중소기업 관리 시스템
'직원 상벌 제도'
1. 원칙을 따르세요
1.1 영적인 보상과 물질적인 보상을 결합하는 원칙.
1.2 상을 우선하고 처벌을 보완하는 원칙.
1.3 보상과 처벌에 있어서 개방성, 공정성, 공평성의 원칙.
1.4 보상과 처벌의 적시 원칙.
1.5 보상과 처벌은 명확해야 하며, 보상은 장점에 따라 이루어져야 합니다.
1.6 처벌은 신중하게 이루어져야 하며 반복적인 위반자에게는 엄중의 원칙이 적용되어야 합니다.
1.7 보상과 처벌의 축적 원칙.
1.8 장점과 단점을 상쇄하는 원칙.
1.9 직원 보상 및 처벌 시스템을 다른 시스템과 결합하는 원칙.
1.10 사상교양에 관심을 기울이고 처벌원칙을 방지한다.
2. 내용
2.1 보상
2.1.1 보상 방법:
2.1.1.1 영적인 보상이 수여됩니다. 명예 증서로 발행됩니다. 명예 직함에는 영적 문명 선도자, 선진 노동자, 기술 혁신 전문가, 뛰어난 직원, 선진 집단 및 기타 유사한 명예 직함이 포함됩니다.
2.1.1.2 홍보 및 보상: 공개 웹사이트, 홍보 칼럼, 컨퍼런스 표창 등을 통해
2.1.1.3 칭찬 및 기타 형태의 표창을 알립니다.
2.1.1.4 물질적 보상: 다양한 보상 범주에 따라 해당 보상이 제공됩니다.
포상 항목 작은 공로 큰 업적 기억
포상 금액(위안) 30 90 200
참고: 직원의 해당 월 포상 금액은 상벌통지서이며, 당월 급여로 지급됩니다.
2.1.1.5 승진: 직위 변경에 따라 급여가 그에 따라 조정됩니다. 직위가 변경되지 않으면 1~3급의 기본 급여가 직접 추가됩니다.
2.1.2 보상 내용:
2.1.2.1 다음 중 하나에 해당하는 사람에게는 적절한 칭찬이나 상이 통보됩니다.
2.1. 2.1.1 품행이 바르고, 근면하며, 담당자가 정한 주요업무 또는 특별업무를 기한 내에 완수할 수 있는 자.
2.1.2.1.2 자신도 모르게 금을 줍는 자들.
2.1.2.1.3 봉사에 대한 열정과 업무수행이 뛰어난 자.
2.1.2.1.4 어려움과 노력을 두려워하지 않는 사람이 롤모델이다.
2.1.2.2 다음 상황 중 하나에 해당하는 사람은 부전공으로 인정됩니다.
2.1.2.2.1 생산 기술 또는 관리 시스템 개선을 위한 제안을 제시한 사람 , 채택되어 좋은 결과를 얻었습니다.
2.1.2.2.2 원자재 절약에 탁월한 성과를 낸 사람, 폐기물 활용에 탁월한 성과를 낸 사람.
2.1.2.2.3 업무 외의 고장을 발견하고 이를 신속하게 신고하거나 사고를 예방할 수 있는 사람.
2.1.2.2.4 비상사태 발생 시 회사의 손실을 방지하거나 줄이기 위해 적절한 비상 대응 조치를 취하는 사람.
2.1.2.2.5 상당한 선행을 하여 회사에 더 큰 영예를 안겨줄 수 있는 사람.
2.1.2.2.6 개인의 이익을 위한 부정행위나 회사의 이익에 손해를 끼치는 행위를 사전에 예방하거나 상사에게 보고하거나 사후에 이를 폭로하여 회사가 손실을 피하거나 줄일 수 있는 사람.
2.1.2.2.7 타 부서와 적극적으로 협조하며 칭찬받는 자.
2.1.2.2.8 회사가 실시하는 직업훈련에 참여하여 우수한 성과를 거둔 자.
2.1.2.2.9 합리적인 제안을 제시하고 실행 후 유의미한 결과를 얻은 사람.
