하이얼이 각국에서 발전한 도표를 찾도록 도와주세요. 경제와 관련된 것이 가장 좋습니다.
1. 제품 수출 및 해외 투자
기업 발전의 초급 단계에서도 앞선 의식을 가진 기업가로서 장서민도 기업을 위해 국제시장 발전을 준비하고 있다고 할 수 있다. 그는 청도 냉장고 총공장에 도착한 지 겨우 4 년밖에 안 되었는데, 제품이 국내에서 이미 유명해졌을 때 기업 발전의 시야를 해외로 넓혔다. 수출창출은 필수이지만, 목적 중 하나일 뿐, 또 다른 목적은 세계적으로 유명한 브랜드를 만드는 것이다.
(l) 수출 사업 현황
KLOC-0/986 부터 청도 냉장고 총공장에서 처음으로 제품을 수출하고 30 만 달러의 좋은 성적을 거두면서 하이얼그룹의 수출량이 해마다 늘고 있다. 1997 부터 동남아 금융위기가 터져 중국 기업 수출이 차단되었지만 하이얼 제품 등 고부가가치 제품은 큰 영향을 받지 않았고, 하이얼그룹 수출중심이 유럽과 미국에 있기 때문에 수출은 계속 성장세를 이어가고 있다. 1998 기간 동안 하이얼 수출은 7675 만 달러로 1997 보다 36% 증가했다.
주요 수출품은 냉장고, 세탁기, 냉동실입니다.
수출 지역 분포로 볼 때 기본적으로 유럽과 미국은 60%, 일본은 20%, 동남아는 16%, 다른 지역은 4%, 총 87 개국이다. 냉장고와 에어컨은 유럽과 미국을 수출하는 주요 제품으로, 이 중 하이얼 냉장고는 미국 180L 이하의 냉장고 시장 점유율이 20% 를 차지한다.
1998 년 말 현재 하이얼 그룹은 49 개의 해외 리셀러를 보유하고 있으며, 유통망은 1 1004 를 초과합니다.
(2) 해외 투자 현황
하이얼 그룹은 1995 부터 해외에 공장을 건설하기 시작했다. 협상 협상을 거쳐 마침내 2 월 6 일 1996, 하이얼 최초의 해외 합자 생산업체인 하이얼 삿포로 인도네시아 유한회사 (PT) 가 나왔다. 하이얼 삿포로 인도네시아) 는 인도네시아 자카르타에 설립되었습니다. 하이얼 그룹의 국제화가 중요한 발걸음을 내디뎠다는 것을 상징한다. 그 후 1997 년 6 월, 하이얼 LKG 전기유한공사가 설립되었습니다. 1997 년 8 월 말레이시아 하이얼 산업 (아시아) 유한 회사 설립 1997165438+10 월 유고슬라비아하이얼 에어컨 공장 설립 1999 년 2 월, 하이얼 중동유한공사가 설립되었습니다.
이들은 하이얼그룹의 해외 투자에 대한' 소시험 소칼' 일 뿐, 기업 국제화의 진정한 중점은 미국에 공장을 건설하는 것이다. 이 계획은 65438 에서 0999 까지 전략적 구현 및 개발 단계, 즉 보스턴 건설 디자인 센터, 뉴욕 건설 마케팅 센터, 사우스 캐롤라이나에 제조 센터를 건설할 예정이다.
2. 다국적 개발 전략의 원인
하이얼그룹이 해외 다국적 경영을 적극적으로 발전시키는 이유는 다방면으로 국제적으로도 국내적으로도 있다.
국내 시장에서는 가전업계의 빠른 발전으로 국내 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 각종 가전제품 가격전이 여기저기서 일어나면서 나머지는 더욱 심해졌다. 하이얼그룹은 국내 유명 가전제품 브랜드의 제조업체로서 국내 시장에서 뚜렷한 우위를 점하고 있지만, 높은 시장 점유율 때문에 다국적 경영을 적극적으로 확대하고 발전시키는 데 가장 좋은 시기와 필수조건이라고 생각합니다. 그 내재적 동력은 이미 구비되어 있습니다.
국제시장에서는 세계 경제의 세계화 추세에 따라 각 나라의 국내 기업들이 다국적 기업으로 대표되는 외부 경제력의 경쟁과 충격을 받고 있다. 선진국과 다국적 기업이 국제 시장의 발전을 주도하고 있다. 개발도상국의 중국 기업이 치열한 국제시장 경쟁에서' 한 몫' 을 할 수 있을지는 생존 공간을 넓히는 중요한 방법이다. 하이얼 그룹은 중국의 명품 제조업체만 되는 것을 원하지 않으며, 자발적으로 국제시장에 진출해 하이얼 제품을 해외에 팔기를 희망하고 있다.
