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부동산 기업문화 비교 분석
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부동산 비교 분석 기업문화
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우리나라의 부동산 산업은 1980년대 시장경제 발전과 함께 등장한 신흥 산업으로, 수십 년 동안 축적된 상업용 주택 부족으로 인해 유례없는 시장 호황을 맞이했습니다. 이 산업을 만든 1980년대~1990년대 이 신흥 산업은 당시 '폭리 산업'으로 간주되어 강한 투기적 기조로 캐스팅되었습니다. 1994년부터 1997년까지 국가의 거시적 통제정책이 시행되면서 우리나라 역사상 유례없는 부동산 거품 속에서 탄생한 다양한 부동산 개발회사들은 빈 상업용 주택으로 인한 시장 압박과 경기 침체 속에서 활력을 되찾았다. 부동산 가격 하락은 그 자체의 경쟁 우위를 추구하고 거품 시장화를 압박하는 과정에서 이 새로운 산업을 완화시켜 산업이 고통을 겪은 후 성숙할 수 있게 했습니다. 21세기에 들어서면서 부동산 중 가장 큰 비중을 차지하는 주거산업은 중국 경제의 연착륙 이후 국가의 새로운 경제성장 산업으로 자리 잡았다. 지난 세기 말 도시 주민의 주거 상황은 우리나라의 종합적인 샤오캉 사회 건설의 중요한 지표가 되었으며, 상하이를 비롯한 부동산 산업이 상대적으로 발전한 도시에서는 부동산을 주요 산업으로 꼽았습니다. '9차 5개년 계획'에서 우리나라의 도시 변혁을 담당하는 자본 집약적 일출 산업이 중국에서 부흥하고 있으며 부동산 운영과 사회의 존중을 통해 발전을 이루고 있습니다. 이는 산업 발전을 통해 이루어졌으며 동시에 중국 특성의 부동산 기업 문화도 동반되었습니다.
국가적 관점에서 볼 때 다음 유형의 기업이 보다 대표적인 유형입니다.
1. Vanke Real Estate로 대표되는 자기 갱신적 특성을 지닌 학문적 기업 문화. Vanke Real Estate는 1980년대 상업회사로 출발해 부동산에 투자한 선전 상장회사다. 기업 브랜드 구축 및 홍보에 중점을 둔 회사를 창설하여 직원들이 자신의 개성을 배우고 표현하도록 장려했습니다. 강력한 기업 문화는 중국 부동산의 유명한 브랜드인 Vanke Real Estate를 형성했을 뿐만 아니라 그룹을 만들었습니다. 업계 유명 인사들로 인해 Vanke Real Estate는 전국 주요 도시의 부동산에서 높은 평판을 누리고 있으며, 그 제품은 브랜드 인지도와 함께 전국 최고 수준으로 알려져 있습니다. 우리나라 부동산 업계의 선두주자입니다. 그러나 개성의 지나친 자극과 회사의 제한된 자원 사이의 갈등으로 인해 강력한 문화 하에서 직원 이직률이 높아지는 이상한 현상이 발생했으며 이로 인해 Vanke Real Estate의 사업 규모가 더 이상 확장되지도 않았습니다. 그리고 자신이 개발한 도시에서의 시장 점유율은 최대가 아닙니다.
2. 중국해외부동산(China Overseas Real Estate)으로 대표되는 중국해외부동산(China Overseas Real Estate)은 전통적인 회사 최적화와 느린 자기 갱신의 반학문적인 기업 문화를 가지고 있습니다. China Overseas Real Estate는 홍콩의 건설업(일반 계약)에서 출발한 국영 부동산 회사로, 1990년대 초반부터 본토 부동산에 참여해 왔으며, 업계 관련성 측면에서는 자연스러운 발전입니다. 독특한 "중국 건설" 배경을 갖춘 프로젝트 관리는 홍콩의 성공적인 일반 엔지니어링 계약 비즈니스 모델에 영향을 받아 팀워크, 제품 세부 사항 및 일관된 서비스 구현을 강조하는 강력한 기업 문화를 형성했습니다. 업무 세부 사항에 중점을 두는 기업 문화를 성공적으로 통합했습니다. 중국 해외 부동산의 고품질 서비스 브랜드입니다. 이러한 강한 기업 문화는 업무 세부 사항을 지나치게 강조하여 기업 자원을 충분히 활용하지 못하게 합니다. 또한, 전통적인 경영 기업에서는 복종 정신을 강조하고 직원의 창의성을 제한하여 기업의 발전과 성장을 제한합니다. make them 제품은 정교하지만 브랜드 이미지가 뚜렷하지 않고, 사업 규모도 크지 않습니다.
3. Hopson Development와 Zhujiang Real Estate로 대표되는 기업 문화는 자체 재생 관리 야구단 유형의 기업 문화를 가지고 있습니다.
Hopson은 본토 부동산 개발을 전문으로 하는 홍콩 상장 회사로, 1990년대 중반에 Guangdong Pearl River Investment와 전략적 협력을 통해 Pearl River Delta의 부동산에 투자했습니다. 토지개발, 시장계획, 종합엔지니어링 계약, 기획 및 설계, 자산관리 등 경영자원의 최적화된 조합으로 업무성과를 중시하고, 직원들의 혁신과 학습을 장려하며, 다양한 하위문화를 용인하는 기업문화가 형성되었습니다. 회사는 상대적으로 짧은 기간에 급속한 발전을 달성합니다. 다양한 자원을 최대한 통합하여 전국 부동산 업계의 거대 기업을 탄생시킨 것은 바로 이러한 새로운 유형의 다각화된 기업 문화입니다. 그러나 이러한 다양하고 포용적인 기업문화가 주류문화의 지배를 어떻게 효과적으로 해소할 수 있는가는 기업문화의 지속가능하고 건강한 발전을 위해 반드시 집중되어야 할 문제이다.
4. Hong Kong New World Properties로 대표되는 느린 자기 갱신 능력을 갖춘 학문적 기업 문화. 1990년대 초, New World Real Estate로 대표되는 홍콩과 대만의 강력한 상장회사들이 중국 본토 부동산 산업에 공격적으로 진출했습니다. 그들의 외국인 투자 배경으로 인해 중국의 부동산 개발은 어려움을 겪었습니다. 많은 정책적 제한으로 인해 표준화된 운영과 직원들의 학습 동기 부여에 초점을 맞춘 시스템, 즉 회사의 장기적인 이익에 초점을 맞춘 기업 문화가 형성되었습니다. 그 결과 회사의 운영은 안정적이고 리스크 저항력도 강합니다. 본토에 투자하는 홍콩, 대만, 동남아시아의 대부분의 부동산 회사는 이러한 유형의 기업 문화에 속합니다. 국제 환경에서 외자 기업은 여전히 본토 부동산 개발을 기피하고 기피합니다. 이러한 기업(그룹)의 시스템적 위험을 해결했습니다.