인력아웃소싱과 인력파견의 차이점
인력파견이란 사용자가 인력파견회사와 인력파견계약을 체결하고, 인력파견회사가 사용자에게 인력을 파견하여 사용자가 정한 업무를 수행하는 고용형태를 말한다.
인력 아웃소싱은 기업이 회사의 사업이나 기능적 업무의 일부를 관련 기관에 아웃소싱하고, 그 후 해당 기관이 기업의 요구 사항에 따라 해당 사업이나 기능적 업무를 완료하도록 자체 인력을 배치하는 것을 의미합니다. 이 중 기업이 외주업체, 노무업체가 계약자이며, 외주업체는 약정에 따라 계약자에게 외주수수료를 지급한다.
둘의 주요 차이점
1. 대상이 다르다
노동파견에서는 사람을 파견하는데, 중요한 것은 '보내다'라는 단어인데, 이는 파견을 의미합니다.
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인력 아웃소싱은 사람 또는 작업일 수 있으며 "패키지"라는 단어에 중점을 두고 있으며 풀 패키지, 하프 패키지 등 아웃소싱 방법에는 여러 가지가 있습니다. , 인력 패키지, 작업 패키지... 아웃소싱 당사자의 요구에 따라 계약자는 다양한 계약 계획을 준비할 수 있습니다.
2. 다양한 적용법
노동파견은 사회법에 속하며 일정한 성격을 지닌 '중화인민공화국 노동계약법'을 적용한다. 예를 들어, 사용자는 취약계층 근로자를 보호하기 위해 법적 복귀 조건을 충족하는 경우에만 파견근로자를 파견업체에 복귀시킬 수 있으며 임의로 복귀시킬 수는 없습니다.
인력 아웃소싱은 당사자의 자율성을 존중하는 계약법이 적용된다. 법으로 금지하지 않으면 자유가 있다.
법률에 따라 법적 책임도 다릅니다.
3. 다양한 법적 관계
파견에는 세 가지 법적 관계가 있습니다. 즉, 실제 고용주와 인력파견업체 간의 인력파견계약관계, 두 회사 간의 인력파견계약관계입니다. 인력파견업체 및 파견업체 근로자간의 근로계약관계 및 실제 고용주와 파견근로자 간의 실제 고용관계.
인력 아웃소싱에는 아웃소싱 당사자와 계약자 간의 계약 관계와 계약자와 그 "아웃소싱 업무에 종사하는 근로자"(이하 "아웃소싱 직원") 간의 관계라는 두 가지 법적 관계가 포함됩니다. ). 노동 법적 관계이며 계약자와 아웃소싱 직원 사이에는 노동, 노동 또는 기타 고용 관계가 없습니다.
4. 관리단위별
인력파견에 있어서 파견근로자는 주로 실제 고용단위에서 직접 관리하며, 파견근로자에게는 고용단위의 각종 규정이 직접적으로 적용된다.
인력 아웃소싱의 경우 아웃소싱 직원은 계약업체가 직접 관리하며, 아웃소싱 당사자가 직접 관리할 수는 없다. 물론 아웃소싱 직원에게는 아웃소싱 당사자의 각종 규정이 적용되지 않는다. 그렇지 않으면 인력 파견과의 충돌이 발생하기 쉽습니다.
5. 다양한 고용 범위
인력 파견의 3가지 특성(임시, 보조, 대체)으로 인해 전체 부서 또는 전체 생산 라인이 될 수 없습니다. , 그러나 전체 부서 또는 전체 생산 라인은 특정 위치 또는 특정 위치에 있는 특정 수의 사람들일 뿐입니다.
인력 아웃소싱은 완전한 기능을 갖춘 부분입니다. 예를 들어 부서, 사업 단위 또는 특정 생산 라인을 아웃소싱하는 경우 아웃소싱된 직원이 완전한 기능을 담당하거나 구성해야 합니다.
