가맹회사에는 어떤 것이 있습니까?
프랜차이즈는 프랜차이즈가 계약 형태로 프랜차이즈가 이름, 상표, 독점 기술, 제품 및 경영 관리 경험을 사용하여 경영 활동을 할 수 있도록 허용하는 경영 모델이다. 프랜차이즈는 동일한 상표, 상호, 기업 이미지, 작업 절차 등을 사용할 수 있습니다. 프랜차이즈가 소유하거나 통제하는 것입니다. 그러나, 기업의 상당 부분은 프랜차이즈가 소유하거나 투자한 것이다.
프랜차이즈는 하나의 산업이 아니라 상품과 서비스를 판매하는 방법이다. 프랜차이즈는 현대 상업 판매의 한 형태로서 지난 수십 년 동안 장족의 발전을 이루었다. 선진국과 개발도상국 모두 프랜차이즈가 상품과 서비스를 분배하는 효과적인 방법임을 증명했다. 동시에 프랜차이즈는 경제 발전에서도 역할을 했다.
질문 2: 프랜차이즈의 유형은 무엇입니까? 1. 프랜차이즈 내용에 따라 프랜차이즈는 다음 유형으로 나뉩니다.
1), 이전의 프랜차이즈 모델을 제품 브랜드 프랜차이즈 (제품 유통 프랜차이즈) 라고도 하며, 프랜차이즈가 특정 브랜드 제품의 제조권과 유통권을 프랜차이즈에게 양도하는 것을 의미합니다. 프랜차이즈는 기술, 특허, 상표 등 지적재산권 및 규정 범위 내 사용권을 피권자에게 제공하고, 피권자가 종사하는 생산경영 활동에 대해 엄격하게 규정하지 않는다. 이런 프랜차이즈의 전형적인 예는 자동차 판매상, 주유소, 음료 캔, 판매이다. 현재, 이 모델은 전 세계적으로 이미 프랜차이즈의 상업 모델로 진화하고 있다.
2) 비즈니스 모델 프랜차이즈는 2 세대 프랜차이즈라고 불리는데, 이는 현재 사람들이 흔히 말하는 프랜차이즈이다. 그것은 가맹상이 본사의 제품과 서비스를 경영할 것을 요구할 뿐만 아니라, 품질 기준과 관리 정책도 가맹상이 규정한 방식에 따라 진행해야 한다. 가맹상은 가맹점과 연속 특허권 사용료 (로열티) 를 지급하여 가맹상이 가맹업자에게 교육, 광고, R&D 및 후속 지원을 제공할 수 있도록 합니다. 이런 모델은 국내외에서 급속히 발전하고 있다.
둘째, 프랜차이즈는 프랜차이즈의 구성에 따라 다음과 같은 유형으로 나뉜다.
1), 제조업체 및 도매상
소프트 드링크 제조업체가 세운 병 공장 허가 제도가 바로 이런 유형에 속한다. 특히 메이커는 가맹상이 지정된 지역에서 가맹상이 제공한 시럽을 사용하여 병을 담아 판매할 수 있도록 허가했다. 병 공장의 일은 제조업체의 시럽으로 음료수 병을 생산한 다음 제조업체의 요구에 따라 제품을 배송하는 것이다. 코카콜라가 가장 전형적인 예입니다.
2), 제조업체 및 소매 업체
자동차 업계는 최초로 이런 프랜차이즈 방식을 통해 프랜차이즈 유통망을 구축했다. 석유회사와 주유소 사이에도 같은 프랜차이즈 관계가 있다. 그것의 많은 특징들은 상업 모델 프랜차이즈와 비슷하며, 이런 방식에 점점 가까워지고 있다. 자동차 제조업체가 리셀러를 지정하는 방식은 이미 상업 모델 프랜차이즈가 되었다.
3), 도매상 및 소매 업체
이런 업무는 주로 컴퓨터 상점, 약국, 슈퍼마켓, 자동차 수리 업무를 포함한다.
4), 소매 업체 및 소매 업체
이런 유형은 전형적인 비즈니스 모델 프랜차이즈로 기업을 대표하는 패스트푸드점이다.
셋째, 프랜차이즈 경영은 특허권을 부여하는 방식에 따라 다음과 같은 유형으로 나뉜다.
