출석 시스템의 일반적인 특징은 무엇인가요?
출석 시스템에는 여러 측면이 포함됩니다.
1: 출석 관리 시스템
1. 목적: 회사의 노동 규율 관리를 강화하고 정상적인 생산을 유지합니다. 그리고 기업 주문의 작업.
2. 참석 범위:
2.1 회사에 등록된 직원.
2.2 특별한 사유로 출석하지 않는 직원은 반드시 본부장의 승인을 받아야 합니다.
3. 출석 방식:
3.1 회사는 출석 기계 카드 판독과 부서 출석을 결합한 출석 방식을 구현합니다.
3.2 출석 업무는 직원이 처리합니다. 사무실 내 전담인력과 도어맨은 다양한 부서와 협력하여 출근 과정을 감독하고 관리하는 동시에 직원의 출입, 퇴사 등을 기록하고 보고하는 역할을 담당합니다.
4. 출근 시간:
4.1 겨울: 주간 근무 오전 7시 50분~11시 30분, 오후 13시~17시, 저녁 교대 17:30~23:30
하계: 주간 근무 오전 7:50~11:30, 오후 13:30~17:30, 야간 근무 18:00~24:00
5. 관련 규정:
p>5.1 출석 규정
5.1.1 사무실에서는 각 직원의 출석 카드 번호를 준비해야 합니다. 매일 출퇴근 시 카드를 긁어야 합니다. 각 사람이 자신의 근무 카드만 긁으면 유효합니다. 수탁자가 카드를 긁거나 다른 사람이 카드를 긁으면 양쪽 모두 50위안의 벌금이 부과됩니다. 한 번도 출근하지 않으면 10위안의 벌금이 부과됩니다.
5.1.2 회사에 복귀할 수 없거나 출근을 잊어버린 경우 다음날 퇴사 양식을 작성하고 부서 관리자의 확인 후 사유를 설명해야 합니다. 도어맨에게요. 다음날 퇴실 전표를 작성하지 않으면 출근하지 않은 것으로 간주됩니다.
5.1.3 직원은 노동 규율을 의식적으로 준수해야 하며 지각하거나 조기 퇴근해서는 안 됩니다. 지각하거나 일찍 퇴근하면 10분 이내에 5위안이 공제되고, 1시간 내에 10위안이 공제됩니다. 지각하고 일찍 퇴근하면 벌금이 이중으로 부과됩니다. 아침 일찍 퇴근하거나, 오후 늦게 출근하거나, 중간에 퇴근하는 사람은 지각 또는 조퇴로 처리됩니다.
5.1.4 연속 3일 이상 결근하거나 월 6일 이상 결근하는 경우 해고됩니다.
5.1.5 반나절 이상 결근하면 해당 월의 보너스가 취소됩니다.
5.1.6 결근 공제 기준
결근 일수 0.5일 1일 1.5 일 2일 2.5일 3일
월 급여 공제(도급률 포함) 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7 카드를 소지한 직원은 다음을 수행해야 합니다. 자신의 근무 시간 카드를 보관하십시오. 손상되거나 분실된 것으로 확인되면 즉시 사무실 직원에게 근무 시간 카드 교체를 신청하고 비용을 지불해야 합니다. 분실 후 제때 교체하지 않을 경우, 빈 출석 기록은 펀치인이 없는 것으로 처리됩니다.
5.1.8 사무실은 다음 사항에 대한 전면적인 감독, 검사 및 실행을 수행해야 합니다. 출석 작업, 작업 중에 발생하는 모든 문제를 적시에 조정 및 처리하고 시스템에 대한 심각한 위반을 적시에 처리합니다.
5.1.9 근무시간 중에는 담소를 나누거나 간식을 먹을 수 없습니다. 관리자 사무실과 영업부 응접실에서의 흡연을 제외하고 공장 내 다른 장소에서는 흡연이 엄격히 금지됩니다. 위반자에게는 1회당 10위안의 벌금이 부과됩니다. (휴식) 구내식당에서는 흡연이 가능합니다.
5.2 휴가 및 외출 절차
5.2.1 직원이 업무상 외출하거나 병가 또는 개인 휴가를 요청할 경우 서면 휴가 신청 절차를 거쳐야 합니다. 부서(워크숍)를 미리 예약하세요. 특별한 사정이 있는 경우 구두휴가는 추후 재발급될 수 있습니다. 5.2.2 휴가 기간은 2일이며 작업장 또는 부서 관리자가 서명하고 승인해야 합니다. 휴가가 2일을 초과하는 경우 작업장 직원은 생산부서 관리자의 승인을 받아야 하며, 연속 또는 연속으로 2주를 초과하는 경우에는 휴가를 사무실에 보고하여 승인을 받아야 합니다. 일 이내에는 휴가를 부사장에게 보고하여 승인을 받아야 합니다. 기술직 및 중간급 간부의 3일 이상의 휴가 요청은 반드시 부총괄의 검토를 거쳐 총책임자의 승인을 받아야 합니다.