2.1.2.3 다음 조건 중 하나에 해당하는 사람은 상황에 따라 큰 공로를 인정받거나 승진됩니다.
2.1.2.3.1 예상치 못한 사건이나 재난이 발생한 경우 , 자신의 안전을 신경 쓰지 않고 위험을 피하지 않는 사람들은 패자의 수를 줄입니다.
2.1.2.3.2 각종 생산설비, 생산방법, 기타 사업에 관한 사항을 발명 또는 개량하여 회사에 중대한 공헌이 있다고 확인된 자.
2.1.2.3.3 직원간 분쟁을 완화하거나 회사 내 직원들의 나쁜 분위기를 개선하는 등 실질적인 성과를 낸 자.
2.1.2.3.4 직원의 안전을 유지하고, 위험을 감수하고 업무를 수행하며, 공로가 있는 사람.
2.1.2.3.5 회사나 공장의 주요 이익을 보호하고 큰 손실을 방지하는 사람.
2.1.2.3.6 직무에 충실하고 원칙을 준수하며 부적절한 행위에 과감하게 저항하고 중단하며 보복을 두려워하지 마십시오.
2.1.2.3.7 기계적 고장을 예방하거나 긴급 수리 작업을 예정보다 빨리 완료하여 생산 성과를 높이는 사람.
2.1.2.3.8 연구 발명이 회사에 상당한 공헌을 하여 비용을 절감하고 이익을 증대시킨 사람들.
2.1.2.3.9 비즈니스, 생산 또는 관리에 상당한 개선을 이루어 품질을 개선하거나 비용을 절감한 사람.
2.1.2.3.10 채택 및 실행 후 놀라운 성과를 거둔 생산, 경영, 경영 방식에 대한 주요 개혁 제안을 제안합니다.
2.1.2.3.11 천재지변이나 회사의 이익에 해를 끼치는 사건을 용감하게 구조하거나 방지하여 회사의 손실을 막을 수 있고, 이를 입증할 수 있는 사실을 가지고 있는 사람.
2.1.2.3.12 기타 주요 업적이 있는 자.
2.1.2.3.13 사회에서 용감하게 행동하고, 다른 사람을 구하기 위해 자신을 희생하며, 사실로 밝혀지면 실제 상황에 따라 보상을 받게 됩니다.
2.1.2.3.14 포상 누적
반년 안에 5개의 상을 받으면 작은 공덕이 5개가 쌓이고, 작은 공덕이 5개가 되면 큰 공덕이 쌓이게 됩니다.
2.2 처벌
2.2.1 처벌 방법
2.2.1.1 직원의 과오 정도에 따라 경고, 경미한 벌칙, 중대한 벌칙 기록 대기 처벌을 위해.
2.2.1.2 벌금: 처벌 유형에 따라 해당 벌금이 부과되며, 손실이 발생한 경우 상황에 따라 추가 벌금이 부과됩니다.
벌칙 항목 경고 경벌점 중대한 벌점
벌금 금액(위안) 30 90 200
참고: 해당 월 직원에 대한 공제 및 벌금 금액 상벌표에 기록되며, 당월 급여에서 차감됩니다.
2.2.1.3 강등: 더 심각한 잘못이 있는 사람은 직급 및 급여 등급을 낮추는 등 강등됩니다. 직급이 감소하는 경우 그에 따라 급여를 조정해야 합니다. 직위가 변경되지 않은 경우 기본급은 직접 1~3단계까지 감소될 수 있습니다.
2.2.1.4 해고: 직원의 잘못이 심각하고 회사에서 더 이상 근무하기에 적합하지 않은 경우 해고됩니다. 회사에 손실이 발생한 경우 그에 상응하는 보상이 이루어져야 합니다(임금이나 기금에서 공제).
2.2.1.5 해고: 자발적으로 퇴사하는 직원은 해고되며 자동으로 급여를 포기한 것으로 간주됩니다.
