지적재산권 보호의 구체적인 사례
사례 14: Hisense와 Donglin 상표가 소란에 등록되었습니다
2004년 6월, Xiamen Donglin Electronics Company와 Hisense Company는 연속적으로 "Hisense"와 "Hisense"를 외부 세계에 공개했습니다. '반딧불이' 상표는 지멘스 자회사인 지멘스 박사와 오스람이 독일에서 등록한 것이다. 중국 상무부와 유럽연합이 이 문제에 개입했지만 지멘스는 하이센스에 4천만 유로라는 높은 양도가를 제안했고 동린과의 협상을 거부했다. 그룹.
Hisense는 1999년 1월 5일에 Hisense 상표 "Hisense"가 국가 상표청에 의해 공식적으로 유명 상표로 인정되었다고 밝혔습니다. 그러나 그로부터 6일 만에 Bosch-Siemens는 독일 Siemens의 자회사가 "HiSense"라는 상표를 등록했습니다. 이 상표와 Hisense의 "Hisense" 상표의 유일한 차이점은 가운데 대문자와 소문자 "S"입니다. Hisense와 Siemens는 2001년부터 5년간 상표권 분쟁을 벌였습니다. 올해 2월 하이센스와 동린은 법적 수단을 통해 분쟁을 해결하기 위해 공동으로 독일로 갔다. 지난 3월 지멘스는 갑자기 Hisense와 화해하고 "Hisense" 상표를 Hisense로 이전했습니다. 중국 상무부와 유럽연합의 중재 하에 Donglin과 Siemens 간의 '반딧불' 상표권 분쟁도 호전되어 합의에 이르렀습니다. 전 세계적으로 각 당사자는 하나의 카테고리를 획득하게 됩니다. 조명 및 전자 부품에 대한 상표권. 논란이 됐던 트레이드마크 스쿼트 사건이 드디어 종결됐다.
2003년 동린회사가 수출한 에너지 절약형 램프 중 절반에 'Firefly' 상표가 붙어 있었다. 오스람이 유럽 18개국에서 'Firefly' 상표권을 장악하고 있다는 뜻이다. Donglin Company의 에너지 절약형 램프는 이러한 시장에 진출할 수 없습니다. 상표가 선제적으로 등록되면 Donglin은 엄청난 타격을 입을 것입니다. 마찬가지로 대규모 다국적 기업인 Hisense의 경우 유럽 상표권도 똑같이 중요합니다. 비록 Hisense와 Donglin이 결국 유럽에서 상표권을 되찾았지만, 중국 기업들이 입체상표에 대한 인식이 부족하다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 기업이 장기적인 발전을 기반으로 한다면 상표 전략을 최우선으로 삼고 사전에 "영토를 포위"하여 해외 시장에 진출할 때 주도권을 잡을 수 있어야 합니다.
게다가 Hisense와 같은 강력한 기업은 국제 등록을 통해 전 세계적으로 일정 규모의 보호를 받아야 합니다. WIPO 국제사무국에서는 영토 확장을 통해 해당 국가의 상표 보호를 받는 데 단돈 50달러가 소요됩니다. .. 현장에서는 인식 부족이 그런 상황을 낳는다.
(2) 유명 상표의 가치에 대한 이해가 부족하여 저가에 판매되거나 쉽게 폐기되어 회복할 수 없는 손실을 초래합니다.
국제적으로 유명한 상표와 국제 유명 브랜드가 몇 개 없으면 국가가 경제 강국이 되기는 어렵습니다. 말보로, 코카콜라, IBM, 파나소닉, 히타치, 메르세데스-벤츠, BMW, 네슬레, 피에르입니다. 카딘, 레미마틴 등 해외 유명 브랜드 제품은 미국, 일본, 프랑스, 독일 등을 경제대국으로 끌어올렸다. 지난 10년 동안 개혁개방을 통해 중국 경제는 빠른 속도로 발전했고 그 성과는 전 세계의 주목을 받았습니다. 그러나 해외 브랜드에 대한 접근에 실패했을 뿐만 아니라, 자체 브랜드, 유명 상표, 유명 브랜드 제품까지 대거 유실되고 사라진 점은 매우 안타깝습니다.