5.2.3 휴가 신청에 동의한 후, 근무 중인 경비원에게 '퇴사 신청서'를 제출한 후에만 회사를 떠날 수 있습니다. 1일 급여에서 휴가 1일이 차감됩니다. 임시휴가(30분 휴가, 1시간 휴가 등)는 매월 누적되어 급여에서 공제됩니다. 휴직신청을 하지 않고 무단으로 퇴사하는 경우에는 결근으로 처리됩니다.
5.2.4 직원이 근무 시간 중 심부름을 하러 나갈 경우 부서 감독이 서명한 '퇴사 명령서'를 제시한 후 외출해야 합니다. 부사장의 승인. 절차를 완료하지 않고 퇴사할 경우 퇴사로 처리됩니다.
근무 중인 도어맨은 직원의 출입, 휴가 요청 및 각종 기록을 사실대로 기록하고 사무실에 보고하여 확인을 받아야 하며, 사기 또는 직무 유기가 발견되면 50~200위안의 벌금이 부과됩니다.
5.2.5 업무상 자주 출입하는 인원(영업현장직원, 운전기사, 구매직원 등)은 본부장 또는 차장이 특별히 승인한 출입증으로 출입이 가능하다. , 별도의 "출국 명령"에 서명할 필요가 없습니다.
5.3 가족휴가, 봄방학, 결혼휴가, 사별휴가, 출산휴가, 급여, 여비, 환급제도
5.3.1 한 직장에서 지속적으로 근무한 중간급 직원 위 간부 및 전문기술인력(중급전문직급)은 연간 15일(일요일 포함)의 가족휴가를 받을 수 있으며, 이를 2회로 나누어 휴가와 여비를 지급할 수 있습니다. 1회 왕복(원저우에서 배우자 거주지까지)에 대해 상환됩니다. 임금은 가족방문 및 명절 시 지급되며, 상여금은 성과급 관리제도에 따라 시행되며 성과급에는 영향을 미치지 않습니다.
5.3.2 비거주 직원(원저우 3개 현 제외)은 춘절 기간 동안 10일간의 봄 휴가를 누릴 수 있으며, 휴가 급여는 공제되고 상여금은 규정에 따라 시행됩니다. 보너스 시스템. 회사에서 반년 동안 계속 근무한(같은 해 6월 30일에 공장에 출근하는) 비현지 직원(원저우시 3구 이외의 현 직원 포함), 친척 방문 춘절 기간에는 1회 여행에 대해 상환될 수 있습니다. 중급 간부, 전문 기술 자격을 갖춘 사람, 학사 학위 이상의 사람에게는 왕복 여행 비용을 상환할 수 있습니다.
5.3.3 친척 방문을 위한 여비 상환은 반드시 법적 영수증을 근거로 해야 하며, 원저우에서 특정 시, 현까지의 여정이 필요합니다. 군, 시 내 교통비는 운전기사가 부담합니다. 환급 기준은 열차, 일반 승용차, 3등 선박의 경우에 한하며, 시내 내 교통비는 포함되지 않습니다. .
5.3.4 친척 방문에 대한 상환 절차: 사무실에서 검토 및 등록한 후 총지배인에게 제출하여 승인을 받아야 합니다.
5.4 결혼 휴가:
법적 결혼 연령의 직원(남성 22세 이상, 여성 20세 이상)으로서 법적 결혼 증명서를 소지한 직원은 3일간 결혼할 수 있습니다. 휴가 및 6일간의 만혼 휴가.
결혼휴가 기간 중 급여는 평소대로 지급되며, 상여금은 '성과급 관리 제도'에 따라 시행되며 수당급여에는 영향을 미치지 않는다.
5.5 사별 휴가:
직원의 배우자, 부모, 자녀가 사망한 경우 직원은 3일간의 사별 휴가를 신청할 수 있습니다.
상여금은 평소와 같이 지급되며, 상여금은 '성과급 관리 제도'에 따라 시행되며 수당급여에는 영향을 미치지 않습니다.
5.6 출산 휴가:
여성 직원은 가족계획 규정을 준수하며 90일의 출산 휴가를 가집니다.
급여, 성과급, 수당급여는 일수에 따라 차감됩니다.
