마케팅 부서의 개인 경력 계획
마케팅부의 개인 경력 계획
미래의 경력 개발을 위한 경력을 쌓기 위해 하루가 눈 깜짝할 사이에 지나갑니다. 그것. 진로 계획을 시작하는 방법은 무엇입니까? 이것은 모두에게 매우 고통스러울 것입니다. 아래는 제가 귀하를 위해 정리한 마케팅 부서의 개인 경력 계획입니다. 이를 통해 배우고 참고하시기 바랍니다.
마케팅 부서 개인 경력 계획 1장
마케팅 이사가 중요한 정보와 결정을 배포하고 전달할 때 마케팅 보조원이 해야 할 일은 이러한 작업을 추가로 처리하고 세부화하는 것입니다. , 분류, 감독 등
마케팅 보조 직무:
1. 마케팅 이사가 전반적인 시장 개발 전략과 시장 개발 목표를 수립하고 업계에서 회사의 시장 포지셔닝을 완료하도록 지원합니다.
2. 마케팅 부서장이 부서 내부 업무를 수행하고 각종 회의를 기록하도록 지원합니다.
3. 마케팅 부서 관리 정보를 수집 및 요약하고 완료되지 않은 사항에 대해 감독 및 후속 조치를 취합니다. /p>
4. 회사 전시회, 신제품 출시 등 관련 활동에 참여하고 계획하고 실행합니다.
5. 부서 문서 및 문서의 관리, 분류, 정리, 정리 및 보관을 담당합니다. 자료,
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6. 마케팅 부서의 관리 업무
7. 마케팅 이사가 다양한 부서 및 부서와의 외부 커뮤니케이션 및 협력 문제를 처리하도록 지원합니다. /p>
8. 마케팅 디렉터 역할을 완료합니다. 임시로 할당된 기타 업무
경력 계획: 마케팅 보조원은 내 경력의 시작점이자 전환입니다. 이 일을 하면서 저는 회사 업무 흐름에 익숙해졌고 시야를 넓혔으며 서면 표현, 시장 조사, 계획 제안 및 재무 관리 능력을 향상시켰습니다. 사람을 대하는 면에서 나는 의사소통과 조정 능력, 관리와 조정 능력, 조직의 리더십 능력을 앞으로도 계속해서 연마해 나갈 것입니다.
한편 회사 전략 계획 수립부터 모든 대규모 기획 문서 작성(주로 통합 마케팅 기획 및 채널 관리)까지 참여하면서 마케팅 기획 감독자 또는 마케팅 관리자로 발전해 나가겠습니다. 마케팅 기획 업무와 장기 전략 계획 수립 등을 통해 역량을 종합적으로 향상시키는 역할을 담당하며, 주로 마케팅 부서에 제안을 하고 회사에 기여합니다. 마케팅 부서의 개인 경력 계획 2부
1. 마케팅 부서의 기능:
마케팅 부서는 영업 총괄 관리자에게 직접 책임을 지며 기업의 영혼입니다. 업무 기능은 생산, 판매 및 서비스입니다. 판매 프로세스에서 매우 중요한 역할을 하며 판매 프로세스의 핵심 구성 요소로서 마케팅 부서로서 총괄 관리자를 지원하는 것이 중요합니다. 그리고 실행. 마케팅 부서의 업무를 측정하는 기준은 판매 정책과 프로모션 계획이 과학적인지, 실행이 엄격한지 여부입니다.
1. 마케팅 부서의 역할: 총지배인을 직접 담당하며 시장 계획, 판매 계획 수립 및 구현에서 총지배인을 지원합니다. 영업부서의 연간 업무 계획 이행을 감독합니다. 다양한 부서의 업무 기능을 종합적으로 조정합니다. 그것은 기업의 영혼입니다.