1) 단량체 프랜차이즈
단체 프랜차이즈는 프랜차이즈가 특정 장소에서 가맹점을 개설할 수 있는 권리를 부여하는 것을 말한다. 가맹상과 가맹상이 직접 가맹계약을 체결하고 가맹상이 직접 점포 경영에 참여하기 때문에 가맹점의 경제력은 보편적으로 약하다. 현재 이런 가맹상 중 상당 부분은 원래 도트를 기초로 한 것이다. 단체 가맹은 작은 공간 지역에서 가맹점을 발전시키기에 적합하다.
장점: 가맹점이 가맹점을 직접 통제한다. 가맹점의 투자 능력에 제한이 없다. 지역 독점이 없다. 프랜차이즈에 위협이 되지 않습니다.
단점: 네트워크 개발 속도가 느립니다. 본사는 가맹점 관리 투자를 지원합니다. 실력이 있는 가맹상 가맹을 제한하다.
2), 지역 개발 양허
프랜차이즈는 프랜차이즈에게 특정 지역, 특정 시간에 특정 수의 프랜차이즈 매장을 개설할 수 있는 권리를 부여한다. 지역 개발자가 가맹점을 투자, 설립, 소유 및 운영합니다. 프랜차이즈는 프랜차이즈를 다시 양도 할 수 없습니다. 개발자가 지역 개발권을 획득하려면 비용을 지불해야 한다. 개발자는 개발 계획을 준수해야 한다. 이 방식은 한 지역, 주, 심지어 국가와 같은 지역에서 가입 네트워크를 개발하는 데 가장 널리 사용됩니다. 프랜차이즈는 지역 개발자와 먼저 개발 계약을 체결하여 개발자가 지정된 지역 및 시간에 개발할 수 있는 권리를 부여합니다. 각 가맹점이 프랜차이즈의 요구에 도달했을 때, 프랜차이즈와 개발업자는 각각 각 도점에 대해 가맹 계약을 체결해야 한다.
장점: 개발자가 가능한 한 빨리 규모의 경제를 실현할 수 있도록 도와줍니다. 개발자의 투자 개발 능력을 충분히 발휘하다.
단점: 개발 계약서에 명시된 시간과 지역 내에서 프랜차이즈는 새로운 가맹점을 개발할 수 없습니다. 개발자에 대한 통제가 적다.
3), 2 차 프랜차이즈
프랜차이즈는 지정된 지역 내에서 프랜차이즈를 판매할 수 있는 권리를 부여한다. 2 차 프랜차이즈는 프랜차이즈의 역할을 합니다. 프랜차이즈에게 상당한 영향력을 가지고 있습니다. 상당한 로열티를 지불하다. 그것은 다국적 프랜차이즈를 전개하는 주요 방법 중 하나이다. 프랜차이즈와 2 차 프랜차이즈는 허가 계약서에 서명합니다. 2 급 프랜차이즈와 피허가자와 프랜차이즈 계약을 체결하다.
장점: 확장 속도가 빠르다. 프랜차이즈는 각 프랜차이즈의 임무와 그에 상응하는 경제적 부담을 잘 관리하지 못했다. 2 급 프랜차이즈는 현지 시장의 특성에 따라 프랜차이즈 체계를 보완할 수 있다.
단점: 경영권과 가맹비를 >> 에 넘겨주세요
질문 3: 프랜차이즈란 무엇입니까? 프랜차이즈는 다른 사람이 등록 상표, 기업 로고, 특허, 독점 기술 등 경영 자원을 사용할 수 있는 권리를 소유하거나 허가하는 것을 말합니다. 프랜차이즈에서 브랜드와 기술은 핵심이며 브랜드는 일반적으로 프랜차이즈가 소유하거나 허가한 등록 상표, 상호 및 기업 로고로 나타납니다. 기술에는 프랜차이즈가 프랜차이즈에게 부여한 독점 기술 및 관리 기술이 포함됩니다.
중국에서는 프랜차이즈를 프랜차이즈라고 하는데, 보통 두 가지 형태가 있습니다.
첫째, * * * 조직의 승인을 받아 특정 기업이 공공재산을 사용할 수 있도록 허용하거나 항공사가 국유공항 시설을 사용하여 * * * 지정 항로에서 여객화물 업무를 운영할 수 있도록 하는 등 특정 지역 내에서 특정 프랜차이즈 사업의 경영권을 누릴 수 있습니다.
둘째, 기업은 자신의 상표, 상호, 특허권, 독점 기술을 일정 기간 내에 또는 영구적으로 다른 기업에 전용권을 부여하고, 계약의 약속에 따라 프랜차이즈의 통일된 상업 모델에 따라 경영 활동에 종사하며, 프랜차이즈에게 상응하는 비용을 지불한다.
