는 데 소비하고 설계 및 개발에 소요되는 시간은 점점 줄어들고 있습니다. 안전한 생산을 위한 기반을 마련하는 것이 현재 빈번하게 일어나는 사고의 근본 원인일 수 있습니다. 초과근무 순위 등의 혁신 관리 방식을 취소하고, 초과근무 시간을 전체 평가의 주요 내용으로 활용하지 마세요. 모든 사람의 휴식 시간을 보장하기 위해 휴식 준비 및 기타 준비를 최적화하십시오.