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엔지니어링 입찰 프로세스
1. 예산부는 프로젝트 품질 계획, 엔지니어링 프로그램 또는 엔지니어링 도면에 따라 엔지니어링 부서와 함께 엔지니어링 조달 계획을 작성합니다.
2. 예산부는 엔지니어링 기술 방안 또는 엔지니어링 도면, 견적 공사 수량 및 엔지니어링 원가, 소유 공사 원가 범주 (만 원 이하) 를 열거합니다. 만 원에서 5 만 원 (우만 원 포함); 5 만 원 이상.
3. 예산부는 구매계획에 따라 엔지니어링부와 함께 입찰 서류 (예산부가 경제비 지표 작성, 엔지니어링부가 기술 품질 지표 작성) 를 작성하며 합격한 공급처 단위에 입찰 통지 (전화 또는 서면 모두 가능) 를 발급한다.
4. 엔지니어링 분류 기준: 엔지니어링 및 예산부가 비교 분석을 위해 합격자 단위 중 1~3 개를 선택한 후 * * * 와 함께 낙찰단위를 결정합니다. 엔지니어링부와 예산부가 합격자 단위 중 3 곳을 선정해 초청 형식을 채택하고, 사장 보좌관의 주재하에 엔지니어링부와 예산부 관계자가 입찰회 개최에 참가하며, * * * 동의표는 낙찰단위를 확정한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산처, 예산처, 예산처, 예산처, 예산처, 예산처) < P > 방안 및 도면과 관련된 모든 입찰 담당자는 경제 지표 분석을 수행하여 입찰을 확정하고 지정된 입찰 회의에 경제 참고 지표를 제공해야 합니다. 입찰 기관에 정보 피드백: 낙찰 기관에 즉시 통지하고 엔지니어링 부서에 공사 시공이나 공급 요구 사항을 연결해 주고 구매 계약을 제때에 체결합니다. 제때에 낙찰되지 않은 기관에 통지하고, 낙찰되지 않은 원인을 설명하고, 회사 입찰의 형평성을 높이다.
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계약 서명 프로세스
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2. 계약 초안을 변호사에게 제출하여 검토한다.
3. 시공기관이 서명하고 도장을 찍은 후 계약서에 서명하여 변호사와 심사증거를 제출하다.
4. 계약 매니저, 공사 예산 책임자, 사장 보좌관 서명 승인.
5. 갑측 사장이 서명하고 계약 전용장을 짓는다.
6. 계약은 한 양식에 8 부, 갑은 6 부, 을측 단위 2 부로 돌아간다.
작업 내용:
1. 입찰 서류 및 도면에 따라 관련 준비 작업 준비
2. 목록 주재 가격에 따라 시장 견적 요청, 재료 가격 차이 비교, 입찰 견적 준비.
3. 관련 체크리스트 하위 항목에 따라 관련 하청업체 및 제조업체에게 종합 단가와 주재가격
4 에 따라 입찰 서류 하부계수에 따라 원가 분석
5. 입찰 서류 요구 사항에 따라 상무표를 준비하고 입찰 서류에 대해
6. 입찰 전 꼼꼼히 점검한다 입찰 기록 작성
8. 입찰 서류와 도면에 따라 공사 현장에 가서 지형을 탐사하고, 실제 상황에 따라 앞으로 비자가 크게 될 가능성이 있는 곳을 보면, 해당 체크리스트 하위 가격은 많이 내릴 수 없다. 예를 들면 굴착방, 진흙, 트렌치, 성토석 찌꺼기 등이 있다. < P > 접근 방식: 계약 체결 단계에서 진행 지불 상황, 평가 기준, 비용 청구 형식, 자재 조정 기준의 이행, 최종 결산 실행 방법 등을 분석할 수 있으며, 일부 항목 혜택이 변동된 후 이윤 분석 상황을 분석할 수 있습니다. 프로젝트에 계약 체결 단계에서 약간의 건의나 참고서를 주다.
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시공 단계
작업 내용:
1 도면 회심의 일을 잘 하고, 우리측에 유리한 변경 비자
5 를 제출한다. 관련 공사 진도금 형식, 월보 형식, 공사 연락표 형식, 현장 경제비자 형식 등은 감독 및 갑에서 받아야 한다.
