건설 프로젝트 관리 시스템?
제 2 장
프로젝트 관리
제 3 조
프로젝트 부서의 조직 구조, 인력, 책임은 회사' 조직 관리 매뉴얼',' 책임 시스템 관리 매뉴얼',' 직무 명세서' 관련 조항, 요구 사항에 따라 집행된다 < P > 제 4 조 < P > 프로젝트부는 시공장, 건물의 좌표, 고도, 축 및 대지 경계선, 실외 도로축, 각종 파이프라인, 동시에 측량 단위를 현장에 도입하는 좌표, 표고점은 시공 단위와 함께 안전하게 보호되어 시공에 필요한 기준 제어점으로 사용됩니다. < P > 제 5 조 < P > 입찰작업이 끝나고 낙찰단위를 확정한 지 3 일 후 낙찰단위는 프로젝트부가 정한 본 프로젝트 시공장 범위에 따라 시공현장 평면도도를 편성해 시공 전 준비 작업을 진행할 수 있다. 공사 현장 구분은 도로가 원활하고 합리적이며 야외 시공에 영향을 주지 않도록 조율해야 한다. < P > 제 6 조 < P > 공사가 시작되기 전에 프로젝트부가 감독, 예산결산자 * * * 와 함께 시공단위가 측량한 지형그리드도를 검토, 비자한다. 시공단위가 선을 놓는 과정에서, 프로젝트부는 건설심사와 총평면도에 따라 그 크기와 좌표를 꼼꼼히 검토하고, 선행 인원에게 적극적으로 연락해서 검사선 인증을 해야 하며, 경험선 없이는 공사를 시작할 수 없다는 것을 확인해야 한다.
제 7 조
착공에는 착공보고가 있어야 한다. 프로젝트부는 시공단위가 제때에 착공 보고서를 작성하도록 독촉하고, 전기준비 완료 후 착공 날짜를 확정하고 착공령을 내려야 한다. 착공 보고 없이는 착공할 수 없고 공사비도 낼 수 없다. < P > 제 8 조 < P > 프로젝트부는 시공단위의 시공조직 설계, 시공현장 평면도도, 설계, 시공단위 관계자와 함께 연구분석을 하고, 개선 조치를 제시하고, 시공을 지도하고, 시공단위 기술관리 수준을 측정하는 근거로 최적의 방안을 결정해야 한다. < P > 제 9 조 < P > 프로젝트부는 심의승인 후 시공조직 설계나 시공방안 시행을 잘 파악해 월시공계획의 정시편보 및 시행을 잘 해야 한다. 시공 단위의 각 직종 인력 구성, 재료 진입, 설비, 부품 및 외주가공 제품의 도착 및 자금 사용 등을 수시로 파악하여, 공사 진도와 품질에 영향을 미치는 문제를 제때에 발견하고 해결해야 한다. < P > 제 1 조 < P > 사업부는 매주 감독 단위, 시공단위에서 현장 조정회를 열어 계획을 실시해야 한다. 겸허하게 품질감찰소의 공사 하위 부문 품질에 대한 시정 의견을 듣고, 문제를 찾아내고, 해결책을 제시하여 공사가 순조롭게 진행되도록 보장하다. 동시에, 프로젝트 부서는 관리 프로젝트에 대해 매일 상세한 시공 일지를 작성하고 회의 문서를 정리 및 요약하여 공사 전 과정의 중요한 상황을 조사할 수 있는 근거가 있어야 한다. 공사가 완공된 후, 다른 자료와 함께 시공자료 파일에 귀속하다. < P > 엔지니어링/서비스/구매류에 대한 더 많은 입찰서 대행 제작, 낙찰률 향상, 아래 홈페이지를 클릭하시면 무료고객상담:/#/? Source=bdzd