중국 기업이 외국 기업과 협력할 때 자국의 유명 상표에 대해 충분한 주의를 기울이지 않고 보호 의식이 약해 회사의 원래 유명 상표가 해외 당사자에 의해 악의적으로 취득되는 경우가 있습니다. 아니면 고의적으로 이를 무시하고 시장에서 철수하는 것입니다. 기업들이 수십 년 동안 열심히 노력해 만들어낸 유명 브랜드는 외국 측의 고의적인 주선으로 완전히 외국 브랜드로 대체되었으며, 이로 인해 시장 이익을 잃었습니다. 더 시급한 문제는 일단 외국 브랜드에 대한 해당 상표 라이센스 계약이 만료되면 중국은 극도로 난처한 상황에 직면하게 될 것이라는 것입니다. 만약 중국이 이를 계속 사용한다면 높은 라이센스 비용을 지불해야 하고 항상 다른 사람들의 통제를 받게 될 것입니다. 이를 사용하지 않으면 다시 막대한 자금을 투자해야 하며, 브랜드를 구축하기 위해 자본을 사용하지만 성공하지 못할 수 있어 외국 브랜드와의 경쟁에서 불리할 수 있습니다.
실제 운영에서 외국 측이 채택할 수 있는 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 쌍방의 상표를 사용하지만 주요 제품과 신제품은 외국 측의 상표를 사용하고 기존 제품은 상표를 사용합니다. 중국 측은 제품 업그레이드를 통해 점차적으로 중국 유명 브랜드를 시장에서 몰아냄으로써 상표권 측면에서 중국 국내 시장을 완전히 장악한다는 목표를 달성할 것입니다. 예를 들어 음료 업계에서는 합작 투자를 하지 않은 'Jianlibao'와 합작 투자에 실패한 'Zhengguanghe'를 제외한 소위 '8대 브랜드' 중 나머지 6개가 코카콜라, 펩시콜라와 합작 투자. 합작 투자 방식은 외국 당사자가 브랜드를 관리하고 브랜드는 두 회사가 소유하는 것입니다.
세탁세제 업계에서는 상하이의 '화이트 캣(White Cat)', 광둥의 '가오푸리(Gaofuli)', '중이(Zhongyi)' 등이 모두 합작투자 이후 외국 기업의 통제를 받았다. 그들은 중국 유명 브랜드 제조업체의 생산 능력과 판매 채널을 활용하여 고가의 "Bilang" 및 "Tide" 제품을 홍보하고 유명 브랜드를 그림자 속으로 밀어넣습니다. 광저우 비누 공장의 "Jiehua" 브랜드 비누가 미국과 합작 회사에 들어간 후 빠르게 "Head and shoulders"와 "Pantene"으로 대체되었습니다. 두 번째는 단순히 임대, 자본 전환 또는 구매에 투자한 다음 몇 년이 지나면 사람들은 이러한 전통적인 유명 브랜드를 완전히 잊어버리는 것입니다. 중국이 꿈에서 깨어나 높은 가격에 그것을 되찾는다면 너무 늦을 것이다. "맥시멈" 치약, "징화" 차 등은 모두 돌아올 수 없는 길을 지나왔습니다.
대외 관련 경제 활동에는 확실히 새로 개발된 기술, 개발된 기술, 새로 사용된 상표, 새로 생산된 작품이 끊임없이 발생하고 있습니다. 이를 지적재산권 보호를 통해 어떻게 명확히 할 것인지는 대외경제활동에 종사하는 중국 제조업체의 생존과 발전과 관련된 중요한 문제이며 결코 무시할 수 없습니다. 중국 제조업체로서 우리는 새로 생성된 지적재산권의 소유권을 우리 자신의 것으로 결정하기 위해 적극적으로 노력해야 하며, 이를 효과적으로 보호하기 위한 다양한 수단을 채택해야 합니다. 특허 방법 보호를 사용할 수 있는 경우에는 국가 특허청에 즉시 특허를 신청해야 하며, 특허 보호에 적합하지 않은 기술 정보 및 비즈니스 정보에 대해서는 새로 만든 브랜드의 영업 비밀 보호 방법을 즉시 적용해야 합니다. 자신의 이름 등의 상표에 대해서는 기다리십시오.