6. 공사 연락서, 현장 경제 비자 및 클레임 편찬은 이유가 충분하고, 논점이 뚜렷하며, 증거가 완전하다는 것을 명심해야 한다. 원인을 모두 갑, 감독, 설계원 및 기타 요인으로 귀결하고, 일의 심각성과 우리측의 손실성을 증가시키고, 공사량을 적당히 늘리고, 비자서는 사진, CAD 그래픽 및 계산식을 첨부해야 하며, 내용이 상세하다.
7. 평소 감사와 좋은 관계를 맺고 감사의 업무 스타일을 이해하여 뒷일을 용이하게 한다.
8. 하도급 단위의 계약 이행을 추적하고, 하도급 단위의 현장 작업 수를 엄격히 통제한다
9. 계약, 도면 및 진도 계획에 따라 월보를 편성하고 월별 작업 진척을 집계하며 공사 진도금 편성 작업을 잘 한다.
1. 도면과 현장의 구체적인 상황에 따라 우리측에 유리한 공사 연락처와 경제 비자서를 작성하다.
11. 하도급 기관이 체결한 계약과 현장 실태에 따라 적극적으로 객관적으로 하청 기관의 결산 작업을 잘 한다.
12. 각 부처와 원가 관리 업무를 잘 수행하고 현장 인력기 관리를 엄격히 통제한다
13. 자료와 유리비자에 관한 모든 자료를 정리하고 수집한다
14. 관련 사무용 소프트웨어 및 가격소프트웨어 사용에 능숙하다
15. 현장에 추적 감사가 있다면 관계를 잘 해야 한다 < < P > 방법: 시공 도면을 자세히 읽고, 관련 문제를 발견하고, 문제기를 잘 합니까? 표, 도면 회심에 참가하다. 도면 회의 기요 내용을 명확하고 이해하다. < P > 프로젝트의 다른 부서 (예: 시공부, 노무부) 와 협조하여 매월 앞당겨 시공할 것인가? 층, 시공노드, 시공구성요소에 대한 공사 수량 일람표 제출 프로젝트부는 참조를 제공하고, 자재 예산 정보 가격 일람표를 프로젝트부에 비교 참고용으로 제공하고, 예산원은 제때에 프로젝트 일부 임원과 조율하여 소통합니다. 양과 가격에 대한 실시간 비교 분석을 실시간비교 분석을 하고, 격차와 원인을 찾아내 비자 및 변경을 적시에 처리할 수 있도록 합니다. 동시에 프로젝트부의 실시간 조정을 통해 관리 방법을 개선하는 데 유리하다. 이 단계에서 예산원은 한 가지 일에서 통제하는 역할을 해야 한다. < P > 시공기술자가 시공현장 비자서와 변경서를 제때 조율한 후 비자 도장 수속을 이행하고 비자서가 완비된 후 제때에 가격예산작업을 진행한다. < P > 매월 진도 생산액 예산을 신고할 때 예산인원은 미리 실제 시공현장에 깊이 들어가 공사 진도와 그 보고 생산액 범위 χ 및 시공 변경 상황을 관찰하고, 정확하고 합리적이며 제때에 프로젝트 이미지 진도 생산액 예산을 신고하고, 동시에 제때에 조율하여 심의를 진행하고, 진도금 비용을 지불하고, 진도금 비용 양식을 프로젝트 관리자에게 제출하여 요금을 마련해야 한다.
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비자 워크플로우
1 그렇지 않으면 비자서는 무효입니다.
2. 예산부 경영진은 쌍방 계약 청구 방법에 따라 비자 비용 (모든 비용 포함) 을 계산합니다. 이후 또는 기타 시공 단위에서 공제해야 하는 경우, 엔지니어링 부서 담당자는 공제 기관에 서명 승인을 요청해야 합니다. 그렇지 않으면 예산부는 이 비용을 계산하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예산명언) 특수한 상황에서 서명을 받을 수 없는 경우, 상황 설명을 제공하고 공제 시 예산부 공제를 돕겠다고 약속해야 합니다.
3. 단일 비자 비용은 1 원 이하이며 현장 대표와 예산사가 실제 상황에 따라 사실대로 비자를 발급한다.
4. 단일 비자 비용은 1 ~ 5 원이며 주관자가 서명해야 합니다.
