파트너십을 통해 사업을 할 때는 먼저 세 가지 측면을 분명히 하고 분쟁을 피해야 합니다.
작가 / ? 문제회사
편집자 / ? 사이렌
'중국 파트너'는 감독이 적극 추천하는 영화다.
이 영화에서 우리는 우리의 삶, 가족의 성장, 직장, 결혼, 삶, 젊음, 투쟁을 볼 수 있으며 형제애와 형제애도 볼 수 있습니다.
그리고 현실과 비교해 진정한 파트너십의 결말을 보았습니다.
동업으로 사업을 하다 보면 오래 뭉치면 헤어지고, 오래 떨어져 있으면 뭉친다.
어떤 사람들은 신사가 되기 전에 악당이 되어야 한다고 말합니다.
어떤 사람들은 좋은 친구와 함께 사업을 하면 안 된다고 말합니다.
본의 아니게 동업을 하게 되면서 엔딩이 정해져있습니다,배드엔딩.
다들 사업 협력에 대해 낙관적이지 않고 결국 아내와 군인을 잃고 돈도 벌지 못할 것이라고 생각하고 형제 자매가 등을 돌리는 것이 불가피하다고 생각합니다. 서로 접촉하지 않기로 맹세합니다.
이사님이 처리한 파트너십 분쟁 사례를 공유해보세요.
장(張) 감독과 황(黃) 감독 2명이 공동으로 프로젝트를 계약했다.
프로젝트 완료 후 프로젝트 자금은 모두 라오장에게 지급됐다.
그러나 장라오는 합의한 대로 이익의 절반을 라오황에게 지급하지 않았다.
양측이 법정에 섰을 때 라오장은 라오황은 그저 임시직일 뿐이고 임시근로자들의 임금은 모두 지급됐다며 라오황과 동업 관계였다는 사실을 단호히 부인했다. 그에게.
라오황에게 더욱 불리한 점은 프로젝트 계약 시 서명한 계약서를 포함해 프로젝트에 대한 모든 원본 문서가 라오장의 손에 있다는 점이다.
라오황과 라오장 사이의 녹음 증거 조각 외에는 음질이 매우 불분명하고 다른 것은 없습니다.
이번 사건은 아주 단순한 동업자 분쟁임에도 불구하고 1심, 소송 취하, 재기소, 1심, 증거 감정, 2심 등 매우 오랜 분쟁을 겪었다. .
그러나 감독은 위에서 언급한 분쟁 사례를 경험한 후, 동업 사업을 하는 것이 모두가 생각했던 것만큼 비관적이고 부정적이며 바람직하지 않은 것은 아니라고 생각합니다. 전진.
여기서는 확실히 수집할 가치가 있는 다음 세 가지 측면에 중점을 둡니다.
먼저, 두 당사자의 관계는 고용이나 기타 법적 관계가 아닌 동업 관계임을 분명히 하세요.
두 사람이 사업 파트너십을 시작한 것은 프로젝트 초기에는 기본적인 신뢰를 바탕으로 모두가 같은 목표를 갖고 있었고, 두 사람의 관계에 대해서는 말로만 약속을 했을 뿐이었다.
가장 두려운 점은 한쪽에서는 모든 일을 처리하고, 상대방은 묵묵히 일만 하고 외부와의 계약이나 고객과의 연결 등을 전혀 하지 않는 경우가 많다는 점이다.
그렇다면 이 비공개 당사자는 자신도 모르게 '보이지 않는 파트너'가 되어버린 셈이다.
이는 매우 해롭다.
이사님이 털어놓은 사례처럼, 양측 사이에 갈등이 생길 때, 이 '보이지 않는 파트너'는 파트너가 아닌 '고용된' 비정규직으로 쉽게 해석될 수 있다.
감독의 친구는 더욱 극단적인 상황에 직면한 적이 있다.
그는 '친구'와 제휴해 타오바오를 열었고, 그 친구 이름으로 계정과 매장을 개설했다.
드디어 가게가 수익을 내기 시작하자 친구는 그에게 그만두고 사업 성과를 독점적으로 즐기라고 요청했습니다.
파트너십 사업을 할 때 '보이지 않는 사람'은 금기시된다.
물론 가장 안전한 방법은 처음부터 계약서에 서명하여 두 당사자 간의 파트너십을 확인하는 것입니다.
둘째, 양측 간의 배분 비율을 명확히 하세요.
첫 번째 점은 두 당사자 사이에 파트너십이 있음을 확인한다고해서 분쟁이 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
양측 간의 분배 비율, 즉 개인이 받을 수 있는 돈의 액수에 대해 명확한 합의가 이루어지지 않았기 때문에 분쟁이 발생할 가능성이 가장 크기 때문입니다.
분배 비율에 대한 명확한 합의가 없으면 두 사람은 자신의 기여도가 상대방보다 크다고 믿기 때문에 자신에게는 더 많은 점수를, 상대방에게는 더 적은 점수를 요구하기 쉽습니다. 파티.
특히 파트너십 과정에서 두 당사자 사이에 마찰이 발생할 경우 이러한 기여도 계산은 매우 일반적입니다.
따라서 배분 비율은 흑백으로 양측이 확인하고 합의하는 것이 가장 좋습니다.
셋째, 파트너십 사업으로 발생한 수입을 언제, 어떻게 지급할 것인지를 명확히 하세요.
많은 사람들이 함께 사업을 하고, 일이 잘되면 상당한 이익을 얻는다.
그리고 초기 실행 이후에도 양 당사자는 프로젝트를 계속 발전시키고 다음 단계로 발전시키기를 희망했습니다.
하지만 이런 경우 유통 이전에 얻은 이익을 망각하기 쉬운 경우가 많다.
이는 향후 회계가 불분명해지는 원인이 됩니다.
형제들이 결산을 하게 됩니다.
다음 프로젝트나 기존 프로젝트에 대한 투자를 준비할 때 반드시 이전 수입과 배분을 계산하고, 이번 파트너십으로 얻은 수입의 일부를 배분할지, 나머지 부분은 배분할지를 명확히 하세요. 투자받다.
절친한 형제든 절친한 친구든 관계없이, 파트너십을 맺기 전에 모든 것을 명확하고 분명하게 해야 하며, 문제가 발생하기 전에 예방 조치를 취해야 합니다. 책임을 지고 서로를 밀어내지 마세요.
양측 모두에게 가장 좋은 방법은 위의 세 가지 측면을 모두 서면으로 제시하고 양측이 서면 협력 계약을 체결하고 보유하는 것입니다.
오늘날의 기업가 정신 세계에서 귀하는 현재 다른 사람들과 파트너십을 맺고 사업을 하고 있거나 하고 싶습니까?