기업 관리 시스템을 어떻게 공식화하나요?
관리 시스템은 기업이 기본적인 관리를 수행하는 데 있어서 대체할 수 없는 도구입니다. 경영 시스템을 수립하는 목적은 기업 내 다양한 활동이 효과적으로 수행될 수 있도록 직원의 행동을 규제하여 기업의 경제적 이익을 향상시키는 것입니다. 그러나 사회 환경의 급격한 변화와 발전 및 기업의 성장, 오래된 "단단하고 엄격한" 시스템 - 필수 시스템 및 제약 시스템은 더 이상 현대 기업의 관리 요구에 적응할 수 없습니다. 점점 더 많은 시스템이 기업의 변화와 혁신에 부응하기 위해 점차적으로 "부드러워져야" 합니다. . 1. 기업경영시스템 완화의 필요성 (1) 기업환경의 변화에 따라 경영시스템 완화의 필요성이 결정된다. 외부 환경의 관점에서 볼 때 최근 수십 년 동안 기업이 운영되는 정치적, 경제적, 과학적 환경은 엄청난 변화를 겪었습니다. 기업은 더 이상 정적인 시스템으로 관리할 수 없습니다. 변화하는 외부 환경. 동시에 내부 환경도 끊임없이 변화하는 상태에 있으며, 이러한 변화에는 경영 시스템의 완화도 필요합니다. (2) 사람들의 요구사항의 변화는 관리 시스템을 완화할 필요성을 결정합니다. 현대인은 자아실현의 욕구를 추구하며, 자신의 노력을 통해 주변 사람들에게 인정받기를 희망합니다. 현대인의 자아 실현 욕구의 영향으로 기업 경영 시스템도 점차 완화되어야 합니다. (3) 기업 자체의 발전 상황에 따라 시스템 완화의 필요성이 결정됩니다. 요즘 "품질 제일, 효율성 제일"은 점차 모든 현대 기업이 추구하는 목표가 되었습니다. 기업은 비용을 줄이면서 이익을 늘리기를 원합니다. 두 가지를 모두 고려하는 기업은 목표 달성에 적합한 시스템을 행동을 안내하는 "풍향계"로 사용해야 합니다. 시스템은 경직되지 않지만 기업의 발전에 따라 혁신하여 관리 비용을 줄이고 효율성을 향상시켜야 합니다. 2. "지도" 메커니즘을 구현하는 방법 원래 기업 관리 시스템은 주로 직원이 무조건 복종하도록 요구했습니다. 현대 기업은 "지도" 메커니즘을 옹호합니다. 관리자의 역할은 생산 지휘자도 아니고 스케줄러도 아니고 대인 관계의 규제자도 아니고 안내자이자 리더입니다. (1) 윤리를 준수하고 인본주의 정신을 옹호하며 인간화 경영을 실현한다. 현대 경영 이론은 경영이란 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성하기 위해 다양한 자원을 포괄적으로 사용하는 것이라고 믿습니다. 경영과정에서 사람이 가장 중요한 요소는 사람이 없으면 경영은커녕 어떤 일도 할 수 없다는 것입니다. 기업의 경영은 인본주의 정신을 고양하고, 사람에 대한 관심을 통해 경영목표를 효과적으로 달성해야 합니다. 인간화 경영을 위해서는 관리자가 직장에서 새로운 관리 시스템을 수립할 때 기존의 "제한 시스템" 또는 심지어 "강제 시스템"을 완화하여 직원들이 기업에서 "인간적 손길" 관리 시스템을 진정으로 느낄 수 있도록 하여 진정으로 재능을 활용해야 합니다. (2) 임직원은 시스템 구축에 참여하고 자기관리를 실시한다. 직원들이 시스템 구축에 참여하게 되면 다양한 어려움이 반영될 수 있으며, 시스템이 적절하게 구축되면 직원들이 스스로 관리하기가 더 쉬워질 것입니다. 시스템을 구축할 때 사내 직원들에게 설문지를 배포하거나, 심포지엄을 개최하거나, 직원들로 구성된 시스템 위원회를 구성하여 시스템에 대한 직원들의 감정을 적시에 파악할 수 있습니다. 이렇게 공식화된 시스템은 직원들이 이를 더 쉽게 받아들일 수 있도록 해줍니다. (3) 부적절한 시스템을 적시에 수정합니다. 기업 발전의 요구에 따라 관리 시스템은 기업 운영에 맞게 적시에 업데이트되어야 합니다. 시스템 변경도 인본주의적 관리의 한 유형입니다. 시스템 업데이트 프로세스는 기업의 민주적 관리 스타일과 적응형 관리 방법을 반영합니다. 3. 기업경영시스템을 완화할 때 주의해야 할 사항 (1) 기업의 발전에 달려 있다. 모든 회사가 소프트 시스템을 채택해야 하는 것은 아닙니다. 이제 막 시작한 회사의 경우 시스템을 공식화할 때 무턱대고 느슨함을 추구할 수는 없습니다. 그들의 미래 일을 밖으로. (2) 점진적인 연화법을 채택하고 적당히 중단하십시오. 관리 시스템을 유연화하는 것은 단계별 프로세스이며, 관리자는 시스템을 유연화할 시기뿐만 아니라 완화 정도도 이해해야 합니다. 완화가 충분히 강하지 않으면 작업을 수행하지 않는 것과 같으며, 완화가 과도하면 관리 시스템이 손상될 수 있습니다. 그리고 관리되지 않습니다. (3) 우리는 과학적 관리의 주요 전제에서 벗어날 수 없습니다. 과학적 경영은 모든 경영활동이 반드시 따라야 할 전제이다.
현대 기업의 관점에서 볼 때 과학적 관리 이론은 사람들의 감정을 너무 무시하는 몇 가지 단점이 있습니다. 그러나 업무 관리 및 조직 관리와 같은 많은 이론은 오늘날의 관리 작업에서도 여전히 엄격하게 준수되어야 합니다. (