첫 번째 벨, 외국의 동종 제품의 유명 브랜드 중에서 국제 시장 점유율 한 잔을 빼앗았다. 또한 장서민은 국제시장에 진출하기 위해서는 수출뿐 아니라 해외 직접투자도 발전시켜 해외, 특히 선진국에 제품 디자인, 생산, 마케팅 삼위일체 네트워크를 구축해 국제시장 변동으로 인한 충격과 위험을 피해야 한다고 주장했다. 199 1 년, 하이얼이 처음으로 해외 (아랍에미리트) 에 상표를 등록한 후 1992 년 4 월, 하이얼은 Iro 900/Kloc-0 을 받았다
의사결정자로서 장서민의 기업 발전 전략 변화는 심사숙고한 것으로 밝혀졌으며, 이런 변화도 정확하다는 사실이 드러났다. 1998 동남아시아 금융위기의 영향으로 중국 대외무역수출은 심각한 충격을 받았지만 하이얼그룹 수출수입은 1997 보다 36% 증가했다. 이와 함께 국내 기업들이 수출이 막혀 새로운 해외 발전 출구를 모색했을 때 하이얼그룹의 해외 투자는 이미 깊숙이 발전했다. 미국 삼위일체 (디자인 생산 마케팅) 의 국제화 발전 전략은 장서민과 그의 부하 직원의 선진의식을 충분히 반영해 하이얼 함대의 미래 항로에 새로운 좌표를 제시했다.
3. 국제 개발 과정에서의 지침 및 이행 수단
(1) "선후 어려움" 원칙
개발도상국 기업의 다국적 경영 발전 모델은 보통 같은 유형의 개발도상국에 수출하거나 투자한 다음 점차 개발 목표를 선진국으로 옮기는 것이다. 이 모델과는 달리 하이얼그룹의 전략은 해외 발전을 세계 경제 발전에서 선두를 달리고 있는 선진국을 겨냥하는 것이다. 일단 선진국에서 확고한 입지를 다지면, 그것은 쉽게 개발도상국의 시장에 진입하여 점령할 수 있다.
예를 들어, 하이얼 냉장고는 먼저 독일 시장에 성공적으로 충격을 주었는데, 유럽연합 국가들에서는 독일 시장이 가장 진입하기 어려웠다. 오늘날, 국제화 전략의 전면적인 시행에서 하이얼은 대부분의 해외 투자를 미국에 두었다. 미국은 세계에서 가장 복잡하고 어려운 시장이다. 하지만 하이얼 사람들은 이곳의 기회도 크다고 생각하는데, 주관객관적인 요인에 따라 성공 확률도 높다. 다른 개발도상국의 투자 실패와 비교했을 때, 이곳의 성공은 의심할 여지 없이 중요하다. 그리고 미국의 경험은 큰 의미가 있다.
따라서 선진국의 가전제품 시장에 진입하고 발전시키는 것은 기업의 해외 발전 전략에서 매우 중요한 단계이다. 하이얼그룹은 항상 세계 가전제품 생산의 추세를 파악하고, 기업의 국제시장에서의 제품 경쟁력을 높이고,' 하이얼 인터내셔널리제이션, 인터내셔널리제이션 하이얼' 의 발전 전략을 실현하는 데 중요한 의의가 있다. 동시에, 이런 새로운 발전 모델은 중국 기업의 해외 투자를 위한 성공의 길을 모색했다.
(2) "높은 출발점" 원칙
장서민의 관점에서 볼 때, 하이얼그룹은 국제화 과정에서 단지 초급 단계에 있을 뿐이다. 세계 50O 강에 비해 하이얼 그룹은 아직 국제화 회사와는 거리가 멀지만, 시작이 늦어도 반드시 시작이 낮은 것은 아니다. 하이얼 그룹은 모든 방면에서 국제 최고 기준을 준수해야 한다. 이것은 그의' 높은 출발점' 원칙이다. 예를 들어, 그는 모든 사업부 (모든 생산부문을 가리킴) 가 제품을 수출할 것을 요구했다. 국제시장은 제품의 품질을 검사하는 시금석이자 이 부서의 각 방면에 문제가 있는지 검사하는 시금석이라고 생각했기 때문이다. 국제 시장의 정보 피드백을 통해 기업이 관리를 개선하도록 강요하다.