해고형 해고사례
2012년 12월, 노키아는 핀란드 에스포에 있는 본사 건물을 현지 핀란드 기업 엑실리온(Exilion)에 1억 7천만 유로에 매각할 것이라고 확정했습니다. 노키아는 본사 건물을 매각한 후 비용 절감을 위해 건물을 다시 임대할 예정이다. 이에 대한 CFO의 설명은 "부동산권 소유는 노키아의 핵심 사업이 아니다. 좋은 기회가 있을 때 이러한 자산을 양도할 의지가 크다"는 것이다.
공교롭게도 노키아 지멘스 네트웍스도 이에 앞서 발표한 바 있다. 미국 투자회사인 Marlin Equity Partners에 광섬유 네트워크 사업부를 매각하는 데에는 독일, 스페인, 중국에 직원을 포함해 전 세계적으로 1,100명의 직원이 참여합니다.
실제로 재정난을 겪던 노키아는 이미 2011년 초 명품 휴대폰 사업인 베르투(Vertu) 매각, 크로스플랫폼 개발 소프트웨어 등 비핵심 사업 매각 조치를 잇달아 내놨다. Qt 사업 등
지난 10월 발표된 노키아 재무보고서에 따르면, 2012년 3분기 매출은 72억유로로 전년 동기 대비 20% 가까이 감소한 3분기 순손실을 기록했다. 거의 10억 유로에 달해 6년 연속 분기 손실을 기록했습니다. Google은 2012년 12월 Motorola Mobility를 인수한 후 직원만 해고하고 전 세계 R&D 센터를 폐쇄했습니다.
구글은 인수 후 즉시 전 세계적으로 4,000명을 해고했는데, 이는 전체 직원의 약 20%에 해당합니다. 전 세계 94개 지점 중 1/3을 폐쇄했습니다. 동시에 구글은 모토로라 모빌리티의 경영진도 개편하고 부사장 40명을 해임했다.
구글도 2013년 2월 모토로라 모빌리티에게 한국 시장 철수를 요청해 한국 지사 직원 대부분을 해고하고 연구개발(R&D) 인력 중 일부만 유지했다. 직원 수(600명). 보고서에 따르면 한국은 모토로라 모빌리티가 R&D 및 디자인 센터를 설립한 몇 안 되는 국가 중 하나다. 그러나 2011년 한국 지사는 신제품을 생산하지 못하며 운영에 어려움을 겪다가 결국 발표했다. 한국시장 철수.
2012년 12월 11일, 베이징 시간에 Google은 천진과 브라질에 남아 있던 두 개의 공장을 Flextronics에 매각했습니다. 천진 공장에서만 7,000명 이상이 거래되었습니다. 사람들은 Google이 어떻게 될지 모릅니다. 모토로라 모빌리티는 어디를 자르나요? 2011회계연도에는 7,722억엔의 적자를 낸 데 이어 2012회계연도에도 7,650억엔의 적자를 기록할 것으로 예상된다. 파나소닉은 일본 제조업 역사상 이례적인 2년 연속 7000억엔 이상의 막대한 손실을 입는 동시에 회사 역사상 두 번째로 높은 적자를 기록했다.
파나소닉은 2013년 3월까지 약 1만명을 해고할 계획이다. 이번 해고에는 파나소닉의 중국 사업도 포함된다.
33만명이 넘는 직원을 보유한 파나소닉은 일본에서 가장 많은 직원을 보유한 기업으로 2012년 5월 10명, 즉 약 3만6000명을 해고하겠다고 발표했다. 비용 절감으로. LG휴대폰사업부가 중국 현지 직원 해고에 나섰다. 2012년 11월부터 전국 26개 LG휴대폰사업소 직원들이 정리해고 통지를 받았다. 정리해고 대상은 주로 영업부서와 관리부서다.
실제로 LG는 2011년 9월부터 '축소합병' 전략을 펼치기 시작했다. 당시 LG는 베이징 휴대전화 R&D 부서를 칭다오와 옌타이 휴대전화 생산공장과 통합했고, 이 부서에서 계약이 만료된 직원들은 '갱신 불가' 통지를 받았다.