2.2.1.6 해고: 특히 심각한 잘못을 저지른 사람은 해고됩니다. 회사 규정에 따라 처벌, 벌금, 배상을 한 후, 형법을 위반한 경우에는 공안기관에 이송하여 처리합니다.
2.2.1.7 해고, 해고, 제명된 자는 회사의 이직자 명단에 포함됩니다.
2.2.2 징계 내용
2.2.2.1 다음 각 호에 해당하는 자는 경고 조치합니다.
2.2.2.1.1 퇴사 근무 시간 중 허락 없이
2.2.2.1.2 근무 시간 중 업무와 무관한 일을 하거나, 근무 시간 중에 게으른 채 잠을 자는 행위.
2.2.2.1.3 쓰레기를 여기저기 버리거나 침을 뱉어 환경위생을 파괴하는 자.
2.2.2.1.4 공장 내에서 소란을 피우고 시끄러워서 다른 사람들에게 영향을 미치는 자
2.2.2.1.5 회사 자원을 낭비하는 자(물과 전기를 끄지 않는 자) 그리고 원자재, 사소한 상황.
2.2.2.1.6 안전작업 절차를 위반하고 안전장비를 표준에 맞게 착용하지 않은 자.
2.2.2.1.7 지게차 스케이터
2.2.2.1.8 출입 시 공장 배지를 착용하지 말고, 근무 시간 중에는 공장 유니폼을 착용하지 마십시오(현장 제외). 일), 사소한 상황.
2.2.2.1.9 개인사정으로 제작효율이 저하되어 제작진행에 영향을 미치는 자.
2.2.2.1.10 비상한 사고가 발생한 경우 고의로 회피하거나 부실하게 행동하는 자.
2.2.2.1.11 감독자 또는 담당자의 허가 없이 변전실, 창고, 기타 금지된 장소에 들어간 자.
2.2.2.1.12 개인의 부주의로 인한 작업 오류, 경미한 상황.
2.2.2.1.13 기타 회사의 공장 징계 규정을 위반하는 사람은 경고를 받아야 합니다.
2.2.2.3 다음 각 호에 해당하는 경우 경미한 벌점을 부여합니다.
2.2.2.2.1 브랜드 태그를 부착하지 않고 입사 및 퇴사, 수락하지 않는 경우 보안 문의 시정 후에도 태도가 좋지 않습니다.
2.2.2.2.2 상황이 경미한 경우 상사의 합리적인 지시에 불복종하거나, 업무를 완수하지 못하거나, 업무상의 실수를 초래하는 행위.
2.2.2.2.3 시끄러운 사람, 장난기 많은 사람, 시끄러운 사람, 직장에서 다른 사람의 일을 방해하고 조언을 듣지 않는 사람.
2.2.2.2.5 회사 전화를 허가 없이 사적인 목적으로 사용한 자.
2.2.2.2.6 업무를 활용하여 공무 및 사적인 업무를 위해 해외로 나가는 자.
2.2.2.2.7 업무처리 규정을 위반하여 회사 자재를 과도하게 폐기하거나 기타 이익에 손실을 초래한 자.
2.2.2.2.8 권한 범위 내에서 후속조치를 하지 않아 업무를 정체시키는 자.
2.2.2.2.9 상황이 경미한 경우 타인에 대한 보복.
2.2.2.2.10 처벌해야 할 직원을 보호합니다.
2.2.2.2.11 공식 점검 수행 시 직원에게 협조하지 않는 자.
2.2.2.2.12 화재 탈출구 또는 전원 스위치 구역을 점유하는 사람.
2.2.2.2.13 술을 마시고 출근하는 사람.
2.2.2.2.14 작업 주문 마감에 영향을 미치는 허위 데이터를 제공하는 자.
2.2.2.3 다음 각 호에 해당하는 자는 중대한 불이익을 받습니다.
2.2.2.3.1 물품을 반입하고 보안요원의 검사를 거부하는 자.
2.2.2.3.2 안전 작업 절차를 위반하여 공공 부상 또는 화재 사고를 초래한 경우, 상황은 경미합니다.
2.2.2.3.3 고의로 회사 재산을 훼손한 자.