5.7 영업 현장 직원 및 출장 및 휴가 기간 동안 여행하는 기타 직원에 대한 보상 휴가 제도.
5.7.1 영업현장 직원은 출장 중 휴가 중 공장 복귀 후 보상휴직을 원칙적으로 사용하지 않습니다. 단, 운전연수, 결혼 등의 경우에는 보상휴직을 받을 수 있습니다. 보상휴가는 관련 절차를 거쳐야 하며, 먼저 부서장의 승인을 받아 보상휴가를 받아야 하며, 누적된 보상휴가가 12일을 초과하는 경우 부서장에게 보고해야 합니다. 회사 총책임자, 초과 일수는 개인 휴가로 처리됩니다.
5.7.2 보상 휴가 기간 동안에도 임금은 정상적으로 지급되지만, 초과하는 경우에는 모두 공제됩니다. 근무 시간 및 무단 결근은 처벌됩니다.
5.7.3 구체적인 출석 조치는 부서에서 평가하고 경비원이 감독하며 회사 사무실에서 시행해야 합니다.
5.8 기타 A/S 및 기술 인력은 출장 중이며 휴일에는 초과 근무 수당이 계산됩니다. (연봉 제도 제외) 위 규정을 준수하지 않습니다.
5.9 이 제도는 2006년 2월 9일 개정되어 2006년 2월 13일부터 시행되었다.
2. 성과평가
제1절 성과평가의 기본분석
1. 성과평가의 범위
성과평가는 시험이다. 직원 대상 업무과정에서 나타나는 업무성과, 업무능력, 업무태도, 개인도덕 등을 평가하고, 이를 통해 해당 직원이 해당 직위의 요구사항에 부합하는지 판단하는 데 활용합니다.
성과 평가 공식: P=f(s, m, o, e). 각 요소의 의미.
성과평가의 분류: 성과평가의 성격에 따라, 성과평가의 조직형태에 따라, 성과평가 기간에 따라.
2. 성과평가 내용
영국, 미국 등의 평가제도의 '출석'(업무 태도)과 '성과'(업무 결과) ; 외국 기업 평가 프로젝트의 "개인적 특성", "업무 행동" 및 "작업 결과".
우리나라 공무원 성과평가에는 '도덕성, 능력, 근면, 성과' 4가지 측면이 있다.
성과평가에서는 프로젝트 평가 지표체계를 구축하고, 프로젝트별 점수분포를 정하고, 프로젝트별 채점기준을 규정하는 것이 필요하다.
3. 성과 평가의 원칙
(1) 공정성과 정의의 원칙
(2) 객관성과 정확성의 원칙
(3) 민감도 일관성 원칙
(4) 일관성 원칙
(5) 3차원성 원칙
(6) 타당성 원칙
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(7 ) 개방성 원칙
(8) 적시 피드백 원칙
(9) 다양성 원칙
(10) 역학
섹션 2 성과 관리 프로세스
1. 평가 계획 개발
1. 평가의 목적과 대상을 명확히 합니다.
2. 평가 내용과 방법을 선택합니다.
3. 평가 시간 결정
2. 기술적 준비
성과 평가는 고도로 기술적인 작업입니다. 기술적 준비에는 주로 평가 표준 결정, 평가 방법 선택 또는 설계, 평가 인력 교육이 포함됩니다.
3. 평가자 선정
평가자를 선택할 때 두 가지 요소를 고려해야 합니다.
교육을 통해 평가자는 평가 원칙을 숙지하고 평가 표준, 평가 방법을 숙지하고 일반적인 편차를 극복할 수 있습니다.
인사를 선발할 때 일반적으로 위에서 언급한 두 가지 요소를 바탕으로 다양한 평가 후보자를 고려한다.
4. 데이터 및 정보 수집
데이터 및 정보를 수집하려면 평가 지표 시스템과 관련된 시스템을 구축하고 이를 달성하기 위한 다양한 효과적인 방법을 채택해야 합니다.
제조업체가 정보를 수집하는 방법.
5. 분석 및 평가
(1) 개별 항목의 등급 및 점수 결정
(2) 동일한 항목에 대한 다양한 평가 소스의 종합 결과 항목
(3) 다양한 프로젝트의 평가 결과 종합
6. 평가 결과 피드백
(1) 평가 결과 피드백의 의의
(2) 평가 결과 피드백 인터뷰
1. 조화로운 인터뷰 관계 구축의 여러 측면
2. 정보 제공 및 수신, 피드백 제공 기술.
7. 평가 결과 적용
평가 결과 적용은 성과 관리 과정에 들어간다고 할 수도 있습니다.