노키아, 모토로라 모빌리티와 달리 LG의 이번 정리해고는 상대적으로 '로우키'다.
LG는 지금까지 정리해고 계획을 발표하지 않았으며, 이는 운영 효율성 향상과 경쟁우위 강화를 위한 '조직 구조 최적화'라고만 밝혔다.
LG는 이번 조정에는 글로벌 시장에서 채널 모델의 최적화와 스타 모델의 현지화가 포함될 것이라고 밝혔다. “아직 확정되지 않았으며 확인 후 최대한 빨리 공개할 예정이다”
LG는 중국 내 12개 공장, 총 직원 수 3만명이 넘는 것으로 알려졌다.
2012년 11월 28일, P&G 중화권 판매 사장 자이 펑(Zhai Feng)은 이를 "글로벌 정리해고와 무관한 개인적인 이유"라고 설명했습니다. 전 세계적으로 8,000명을 해고하고 관리 연수생 이직률이 증가한다는 소문에 대해 P&G 중화권 회장 Shi Wensheng은 다음과 같이 말했습니다. "전 세계 해고 계획은 P&G의 글로벌 생산 효율성 계획의 일부이며 중국 시장에는 영향을 미치지 않을 것입니다. Shi Wensheng은 P&G의 2012년 신입사원 유지율이 95%에 달했지만 P&G의 중간급 퇴직율 증가 문제를 피했다고 강조했습니다.
P&G의 2012~2013년 1분기 재무 보고서에 따르면 회사의 영업이익은 207억 4천만 달러로 전년 대비 3.7% 감소했습니다. 다양한 분야 중에서는 올레이(Olay)와 SK-II 두 브랜드가 주도하는 뷰티·화장품 사업이 가장 큰 감소세를 보였다. 세면도구와 건강관리 제품 순매출도 각각 7.4와 3.5 감소했습니다.
P&G가 비제조 부문 직원 2~4명을 해고한 것은 바로 실적 악화 때문이라고 업계 관계자들은 분석한다. 프록터앤드갬블(Procter & Gamble)도 정리해고 계획과 자사주 매입 계획은 기업 구조 개선과 비용 절감 계획의 일환이라고 밝혔다. 세계 최대 화장품 직접판매업체 에이본(Avon)이 전 세계적으로 약 1,500명을 해고하고 한국과 베트남 시장에서 철수한다고 밝혔다. 이번 움직임은 지난달 에이본이 발표한 턴어라운드 계획의 일환이다.
에이본은 2012년 3분기 이익이 81% 급감해 시장 예상을 훨씬 뛰어넘는 부진을 겪었다. 에이본은 모든 사업 부문에서 회사의 매출이 상대적으로 부진하며 앞으로 몇 년 안에 수억 달러의 비용을 삭감할 계획이라고 말했다. Avon은 이번 구조조정을 통해 세전 비용으로 약 8천만~9천만 달러를 지불할 것으로 예상하고 있으며, 이 중 500만~600만 달러는 2012년 4분기에 기록될 예정입니다. 회사는 이번 조정이 완료되면 전체 목표의 20%에 해당하는 비용을 절감할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. Avon은 또한 비용 절감을 위해 추가 조치를 취할 수도 있다고 말했습니다. 해고 루머에 대해 월마트 차이나(Walmart China)는 2012년 11월 6일 공식 웨이보를 통해 구매팀 조정은 해고가 아니라 최적화에 관한 것이라고 밝혔다. 앞서 월마트 차이나 CEO 푸란 가오(Fulan Gao)는 앞으로 3년 안에 중국에 100개의 매장을 열 것이라고 밝힌 바 있다. 매장 오픈 속도가 둔화되는 것은 양보다는 매장의 질에 초점을 맞추려는 의도다. 그러나 공급업체 입장에서는 월마트의 조달구조가 합리적이고 반품률도 매우 낮다는 점은 납득할 수 없는 일이다.
