TCL 기업사 서적: "독수리의 중생"
TCL 기업사 서적:' 독수리의 중생'
' 독수리의 중생' 은 블루 사자가 창작한 책으로 TCL 3 년의 기업사를 주로 다루고 있다. 이 책의 주요 내용을 간단히 소개하겠습니다. 모두 좋아하시길 바랍니다!
내용 소개: < P > 개혁개방의 3 여 년 동안 중국 경제에 큰 변화가 일어났습니다
211 년 9 월 28 일 혜주 소도시에서 시작한 TCL 은 창립 3 주년을 성대하게 축하했다. 우리가 알다시피 TCL 은 우리나라 개혁개방에서 성장한 전형적인 기업이자 중국 기업 국제화의 선구자이자 기업 제도 개혁의 중요한 표본이다. < P > 는 3 년 동안 중국의 합자기업 중 하나로 중국의 해외 상장회사 중 하나, 중국의 컬러텔레비전 회사, 중국의 휴대전화 브랜드, 중국 기업의 국제화된 조종사 중 한 명으로, 이러한 빛나는 타이틀 외에 TCL 의 역사에서 더욱 주목할 만한 것은 성공 뒤에서 경험한' 그 위기와 위험: 빈궁한 상황' 이다 상위 3 대 기업에 충격을 줄 준비가 되었을 때 제조 기지는 부저 밑에서 봉급을 받는다. 경영을 허가하기 위해 회장의 조상의 집을 압수했다. 창조성은 그룹 전체 상장 * 집이 되었다. 국제화의 큰 손해를 겪은 후에 실현되는가? 독수리의 중생? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 245 억에 달하는 8.5 세대 LCD 패널 생산 라인이 중국 * 집 전체 산업 체인 컬러텔레비전의 거물이 되었습니까? < P > 그리고 격동의 세월 속에서 산업보국의 마음을 안고 있는 TCL 의 조타자인 이동생은 은근하고 진취적인 기업가 정신으로 TCL 을 이끌고 또 한 번의 굴곡을 넘겼고, 결국 한 집안을 이루게 되었습니까? 실업보국? 자신을 위해 맡은 중국 회사. < P >' 독수리의 중생: TCL 드림 3 년 1981-211' 파노라마는 TCL 의 발전 과정, 변화의 궤적, 이동생을 대표하는 TCL 임원팀의 관리사상을 보여 실제 TCL 을 다시 이해할 수 있게 했다. < P > 저자 소개: < P > 블루 라이온 창작팀, 임군,? 파란 사자? 계약작가, 영붕랜드 회사의 전무 이사. < P > 오효보, 유명한 재경 작가? 파란 사자? 재경 도서 출판인. 상해교통대학, 제남대학교 EMBA 과정 교수는 일년 내내 회사 연구에 종사한다. 29 년' 남방 인물 주간지' 에 의해 연간으로 선정되었습니까? 중국 청년 지도자? 。 대패국',' 대패국 ⅱ',' 격동 3 년: 중국 기업 1978-28',' 1 년 하락: 중국 기업 187-1977',' 오경전: 중국 경제학자의 초상' 이 있다 < P > 미디어 평가: < P > 현재 TCL 보다 중국 * 의 진정한 국제화기업이 될 수 있는 다른 중국 기업은 없습니다.
? 이동생은 24 년 미국' 포춘' 잡지 표지 < P > 에 올라온 지 3 년 만에 휘황찬란하고 내외교가 어려웠던 이 잔혹한 전장에서 무거운 이상과 책임을 지고 혼자 앞으로 나아가며 마음속으로 묵묵히 소리쳤다. 모든 고난을 다 가져오라고? , 이 강한 남자, 그의 이름은 이동생입니다.
? 29 년 이동생이 평가를 받았습니까? CCTV 중국 경제 1 년 비즈니스 리더?
작품 목록:
순서대로? 일어나요? 까지? 나가요?
서이진전사는 영원히 무궁무진한 전쟁터
1 장 TTK: 최초의 합자기업
문을 두드린 대학생
우여곡절 성장로
백락과 천리마
작업장의 이주임
제 2 장 전화대왕 TCL 신양무운동?
