회사의 조직 구조는 어떻게 되나요?
기업의 조직 구조에는 U자형 조직 구조, M자형 조직 구조, 매트릭스 구조, 다차원 및 초부문 구조, H자형 조직 구조, 시뮬레이션된 분산 구조가 포함됩니다.
U자형 조직 구조: 기업이 기능(예: 생산, 판매, 개발 등)에 따라 여러 부서로 나누어져 있으며 각 부서가 독립성이 거의 없고 직접 관리되는 것이 특징입니다. 기업의 고위 지도자, 즉 기업은 중앙 집중식 제어와 통합 명령을 구현합니다.
M자형 조직 구조로, 사업부 조직 구조라고도 합니다. 이 구조의 기본 특징은 전략적 결정과 운영 결정을 분리하는 것입니다. 즉, 제품별, 서비스별, 고객별, 지역별 등 사업에 따라 반자율적인 운영 부서를 설치하고, 회사의 전략적 의사결정과 운영 의사결정을 여러 부서와 인력이 담당해 고위 경영진이 일상 업무에서 벗어나 업무에 집중하는 방식이다. 회사의 장기적인 사업 결정에 집중하고, 각 사업 부서의 활동을 감독 및 조정하며, 각 부서의 성과를 평가합니다.
매트릭스 구조는 기능별로 나누어진 부서와 프로젝트별로 나누어진 그룹을 결합해 매트릭스를 형성해 그룹 구성원들이 그룹과 기능부서의 이중 리더십을 수용할 수 있도록 하는 구조다.
3차원적 조직구조라고도 불리는 다차원적 구조는 매트릭스 구조를 바탕으로 구축된다.
M자형 구조를 바탕으로 슈퍼디비전 체제가 구축됐다. 그 목적은 여러 사업 단위를 상대적으로 중앙 집중식으로 관리하는 것입니다. 즉, 조정과 통제를 용이하게 하기 위해 여러 사업 단위를 여러 "대규모 그룹"으로 나누는 것입니다. 그러나 그 외관은 M자 구조의 기본 형태를 바꾸지 않았습니다.
H자형 조직구조는 다수의 법인으로 구성된 모자체계다. 모자구조는 주로 재산권 관계로 연결된다. H형 조직 구조는 수평적 합병으로 형성된 기업에서 더 자주 나타납니다. 이 구조는 합병 후에도 각 자회사가 더 큰 독립성을 유지할 수 있도록 해줍니다.
모의 분산 시스템은 선형 기능 시스템과 분할 시스템 사이의 구조적 형태로 각 생산 단위의 열정을 동원하는 것 외에도 너무 큰 기업의 문제를 해결한다는 장점이 있습니다. 그리고 관리하기가 어렵습니다.