2.2.2.3.4 공장 또는 공공 질서 위반, 상황이 심각합니다.
2.2.2.3.5 작업 지시를 따르지 않아 일괄 폐기(손실 가치 1,000위안 이상)를 초래한 자
2.2.2.3.6 회사 장비를 사용하거나 개인을 처리하기 위한 초과 물질 대상인.
2.2.2.3.7 직무를 소홀히 하여 자재폐기, 품질훼손, 업무혼란을 초래하는 자.
2.2.2.3.8 고의로 타인을 비방하거나 악의적으로 비방하는 자로서 사실에 근거한 증거가 있는 자.
2.2.2.3.9 아무런 이유 없이 상사의 지시나 시간 제한이 있는 명령을 예정대로 완료하지 못하는 경우.
2.2.2.3.10 이유 없이 초과 근무 규정을 따르지 않거나, 초과 근무에 동의했지만 소극적이고 근무를 거부하는 사람.
2.2.2.3.11 동료를 악의적으로 공격하거나 비방하거나 위증하여 고의로 문제를 일으키는 자.
2.2.2.3.12 일을 제대로 하지 못하고, 거듭된 경고에도 불구하고 변화를 거부하는 사람.
2.2.2.3.13 다른 사람이 자신을 대신하여 카드를 긁게 하거나, 카드를 대신 긁게 하는 사람.
2.2.2.3.14 근무시간 중에 포스트를 돌아다니거나 놀거나 잡담을 하거나 업무와 관련없는 일을 하거나 졸거나 맨발로 출근하는 행위 .
2.2.2.3.15 허가 없이 외부인을 공장에 데려온 자.
2.2.2.3.16 직장에서 직무유기를 저지른 관리자와 그 상황은 경미합니다.
2.2.2.3.17 공공재산(생산 데이터 포함)을 허가 없이 공장 밖으로 반출한 자.
2.2.2.4 다음 각 호에 해당하는 자는 강등된다.
2.2.2.4.1 무단으로 자리를 이탈하여 회사에 큰 손해를 끼치는 자 (3,000위안 이상의 손실) .
2.2.2.4.2 중요한 서류를 변경하거나 공공재산을 훼손한 자.
2.2.2.4.3 업무상 직무태만으로 심각한 결과를 초래한 관리자.
2.2.2.4.4 경영진이 직무를 소홀히 하거나 허가 없이 업무 방식을 변경하여 회사에 막대한 손실을 입혔습니다(손실 가치가 5,000위안 이상).
2.2.2.4.5 관련 기술자 또는 관련 담당자의 허가 없이 기계, 기구, 기타 기술용구를 조작한 자(손실이 발생한 경우 배상 책임을 집니다.)
2.2.2.5 다음 각 호에 해당하는 자는 해고됩니다.
2.2.2.5.1 정상적인 업무 이동 및 업무 지시에 불복하고, 이후에도 협조할 의사가 없는 경우 조정으로 인해 부서 또는 회사의 일반 생산 운영자에게 영향을 미칩니다.
2.2.2.5.2 개인적인 주관적 또는 객관적인 요인으로 인해 직무 또는 기타 직위를 수행할 수 없는 직원.
2.2.2.5.3 감독자의 합리적인 지도를 따르지 않고, 반복되는 조언에도 귀를 기울이지 않고, 나쁜 태도를 취하여 업무오류를 초래하는 자.
2.2.2.5.4 교대근무를 하는 직원은 교대근무를 거부합니다.
2.2.2.5.5 동료를 위협하거나 위협하는 사람.
2.2.2.5.6 허가 없이 회사 외의 다른 직위를 겸직하거나 회사와 유사한 업무를 수행하는 자.
2.2.2.5.7 마약을 하고 도박을 하는 사람.
2.2.2.5.8 회사에 이익이 되지 않는 소문을 퍼뜨리거나 팀 내 불화를 조장하는 자.
2.2.2.5.9 지도력에 대한 불복종, 심각한 불복종 행위 또는 형식적인 행동.