봉황으로 둥지를 틀다
? 합자를 수익이 있는 학습으로 여기는가? < P > 생대시대 < P > 제 4 장 채널은 왕
TCL 함대를 위해 출항한다 < P >? 간장? 가입
? 지사를 만들어 보세요! -응?
? TCL 은 임금을 지불하지 않습니까?
상하이 경험
선인의 전국 배치
제 5 장? 에이스? 출세
? 넌 기업이야! -응? < P > 대형 스크린 컬러 TV < P > 작은 마라 카트 < P > 준생증 한 장 < P >? 에이스? 탄생 < P > 계획적인 마케팅 < P > 유효경? 역 카운터?
개조? 제후문화? < P > 제 6 장 컬러 TV 초정 건곤 < P > 중도 고루화 < P > 피크 회로 이양 육루 < P > 채전업 인수의 예 < P > 미악 인수, 사슴중원 < P > 제 7 장 소장의 변화와 혁신 < P > 은 경황무위험 변혁 혁신? 관리이념 < P > 직원을위한 기회 창출 < P > 제 8 장 재고와 증분에 대한 역사 탐구 < P > 체제개혁은 불가능합니까? 빨간 선을 만졌어? < P > 이동 증가, 고정 재고 < P > 미래를 위한 계약 < P > 부모 집 개편을 위한 5 년간의 허가경영 < P > 제 9 장 컬러TV 패전 < P > 컬러텔레비전강호의 원한 < P > 차가격전이 삼갑 < P > 에 진입했다 다이아 휴대폰? 폭발 유행
? 골드 드릴 클럽? 그리고? 보모식 마케팅? < P > 제 11 장 다양화 시도 < P > 묘한 인형은 국제전기공
PC 업무의 침몰 < P > 오사홍과? 천지집? 가전제산업 후적발 < P > 12 장 그룹 전체 상장 1 위 < P > 전략투자자 찾기 < P > 가 하마터면 좌초될 뻔했나? 아폴로 계획? < P > 4 가지 객관식 질문 < P > 1 가 건곤 < P > 이 전체 상장을 울리는 종소리 < P > 제 13 장 국제화의 서막 < P > 성공의 제 1 전: 베트남의 전투 < P > 톰슨: 하나? 독이 있어요? 달콤한 케이크 < P > 컬러 TV 세계 1 위: 국가주석과 총리가 목격한 인수 < P > 알카터: 또 한 번 찾아온 사냥감 < P > 제 14 장 이동생의 돈케르크 < P > 내외교가 어려운 휴대폰 < P >? 협동? 왜 이렇게 어려운 < P > 가 죽고 후생 < P > 톰슨:? 부분 승리, 글로벌 실수? < P > 제 15 장은 거센 파도가 아니라 쓰나미 < P > 1 호 인물이 직접 화선 < P > 업무 모델과 팀의 리엔지니어링 < P >? 경계 집중 모드 없음?
공급망? 혁명?
제 16 장 독수리의 중생
6 월 14 일:' 독수리의 중생'
? 자기 진화? 중요한 순간 < P > 무엇이 독수리를 다시 날게 할 것인가 < P > 부터? 중간층에서 이기나요? 까지? 독수리 공학?
추월? 속도? 시스템전 < P > 제 17 장 3 년 열네 < P > 재무혁신: 금융회사 설립 < P > 경영리엔지니어링: TCL 파노라마 관리 다이아 모델 < P > 브랜드 리모델링: 창의적인 감동생활 < P > 모델 조정: TCL 통신 비틀림, LCD TV 수량 < P 모룡? 계란
가 만들어졌나요? 드림팀? < P > LCD 산업 체인 < P > 제 19 장 TCL 을 개통하고 다시 출발 < P > 왜 항상 삼성입니까? < P > 지속적으로 성장하는 유전자
TCL 이 길 < P > 에 첨부: TCL 신시기 입체전략모델 < P > 후기의 산업에 대한 중국 꿈
TCL3 년 기념품;