섹션 3 일반적으로 사용되는 평가 방법
1. 단순 정렬 방법
(1) 단순 정렬 방법의 의미
이 방법은 일련의 방법 또는 순서 평가 방법이라고도 하며, 특정 기준에 따라 평가 대상 그룹을 "1 2 3 4..."의 순서로 순위를 매기는 것입니다.
이 방법의 장점과 단점.
(2) 단순순위방식의 운용
먼저 평가항목을 구성한다.
두 번째 단계는 각 콘텐츠에 대해 평가 대상자를 평가하고 순서대로 순위를 매기는 것입니다.
세 번째 단계는 각 개인의 평가 항목의 서수를 더해 각자의 총점과 순위를 구하는 것이다.
2. 강제 할당 방식
(1) 강제 할당 방식의 의미
강제 할당 방식은 피평가자를 미리 정해진 비율로 할당하는 방식입니다. 성능 카테고리. 이 방법은 통계적 정규분포의 원리에 기초하고 있으며, 양쪽에 최고 점수와 최저 점수를 받은 사람이 거의 없고 중간에 있는 사람이 대부분이라는 것이 특징이다.
(2) 강제배분방식의 적용
3. 요인평가방법
(1) 요인평가방법의 의미
기능평가법 또는 평가척도법이라고도 알려진 요인평가법은 정성적 평가와 정량적 평가를 결합한 방법이다.
이 방법의 장점과 단점.
(2) 요인평가방법 운영
(1) 평가항목을 결정한다.
(2) 지표를 장점과 단점에 따라 등급으로 나눕니다.
(3) 평가 담당자에게 교육을 제공합니다.
(4) 평가 및 채점을 실시합니다.
(5) 얻은 데이터를 분석, 조정 및 요약합니다.
IV. 작업 기록 방법
작업 기록 방법은 일반적으로 생산직 근로자의 운영 작업을 평가하는 데 사용됩니다.
이 방법의 장점과 단점.
5. 목표 관리
(1) 목표 관리의 이해
1. 목표 관리의 의미
목표별(MBO)은 포괄적인 성과 관리 방법입니다. 목표관리법은 미국의 유명한 경영학자 피터 드러커(Peter Drucker)가 제안한 방법입니다.
목표 관리는 리더와 부하 직원 간의 양방향 상호 작용 프로세스입니다.
2. 목표 관리의 장점
목표 관리 방법에는 많은 장점이 있지만 일정한 한계도 있습니다.
(2) 목표의 정량적 기준
목표 관리는 'SMART' 원칙과 구체적인 의미를 준수해야 합니다.
(3) 목표 관리 방법의 구현 단계
1. 업무 책임 범위 결정
2.
3. 목표 검토 및 결정
4. 목표 구현
5. 요약
6. 평가 및 후속 조치
6. 360도 평가 방식
(1) 360도 평가 방식의 의미
360도 평가 방식은 다각도에서 볼 때 상대적으로 포괄적인 성과 평가 방식이다. , 종합평가법 또는 종합평가법이라고도 합니다.
(2) 360도 평가방식의 시행방법
먼저 의견을 듣고 설문지를 작성한다.
그런 다음 평가 대상자의 모든 측면을 평가하세요.
평가 결과에 대한 분석과 논의를 바탕으로 양측이 논의해 내년도 성과 목표를 설정한다.
(3) 다면평가 방식의 장점과 단점
제4절 성과관리 운영
1. >성과 평가 오류는 두 가지 범주로 나눌 수 있는데, 하나는 평가 기준에 관련된 것이고, 다른 하나는 심사관과 관련된 것입니다.
(1) 평가 기준에 문제가 있습니다. 포함: 평가 기준이 엄격하지 않고 평가 내용이 불완전합니다.
(2) 심사관과의 문제. 포함: 후광 효과, 관대함과 엄격함 경향, 평균 경향, 최근 효과, 우선권 효과, 개인적 좋아함과 싫어함, 고정관념 효과.
2. 평가 항소 처리
(1) 평가 항소 이유
(2) 평가 항소 처리의 핵심 사항
포함 사항: 직원의 불만 사항을 존중하고, 평가 불만 사항을 처리 결과에 초점을 맞춘 대화식 프로세스로 처리합니다.
3. 성과 평가 개선 조치
(1) 객관적인 평가 기준 채택
(2) 평가 방법을 합리적으로 선택하십시오
( 3) 상황을 이해하는 사람들이 평가를 실시합니다.
(4) 평가 담당자 교육
(5) 사실 자료를 기반으로 합니다.
(6) 공개 평가 프로세스 및 평가 결과
(7) 평가 인터뷰 실시
(8) 평가 항소 절차 설정