2.2.2.5.10 불법조직에 참여합니다.
2.2.2.5.11 금연구역에서 담배를 피우거나 불을 지르는 자.
2.2.2.5.12 부적절한 행동이나 난폭한 행동을 하고, 반복적인 조언에도 불구하고 변화를 거부하는 사람.
2.2.2.5.13 회사 직원이 아닌 사람에게 공장 배지 및 유니폼을 대여하여 사용하는 것은 회사 이미지를 손상시킬 수 있습니다.
2.2.2.5.14 회사의 공장 규율을 위반한 기타 직원은 해고되어야 합니다.
2.2.2.6 상장폐지
정당한 사유 없이 매월 6일 이상 결근하거나 3일 연속 결근하는 경우(자동사직) , 그는 상장폐지 처분을 받게 됩니다.
2.2.2.7 다음 각 호에 해당하는 자는 해고됩니다.
2.2.2.7.1 회사의 이름을 사용하여 사기 또는 기타 회사의 명예를 훼손하는 자.
2.2.2.7.2 사적인 이익을 위해 회사 내에서 뇌물을 제공하거나 받는 자.
2.2.2.7.3 상황이 심각한 경우 타인에 대한 보복.
2.2.2.7.4 국내법령을 위반하여 형사처벌 대상이 되는 자.
2.2.2.7.5 회사 내에서 싸우거나, 루머를 퍼뜨리거나, 다른 사람의 퇴사를 선동하거나, 업무 태만이나 파업을 선동하는 사람.
2.2.2.7.6 이성을 놀리는 행위.
2.2.2.7.7 회사의 기술 및 영업비밀을 고의로 유출한 자.
2.2.2.7.8 회사 및 개인 재산을 훔치거나 회사 기계 및 장비를 유용하고 의도적으로 손상시키는 사람.
2.2.2.7.9 안전한 작동 절차를 위반하여 심각한 부상이나 화재 사고를 일으킬 수 있습니다.
2.2.2.7.10 회사의 공장 구역이나 기숙사에서 도박을 하는 행위.
2.2.2.7.11 안전의식 부족으로 인해 대형 안전사고가 발생하고, 이는 회사에 심각한 손실을 초래합니다.
2.2.2.7.12 이유 없이 회사의 재산을 훼손하여 막대한 손실을 초래한 자.
2.2.2.7.14 회사 인감 및 문서를 위조, 변경 또는 유용하는 자.
2.2.2.7.15 칼, 총, 인화성 물질, 폭발성 물질, 고독성 물질, 기타 위험물이나 기타 국가에서 금지하는 밀수품을 공장 출입을 반입하는 사람.
2.2.2.7.16 직권을 남용하거나, 사익을 위해 사기행위를 하거나, 상사와 부하를 속이거나, 회사의 이름을 이용하여 타인을 속이는 자.
2.2.2.7.17 기타 회사의 공장 규율을 위반한 사람은 해고되어야 합니다.
2.2.2.8 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 정황에 따라 처벌됩니다.
2.2.2.8.1 근무시간 중 숨어 휴식을 취하고 자리를 떠나는 행위 허가, 업무태만, 기타 책임 있는 사유로 불량품, 폐품, 기계, 장비, 칼 등 물품을 파손한 자는 정황에 따라 처벌하고, 손실액에 따라 벌금을 부과합니다.
2.2.2.8.2 생산 인력은 품질 관리를 엄격히 해야 하며, 품질이 불량한 제품에 대해서는 생산자에게 재작업을 지시하거나, 태도가 불량할 경우 감독관에게 지시를 내리고 처벌을 받아야 합니다. 상황에 따라.
2.2.2.9 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 상황에 따라 처벌을 면제한다.
2.2.2.9.1 수습기간 중 조작미숙으로 인한 경우 또는 기타 기술적 사유로 인해 200위안 미만의 경제적 손실을 입힌 경우 처벌을 면제합니다.
2.2.2.9.2 기술 혁신이나 혁신 실패로 인한 경제적 손실은 처벌이 면제됩니다.