6. 다양한 정산 방식
인력파견 정산 방식은 파견근로자수, 근무시간, 초과근무의 경우 단가에 따라 결정됩니다. 임금 및 기타 요소를 고려해야 합니다. 즉, 총 노동 시간과 직접적으로 연관되어 있습니다. 계약의 대상은 일반적으로 "사람"입니다.
노무위탁은 사전에 결정된 노무서비스 단가를 기준으로 노무위탁 단위가 완료한 업무량을 기준으로 정산하는 것이 일반적이며, 계약의 대상은 '물건'이 원칙이다.
7. 다양한 회계처리
인력파견의 경우 기본급, 초과근무수당 등을 포함하여 파견근로자의 임금총액이 고용단위의 임금총액의 통계범위에 포함된다. 임금, 각종 수당, 보조금 등을 포함하되, 인력파견인력의 사용에 대하여 지급하는 관리비 및 기타 인건비는 포함하지 아니한다.
인력 아웃소싱의 경우 계약자는 계약 당사자가 지급하는 아웃소싱 비용으로 아웃소싱 직원에게 인건비를 지급하며, 인력 아웃소싱 비용은 계약 당사자의 임금 총액에 포함되지 않는다.
8. 다양한 채용 기능
인력 파견에서는 고용주가 직원 채용을 담당하며 이는 고용주의 인사 부서의 일일 업무량을 많이 차지합니다.
인력 아웃소싱을 사용하면 계약 당사자가 자신의 정규직에 대한 직원 채용만 담당하면 되므로 계약 당사자가 직원 채용에 투자하는 시간과 인력이 크게 줄어듭니다.
3. 기업이 선택하는 방법은 무엇입니까?
1. 리스크 측면에서
리스크 측면에서 인력 아웃소싱 < 인력 파견.
인력파견은 삼자 간의 법적 관계를 다루는 '노동법'이 적용된다. 근로자가 업무상 부상을 입거나 노동쟁의를 겪을 경우, 인력파견업체와 사용자 모두 책임을 진다.
인력 아웃소싱은 계약법의 적용을 받으며 직원이 업무상 부상을 입거나 노동 분쟁을 겪는 경우 아웃소싱 회사에만 적용되는 비즈니스 협력 모델입니다.
2. 경영측면에서
경영편의성과 효율성 측면에서만 인력아웃소싱 > 인력파견.
인력파견의 핵심요소는 노동과정이고, 인력아웃소싱의 핵심은 업무결과이다.
인력 파견의 관리 주체, 고용 범위, 재정 정산, 채용 기능 등 측면에서 보면 더욱 복잡해 고용주가 파견 직원 관리에 더 많은 에너지와 시간을 투자해야 한다.
인력 아웃소싱의 경우, 계약 당사자는 아웃소싱 서비스 현장에서 계약 당사자가 배정한 관리 인력에게 요구사항과 지시 사항을 직접 전달하기만 하면 됩니다. 계약자는 사람들이 작업을 완료하는 방법에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
간단히 말하면 인력 파견의 경우 고용주도 일정한 위험을 부담하게 되며 경영진도 더 많은 투자를 요구하게 됩니다.
인력 아웃소싱의 경우 기본적으로 위험과 관리가 없습니다. 규모도 작으며 계약자는 기본적으로 작업에 대한 전적인 책임을 집니다.
3. 기업의 요구 사항을 살펴보세요
어떤 방법을 선택하든 여전히 기업의 요구 사항에 따라 달라집니다.
일반적으로 테이크아웃이나 택배 등 노동집약적인 기업에서는 계약업체가 주어진 작업을 완료하면 아웃소싱 당사자가 결과만 거두면 되는 만큼 인력 아웃소싱을 고려할 가능성이 높습니다.
일부 국영기업이나 공공기관의 경우 인력파견을 채택하는 경우가 많은데, 이는 주로 단위 내 인력 부족과 고용예산 부족으로 인해 발생하는 업무량이 너무 많아 기존 인력으로는 불가능하다. 따라서 인력 파견을 선택하고 예산을 다른 운영 비용으로 전환하는 것이 현재로서는 최적의 솔루션이 되었습니다.