5. 단일 비자 비용은 5 ~ 1, 원이며 엔지니어링 관리자가 서명해야 합니다.
6. 단일 비자 요금이 1, 원 이상인 경우 사장이 서명해야 합니다.
7. 절차 비자에 따르지 않으면 이 비자는 결제의 근거가 되지 않는다.
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준공 결산 프로세스
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2. 예산부는 시공기관이 제출한 결제자료에 따라 계약약정과 함께 결제를 처리한다. 예산처와 관련 갑측 대표, 관련 시공단위 책임자 * * * 와 함께 현장에 도착하여 준공도나 기술방안을 대조하여 공사량의 증감이나 실제 측정처가 실제 완성 공사량을 계산하는지 확인합니다.
3. 결산시 시공과정에서 예산부의 확인 없이 늘어난 비용은 예산부에서 결산조정을 처리하지 않습니다. 만약 특수한 상황에 속한다면, 변경 부서와 기관에서 충분한 이유를 제공하고, 서면 보고 방식으로 지도자의 승인 의견을 제출한 후에 처리해야 한다.
4. 예산부는 준공 결산 보고서를 제출하고, 엔지니어링부 갑측 대표, 주관, 사장이 서명을 한 후 진도금 지불 프로세스에 따라 결산 후금을 지급한다. 결산보고서는 4 부, 재무입니다. 시공단위는 각각 1 부, 예산부는 2 부를 남깁니다.
5. 결산자료 요구 사항: 시공기관의 심사 결산서 (관련 결제자료 포함) 시공단위, 갑측 현장 대표, 갑측 예산인원의 * * * 와 함께 확인된 공사 명세서는 동번호, 층, 방 번호, 구체적인 크기, 사용된 재료 사양, 품종, 수량, 필요한 경우 시공도면 설명을 첨부하고, 특수한 상황이 있을 경우 함께 명시해야 합니다. < P > 갑, 을 양측이 심사한 결제서, 결제서는 쌍방 경영인의 서명이 필요하며, 갑측 예산주관은 심사 확인을 통해 통과된다. 결제 보고서: 계약가격, 결제가격, 지급, 공제, 미지급금, 공제액, 품질보증, 환불금 시간 등을 명시하고 가능한 경우 계약가격과 결제가격의 차이 원인을 설명해야 합니다. 각 일반 패키지 시공 단위 결산 자료에는 결산 보고서, 엔지니어링부가 결산에 동의한 보고서 (검수 보고서 또는 준공 보고서), 공사 결산 명세서, 재무부와 대조한 지급 명세서, 유효 비자, 회심 기요, 기타 관련 결산 자료가 포함되어야 한다.
작업 내용:
1. 완공이 끝나면 준공 결산을 준비하고, 모든 준공 결산에 대한 자료를 수집하고 정리하고, 총괄편성한다.
2. 모든 공사 연락처와 현장 경제 비자증을 모두 처리하고 서명하고 도장을 찍어야 하며, 일부 서류는 사장이 나서서 해결하는 것이 가장 좋다.
3. 준공결산은 3 부, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개, 1 개
4. 에스컬레이션 감사의 결산은 가능한 1% 이상 확대하고, 감사공제의 하위 항목과 공사량은 알고 있어야 하며, 밑줄보다 적으면 되고, 불필요한 하위 항목과 공사량은 적으므로, 가능한 한 시끄럽지 않도록 해야 한다. 요점은 사실이 분명하고 공사량 세부 사항 및 큰 것과 반드시 다투어야 하며, 또한 근거가 있다는 것이다.