2.2.2.9.3 폐기물의 완전 활용으로 인한 경제적 손실은 벌금이 면제됩니다.
2.2.3 벌칙이 누적되면
6개월 이내에 경고 5회는 경범죄 1회, 경범죄 5회는 중범죄 1회, 중범죄 5회는 퇴학 처리됩니다.
3. 장단점 상쇄 원칙
3.1 연말 평가 과정에서는 직원의 상벌을 종합적으로 고려해야 한다.
3.2 포상과 처벌을 동시에 받은 직원의 경우, 처벌을 받은 후 반년 이내에 포상을 받으면 그 장단점을 상쇄할 수 있다. 과거의 단점을 상쇄할 수는 있지만 과거의 단점을 상쇄하지는 않습니다.
3.3 장점과 단점 사이의 구체적인 대응은 다음과 같습니다. 보상은 경고할 가치가 있고, 작은 장점은 작은 단점의 가치가 있으며, 큰 장점은 큰 단점의 가치가 있습니다.
4. 회사 관리 시스템과의 통합 원칙
4.1 직원이 작업장에서 근무할 때 발생하는 보상 및 처벌 행위는 다음과 같은 경우 "회사 관리 시스템"에 따라 관리됩니다. “직원 상벌제도”는 시행을 명확하게 규정하고 있지 않으나, 상벌기준은 기본적으로 “직원 상벌제도”와 일치해야 한다.
4.2 "직원 상벌제도"에 따라 부서에서 실시한 처벌은 인사과에 보고하여 집행 및 신고해야 합니다.
5. 보상 및 처벌에 대한 세부 규칙
5.1 승인 프로세스
5.1.1 부서 직원에 대한 보상 및 처벌
5.1.1.1 집행권자 책임자는 사실에 근거하여 상벌을 제안하고, 「상벌처리서식」(별지 1 참조)을 작성하여 부서장에게 제출하여 서명을 받아야 한다.
5.1.1.2 부서장은 '상벌처리양식'의 규정이나 기타 규정에 따라 검토하고, 과장된 불일치가 있는 경우 제안자에게 반환한다. 수정을 위해.
5.1.1.3 상벌 신청서는 관련 당사자에게 제출하여 서명을 받은 후 인사청에 전달하여 검토를 받아야 합니다.
5.1.1.4 당사자는 이의가 있는 경우 7일 이내에 인사행정처에 이의를 제기할 수 있다.
5.1.1.5 해고, 제명, 인사 관리 부서에서 제명된 경우 보안 부서에 통보해야 합니다.
5.1.1.6 담당 감독관에게 제출하여 승인을 받으세요.
5.1.1.7 공식적인 구현 및 서류 제출을 위해 인사 관리 부서로 이동합니다.
5.1.2 공공 행위에 대한 보상과 처벌.
5.1.2.1 인사행정팀 또는 보안팀은 사실에 근거하여 상벌신청서를 제출하고, 상벌처리서를 작성하여 인사행정팀에 제출하여 검토를 받아야 한다.
5.1.2.2 승인을 위해 담당 감독자에게 제출하십시오.
5.1.2.4 승인 후 부서장에게 사본이 전송됩니다.
5.1.2.5 실행 및 파일 보관을 위해 인사 관리 부서로 전달됩니다.
5.2 승인 등급
5.2.1 분대장 이하 인원에 대한 표창, 경점, 경고, 경미한 벌점 등은 과장급 감독자에게 서명되어야 한다. .
5.2.2 분대장급(포함) 인원에 대한 표창, 경점, 경고, 경미한 벌점 등은 단장에게 서명되어야 한다.
5.2.3 모든 직급 직원의 주요 장점, 단점, 해고, 상장 폐지 또는 추방은 총책임자가 서명해야 합니다.
그러나 이제 노동법에서는 처벌에 더 이상 벌금이라는 단어가 포함되지 않고 처벌 방식도 변경할 수 있다고 규정하고 있습니다. 예를 들어 복제에 대한 처벌 제도, 청소에 대한 처벌 제도 등이 있습니다.