의료기기 수리를 위해 원래 공장과 타사 중에서 선택하는 방법
안녕하세요. 일반적으로 원래 공장 유지 관리 직원은 더 전문적이고 장비 수리 속도는 상대적으로 빠르지만 가격은 상대적으로 높을 것입니다. 타사 유지 관리 직원은 원래 공장 직원보다 장비에 익숙하지 않을 수 있으며 유지 관리 시간은 길어지고 상대 가격은 낮아집니다.
과거 의료기기 애프터서비스 시장에서는 기술 및 부속품 공급의 한계로 인해 자가수리 의료기기 역시 의료인력에 대한 요구가 높았고, 애프터서비스에 대한 요구도 높았다. 병원 장비 원래 공장은 주로 서비스 작업을 담당하고 초기 의료 장비 제3자 서비스 제공업체는 '소규모 작업장' 단계에 있었으며 원래 공장은 의료 장비 서비스 분야에서 독점 위치를 차지했습니다. 해외에서는 정부의 독점 금지 감독으로 인해 의료 장비의 제3자 서비스 제공업체가 점진적이고 꾸준한 발전을 보이고 있습니다. 중국에서는 여러 가지 이유로 의료 장비 제3자 서비스 제공업체의 개발 속도가 어려웠습니다
. '소규모 작업장 스타일'은 국내 의료 장비에 대한 제3자 서비스의 시작 상태이며 오늘날까지 지속되고 있으며 통일된 업계 표준이 없기 때문에 많은 '소형 작업장'에서는 직원의 전문성과 서비스 품질이 제한되어 있습니다.
물량, 과금제도, 운영현장의 표준화 측면에서 많은 문제점이 있습니다. 이는 또한 의료 장비의 제3자 서비스 제공업체 개발을 위한 족쇄이기도 합니다.
제3자 서비스 현황
국제적 현황:
해외, 특히 유럽과 미국 등 선진국에서는 정부가 엄격하게 독점 행위를 통제하고 제조업체는 정책에 의해 제한됩니다.
합의에 따르면 독점 지위를 형성할 수 없습니다. 의료 장비에 대한 제3자 서비스 회사가 잘 발달했으며 병원은 애프터 서비스를 선택할 때 더 많은 선택권을 갖습니다. 서비스 회사. 제조업체와 제3자는 경제 활동에서 공정한 경쟁 환경에 있습니다
고객을 확보하기 위해 서비스 품질을 향상하고 서비스 요금을 인하하여 의료기기 서비스 분야의 건전한 발전을 도모했습니다.
중국의 현재 상황:
현재 의료 장비의 판매 후 관련 서비스를 담당하는 주요 당사자는 세 곳입니다. 하나는 병원 의료 공학 부서의 기술 인력이고, 두 번째는 제조사의 기술인력이고, 세 번째는 유지보수 부서입니다. 서비스는 핵심 경쟁력을 갖춘 사회적 힘입니다. [1]
최근에는 자체 고객층을 갖고 있는 일부 중소 의료기기 서비스 업체가 등장해 주로 중소병원에 서비스를 제공하고 대형병원에도 진출하고 있다. 외국 기업이 여전히 장비 생산 및 유지 관리의 핵심 기술을 독점하고 있기 때문에 병원은 고급 의료 장비의 판매 후 서비스를 제조업체에 의존해야 하며, 제3자 서비스 제공업체는 높은 수준의 의료 장비를 요구합니다. 현재의 관점에서 볼 때, 제조업체가 제공하는 애프터 서비스는 여전히 한 회사가 시장을 지배하는 지배적인 위치를 차지하고 있습니다. 국내 제3자 서비스 회사는 일반적으로 규모가 작고 경쟁력이 부족하여 더욱 심화됩니다. 제조업체 독점이 형성되어 병원 장비 유지 관리 비용이 상승합니다.
미래
산업 발전과 함께 국내 제3자 의료기기 서비스 제공업체도 발전하고 성장하며 점차 '혼자 싸우는 것'에서 변화하고 있다
"혼자 싸우는 것"으로 "소규모 작업장 스타일"에서 "규모 효과"까지, 미래 지향적인 많은 타사 의료 장비 서비스 제공업체가 더 나은 개발 경로를 모색하고 있습니다. 한편으로는 정부가 더 나은 시장 경쟁 환경을 제공해야 합니다.
제3자 의료 장비 서비스 제공업체는 계속해서 자체 역량을 향상시키고 선진국의 앞선 경험을 통해 배웁니다. 유럽, 미국 등 제3자 의료기기 개발을 추진하는 서비스입니다.