5. 감사와 공사량에 대한 근거가 있어야 하고, 진퇴할 수 있고, 불가원칙과 최종선을 잃을 수 있어야 하며, 또' 분향' 을 기억하고, 뒤에서 일을 잘 해야 한다는 것을 명심해야 한다. < P > 접근 방식: 준공 결산 단계에 이르면 먼저 결산 기준 자료를 수집하고, 완전한 준공 도면, 과정에서 누적된 비자 및 변경 (반드시 서명도장을 찍어야 함), 가격 참조 기준 및 인정 등의 자료를 수집해야 합니다. < P > 완전한 준공 결산 서류를 작성하는데, 준공 결산은 공사의 최종 평가 단계이며, 그 중요성과 관건은 의심할 여지 없이 예산원이 사후 관문 역할을 해야 한다. 이렇게 하려면 예산원이 반드시 진지하고 세심하게 결산 서류를 편성해야 하며, 항목 누락, 누락, 마음 속, 자신이 어떻게 구성한 항목, 자신이 어떻게 계산한 공사 수량, 자신의 재료 조정 가격 근거에 대해 명확한 사고를 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 재료명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재료명언) < P > 결산 대심: 결산 대심 업무는 번거롭고 세심한 기술과 경제가 결합된 작업이며, 어느 정도의 전문 기술 지식뿐만 아니라 높은 예산 업무 소질도 있어야 한다. 업계에는 좋은 일, 좋은 것, 좋은 것, 좋은 것, 좋은 것, 또한 매우 일리가 있다. 예산이라는 일에 대해서는 기술, 정책성, 전문성, 종합성이 강한 일, 같은 프로젝트, 예산원이 결산한 가격이 다르다. 이것이 결정된다. 어떻게 이런 효과를 얻을 수 있을까, 예산원이 실제 시공 공정과 공예, 시공 방안, 좋은 전문 지식과 업무 소통 능력, 유연한 대응, 합리적인 통제를 갖추어야 한다. < P > 대내에서 노무회사의 노무공사량 분석 및 노무결산 대심, 노무항목공사결산 대심표 및 결산 대심합가격표를 작성하다.
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진도금 전달 프로세스
1. 엔지니어링부가 전체 프로젝트 진행 상황을 제출한 후 예산부가 전체 프로젝트에 대한 월별 지급 계획을 편성하여 재무부에 제출하여 기록한다.
2. 갑측 현장 대표는 공사 품질 상황, 진도 상황, 계약 비교, 공사 진도금 제출에 따른 지불 신청을 한다.
3. 예산부는 계약, 이번 달 지불 계획을 참조하여 지불 증명서를 발급합니다.
4. 공사 지불 증명서는 갑측 현장 대표, 예산사, 주관, 공학부 매니저, 사장이 서명한 후 시공기관에 제출하여 재무부에 가서 공사 진도금을 수령한다.
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설계 변경에 대한 프로세스 흐름
1. 엔지니어링 비용과 관련된 모든 기술적 조치 또는 설계 변경은 예산부 검토 동의를 거쳐야 수행할 수 있습니다. 그렇지 않으면 결산 시 유효하지 않은 자료가 됩니다.
2. 예산부 토건설치 원림예산사는 변경 자료를 받은 후 가장 짧은 시간 내에 비용을 계산하고 투자견적과 비교 분석한 후 분석 비교 결과를 주관심의에 제출해야 한다. 예산 견적의 통제 범위 내에 속하면 집행 의견에 서명하여 엔지니어링 부서에 제출하여 집행하지 않으면 동의하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
3. 특수한 상황에 속하여 비용을 늘려야 하는 경우, 이 비용은 회사 지도자의 심사 동의에 보고해야만 집행할 수 있다.
4. 증가된 비용은 공사 단위 공사 결산 시 조정할 수 있도록 계약서에 명시된 방식으로 비자를 처리해야 합니다.
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고객 변경 처리 프로세스
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2. 계산원이 산정한 비용에 대해 사실대로 기입한 후 주관심의에 제출한다.
3. 심사 서명을 거친 후 변경 지시를 영업부에 제출하고 예산부는 사본 한 부를 남겨서 기록한다.
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예매 면적 및 재산권 면적 프로세스
예매 면적:
1. 기술부의 설계도면에 따라 최소 2 명의 전문가가 주택면적 계산을 하도록 배정했다.
2. 계산자는 계산된 면적을 상호 점검한 후 주관에게 넘겨주고 심사한다.
3. 계산원은 감사 결과에 따라 주택재산권 측정센터에 보고한다.
4. 주택재산권 측정센터가 배정한 시간에 따라 점검한다.
5. 검증이 완료된 후 영업부를 연결해 호형과 주택번호 점검을 진행하다.
재산권 면적:
1. 공사 완료 후 컨버전스 사무실은 주택 재산권 면적 측정 센터에 현장에서 측정을 통보했다.
2. 예산부 컨버전스 엔지니어링 관계자가 주택 재산권 면적 측정 센터와 함께 현장 측정을 수행하고 있습니다.