2. 마케팅 부서 업무 표준: 정확성, 적시성, 조정, 계획 및 실행
3. 마케팅 부서 직무: 연간 및 분기별 영업 계획 수립, 영업 부서 지원 구현하다. 다양한 부서, 특히 R&D 및 생산 부서의 조정 작업을 조정합니다. 일련의 교육을 실시하기 위해 영업 부서를 조직하십시오. 판매 비용을 모니터링하고 판매 지역 직원의 증감을 안내하며 필요한 판매 판촉을 규제 및 공식화, 감독 및 구현합니다. 매장 이미지 관리, 시공, 쇼핑 가이드, 감리 교육 등을 제공합니다. 판매 고객 파일의 통계, 요약 및 구성. 매출 및 시장정보를 종합적으로 수집하고, 이를 정리, 계획을 수립하여 유관부서에 제출합니다.
2. 마케팅 부서 업무 계획
1. 17년 영업 업무 계획 수립: 기존 시장 상황과 영업 상황을 과학적이고 엄격하게 분석하고, 강점을 활용하고 약점을 피하고, 기회를 창출하고 2017년 부서 및 영업부 업무와 업무 계획에 대한 시장 계획을 수립합니다.
2. 더 나은 부대와 단순한 행정을 구현하고 영업 조직 구조를 최적화합니다. 영업 부서의 현재 조직 구조를 면밀히 분석하고 이해하며 시장 상황의 합리성과 집중적 운영을 전제로 합니다. 시장 재배, 군대 합리화 및 행정 합리화, 일부 인력 조정 및 판매 비용 통제, 인력의 잠재력 활용, 업무 열정 자극, 업무 압박감을 느끼며 각자의 시장 판매에서 좋은 성과를 내기 위해 노력합니다.
3. 교육을 엄격히 실시하고 팀 전투 능력을 향상합니다. 교육에 중점을 두고 모든 직원이 회사의 판매 정책, 제품 지식, 응용 기술 지식 및 마케팅 이론 지식을 완전히 습득하여 학습을 형성할 수 있도록 노력합니다. 팀과 경쟁적인 팀, 혁신적인 팀.
4. 시장 판매에 대한 과학적 시장 조사, 감독 및 지원: 마케팅 부서의 핵심 업무는 판매 부서와 다양한 지역을 지원하고 지도하여 지속적으로 브랜드 파워를 강화하고 판매 파워를 강화하는 것입니다. 따라서 마케팅부서는 지속적으로 시장을 파악하고, 시장을 방문하여, 경쟁제품을 조사하고, 원인을 분석하고, 차이점을 파악하고, 각 지역의 실제 상황을 바탕으로 본부장에게 보고하고, 각 지역에 판매에 대한 명확한 지침을 제공할 수 밖에 없습니다. 아이디어, 아이디어, 방법. 위 내용은 모두 표 형식으로 되어 있으며, 각 지역 관리자는 매월 이를 완료해야 합니다.
5. 부서 기능을 조율하고 좋은 기업 문화를 조성합니다. 행정 인사부: 행정 부서의 기능과 책임 인사부는 총책임자에게 직접 책임을 지고 조정되며, 각 부서에서 업무를 수행하고, 완전한 인사 파일을 구축하며, 인재 경쟁에 대한 과학적인 상벌 메커니즘을 제정하고, 각 부서의 직원 업무를 검사하며, 지속적으로 인재를 확보합니다. 마케팅 부서의 권장 사항과 과학적 수치, 이벤트 및 시장 상황을 기반으로 하는 기업 및 탭 판매 인력은 판매 개선 및 시장 개발에 전념합니다.
R&D 부서 및 생산 부서: R&D 및 생산 부서의 책임은 시장 수요와 시장 수요에 따라 지속적으로 제품 구조 및 제품 기능을 최적화하고, 제품 품질을 파악하고, ISO-2000을 엄격하게 구현하는 것입니다. 품질 시스템을 갖추고 시장에 경쟁력 있는 제품을 출시합니다. 따라서 마케팅부서는 시장정보, 경쟁력 있는 제품정보, 판매정보 등을 매달 제공하여 새로운 시장동향과 네비게이션 지표를 시의적절하고 객관적이며 과학적인 방식으로 파악하는 동시에 자체적으로 부족한 점을 지속적으로 보완해 나갈 수 있도록 하겠습니다. 고객과 시장의 요구에 맞는 좋은 제품을 개발하고 생산하여 시장과 고객을 확보합니다. ;