월마트 차이나는 베이징, 상하이, 우한, 선전, 청두, 샤먼, 다롄, 쿤밍에 위치한 최적화된 조달 사무소를 8개로 줄였다고 밝혔습니다. 동시에, 조달팀의 최적화는 회사가 현지 공급업체로부터 현지 상품을 지속적으로 구매하는 데 영향을 미치지 않습니다. 그러나 성명서는 '최적화' 전략에 대한 자세한 내용을 밝히지 않았습니다. 2011년 11월 초 HSBC는 홍콩에서 1차 정리해고를 시작했고 규모는 500명에 이르렀습니다. "홍콩의 비용 효율성은 그룹의 글로벌 시장 평균인 50보다 낮지만 여전히 관료주의를 제거할 여지가 있습니다. 더욱이 이러한 영향을 받는 부서는 그룹의 영업 수입에서 차지하는 비중이 낮고 심지어 손실을 입기도 합니다." 태평양 총괄사장 왕동성(Wang Dongsheng)은 이렇게 말했다.
2012년 1월과 3월에 HSBC는 직원 1,000명과 150명을 추가로 해고했습니다.
2012년 10월 8일, HSBC홀딩스(주)는 홍콩 투자은행 부서의 중간급 직원들을 해고했다. 이번 해고는 HSBC가 홍콩에서 실시한 4차 정리해고다. 그러나 HSBC는 구체적인 해고자 수를 밝히지 않았다. HSBC는 2011년 전 세계적으로 3만명을 해고해 35억 달러의 비용을 절감하겠다고 발표했다. HSBC 걸리버 회장은 2012년 중간 보고 회의에서 그때부터 2013년까지 HSBC가 계속해서 25,000명을 해고할 것이라고 밝혔습니다. 씨티그룹은 소매금융 부서에서 6,200명, 투자 및 기업 금융 부서에서 약 1,900명을 해고할 예정이며, 비즈니스 및 기술 직원도 포함해 84개 지점을 폐쇄할 계획이다. 미국. 그러나 Citigroup CEO Corbett은 소비자 및 자본 시장 은행에 집중하는 Citigroup의 전략은 변하지 않을 것이라고 강조했습니다.
씨티그룹은 2013년 홍콩 지점 7개를 폐쇄할 예정인데, 이는 2012년 홍콩 지점 중 15개, 이번에 폐쇄 예정인 지점 수 중 약 10개에 해당한다. 그러나 Citigroup China의 성명에서는 정리해고가 본토 시장에 영향을 미칠지 여부를 명확하게 밝히지 않았습니다. Bank of America는 포괄적인 비용 절감 계획을 가속화하고 2012년 말까지 16,000명의 직원을 해고할 계획입니다. 이러한 움직임으로 Bank of America는 예정보다 1년 앞서 "새로운 Bank of America 계획"에 따른 30,000명의 해고 목표를 완료할 수 있게 되었습니다.
해고 이후 Bank of America의 직원 수는 2011년 275,400명에서 2008년 이후 가장 적은 260,000명으로 감소합니다. 하반기 정리해고 계획은 전체 조정계획의 일부일 뿐이다. 후자는 Bank of America가 더 낮은 위험을 감수하고 더 높은 수익을 창출하며 메릴린치에서 인수한 투자 은행 사업을 활용하여 세계의 중요한 거래 기관 중 하나가 되도록 하는 것을 목표로 합니다. UBS는 사업을 건강한 운영으로 되돌리기 위한 노력의 일환으로 최대 15개 사업을 정리하고 투자은행 부문에서 인력의 3분의 1 이상을 줄일 계획이다.
UBS 이사회는 월요일에 회의를 열어 향후 3~5년 동안 약 10,000명의 UBS 직원이 해고될 계획을 검토할 예정입니다. 해고되는 일자리의 대부분은 2012년 6월 현재 직원이 16,432명인 UBS의 투자 은행 부서에 속합니다.
계획에 따르면 UBS 투자은행 부문 최고 경영진에 대대적인 인사 변화가 있을 예정이다. 현재 투자은행 부문의 공동 대표인 카르스텐 켄게터(Carsten Kengeter)가 철수될 사업의 관리를 책임지게 된다. 폐지되는 업종 가운데 무역업, 특히 채권업이 가장 큰 타격을 입게 된다.