프로젝트 파이낸싱 위험 관리 및 예방
다양한 출처의 프로젝트 자금 조달 위험 및 우리나라 프로젝트 자금 조달 위험 관리의 문제점에 대해 적극적인 예방 및 관리 조치를 취해야 합니다.
1, 정치적, 법적 위험 관리
(1) 정치적 위험에 대한 보험. 정치적 위험을 담보하는 주된 것은 국유보험회사, 국가의 수출신용기관, 보험부 등이며, 세계은행과 같은 다자간기구도 자신의 프로젝트에 대해 대출자에게 정치적 위험 보증을 제공하는 경우가 있다. 민간 보험 기관도 독일의 하이르메스와 같은 높은 보험료로 정치적 위험을 담보한다.
(2) 정부 및 관련 부서에 일정한 보증 약속을 요청합니다. 일부 프랜차이즈 프로젝트 권력 또는 라이센스의 유효성 및 양도 가능성에 대한 정부의 보증, 외환 통제에 대한 약속, 특수 세금 구조에 대한 승인 등 일련의 조치를 포함한다.
(3) 프로젝트 인터내셔널리제이션. 가능한 한 다자간 금융기구, 다국적 수출신용은행의 대출을 이용하거나 프로젝트 출자자를 여러 나라에서 오게 한다.
(4) 개시자는 프로젝트 설계 과정에서 법률 고문의 참여가 필요합니다. 프로젝트의 설계와 프로젝트의 융자 및 세무처리 등이 모두 프로젝트가 있는 국가의 법적 요구 사항을 충족해야 하기 때문이다.
2, 재무 위험 관리 이자율 위험 관리: 대출의 이자율 구조를 최적화하고 자금 조달 비용을 통제합니다. 국제금융시장의 자금 공급이 부족할 때 금리가 점차 상승하여 고정금리를 선택하는 것이 적당하며, 그 비율은 전체 대출의 70 정도를 차지해야 한다. 국제금융시장 자금 공급이 과잉되면 금리가 하락하는 경향이 있어 변동금리를 선택하는 것이 좋다. 대출 중 고정금리 채무와 변동금리 부채의 균형이 균형을 이루면 위험을 줄이고 이익 손실을 줄일 수 있다.
환율 위험 관리: 합리적인 외채 통화 구조를 사용하여 환율 위험을 통제합니다. 국제금융시장 환율의 급격한 변동으로 인해 합리적인 외화 통화 구조는 여러 통화의 적절한 비율을 유지하고, 연성화폐를 균형 있게 사용하여 통화가 지나치게 단일한 불합리한 구조를 형성하는 것을 방지해야 한다. 외화 대출의 차용, 반환, 반납 통화를 최대한 통일하여 대외대출의 상환 기간을 단축하다. 또한 새로운 금융 파생 도구를 통해 금융 위험을 관리할 수 있습니다.
3, 프로젝트 자체의 위험 관리
완료 위험 관리 초과 지출 위험, 지연 위험 및 품질 위험은 우리나라 프로젝트 준공에 영향을 미치는 주요 위험 요소이며, 이를 통제하는 방법은 보통 프로젝트 회사가 고정 가격 고정 기간을 이용하는' 열쇠 지불' 계약 및 대출은행이' 완료 보증계약' 또는' 상업 완료 기준' 을 이용하여 진행된다. 공사 건설 계약을 통해 일부 위험을 공사 청부회사에 이전하다.
생산 위험 관리. 생산 위험 관리는 일련의 자금 조달 문서 및 신용 보증 계약을 통해 구현됩니다. 에너지와 원자재 위험에 대해서는 장기적인 에너지와 원자재 공급 계약을 체결하여 예방하고 제거할 수 있다. 생산 위험의 기술적 위험과 관련하여 대출 은행은 일반적으로 프로젝트에 사용되는 기술이 시장에서 입증된 성숙한 생산 기술이며 성공적이고 합리적이며 성공적인 선례가 있다고 요구합니다.
시장 위험 관리. 시장 위험 관리는 프로젝트 전반에 걸쳐 이루어집니다. 프로젝트 계획 단계에서 투자자는 충분한 시장 조사와 시장 예측을 잘 해 투자의 맹목적인 성격을 줄여야 한다. 프로젝트 자금 조달 과정에서 프로젝트 시장 위험을 줄이는 효과적인 방법은 프로젝트에 장기적인 제품 판매 계약이 있어야 하고, 장기 제품 판매 계약의 기간 요구 사항은 자금 조달 기간과 일치해야 하며, 판매 수량도 이 기간 동안 품목이 생산하는 전체 제품 또는 최소한 대부분의 제품이어야 하며, 판매 가격에는 제품의 특성에 따라 변동 가격 또는 고정 가격 책정 방법을 사용할 수 있으며, 인플레이션, 이자율 및 환율 변화를 가격에 충분히 반영해야 프로젝트를 줄이는 데 도움이 된다 또한 프로젝트 회사는 정부 또는 현지 산업 부문의 신용 지원과 같은 다른 프로젝트 참가자를 확보하여 프로젝트의 시장 위험을 분산시킬 수 있습니다.