질문 4: 현재 가장 인기 있는 가맹 산업은 무엇입니까? 일반적으로 가맹의 위험은 독립창업보다 훨씬 적다. 미국 중소기업관리부에 따르면 개업 첫해에 실패한 자영점 비율은 30 ~ 35% 에 달하고 개업 첫해에 실패한 가맹점 비율은 3 ~ 5% 에 불과했다. 하지만 가맹하기 전에 투자자들은 프랜차이즈의 인기 업종을 알고 가장 안정적인 투자 수익을 얻기를 간절히 바랐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹) 다음은 프랜차이즈 분야에서 특선된 일부 실적이 두드러지거나 발전 전망이 있는 업종으로 투자자들이 참고할 수 있도록 합니다. 1, 취사 산업. 외식업은 가장 번영하는 프랜차이즈 산업, 특히 패스트푸드점이다. 65438 부터 0994 까지 미국 10 대 가맹업체 중 5 곳이 패스트푸드점이었는데, 그 중 가장 유명한 곳은 맥도날드로 2 위를 차지했다. 가맹식업계의 투자는 수만에서 수백만 명에 이르기까지 투자자들에게 안정적인 수익을 가져다 줄 수 있다. 2. 편의점. 이것은 세계에서 성공한 프랜차이즈 기업이다. 최초의 편의점 체인' 7- 1 1' 편의점은 60 년의 역사를 가지고 있으며 10000 개 지점이 전 세계에 퍼져 있으며 그 중 절반 이상이 가맹점입니다. 편의점 가입은 관리 요구가 상대적으로 낮았다. 본사에서 상품 배송과 문점 관리 지침을 담당하고, 업무 절차가 비교적 간단하고, 이윤이 비교적 안정적이기 때문이다. 3. 일용품/식품 소매. 이 업종의 안정성과 성공률은 다른 업종보다 높으며, 매우 인기 있는 가맹업이기도 하다. 일반 투자는 크지 않아 관련 경험이 필요 없고 가입 문턱이 낮다. 4. 교육/훈련. 이것은 모두가 잘 알고 있는 프랜차이즈 업무이지만, 업계 관계자들은 이 업무에 더 많은 투자가 필요하다고 일반적으로 믿고 있으며, 프랜차이즈 계약 기간은 보통 길어서 일반 투자자들이 고려하기에 적합하지 않다. 현재 세계에서 가장 큰 영어 교육 브랜드 (예: 영국 교육, 스텝 영어) 는 중국에서 매우 성공적인 경험을 가지고 있습니다. 5. 상업 서비스. 이것은 새로운 프랜차이즈 업무로, 대부분 현재 1980 후기에 회계 세무신고, 광고대행사, 기업 컨설턴트, 부동산 대리점, 택배 등 서비스가 전 세계적으로 급속히 성장하고 있습니다. 세계 최대 고속 인쇄 체인 시스템' 속패' 속인, 세계 500 대 기업 TNT 는 모두 업계 최고의 브랜드입니다. 자동차 용품 및 서비스. 이것은 비교적 새로운 프랜차이즈 산업으로, 역사는 20 년을 넘지 않는다. 하지만 경제가 발전하고 개인차가 보급됨에 따라 시장 전망이 넓어 투자자들의 관심을 받을 만하다.
질문 5: 생산 프랜차이즈 기업은 어떤 것들이 있나요? 프랜차이즈 비즈니스 모델을 생산하는 것은 체인 경영의 중요한 형식이다. 프랜차이즈 기관이 소유한 상표를 가리킨다. 제품, 특허, 독점 기술은 프랜차이즈로 프랜차이즈에게 부여되고, 프랜차이즈는 계약에 따라 통일된 상업 모드에서 경영 활동에 종사하며, 그에 상응하는 비용을 지불한다. "상업 프랜차이즈 관리 규정" 에 따르면 프랜차이즈 방식으로 경영 활동에 종사하는 기업은 반드시 상무 주관 부서에 등록해야 한다.
상무부는' 상업 프랜차이즈 정보 관리 시스템' 을 시작했고, txjy.syggs.mof.gov/ 프랜차이즈 기업 명단을 발표했다. 생산형 기업: 프랜차이즈를 통한 유통네트워크 구축: (1) 제조업이 제품 브랜드를 통해 상업분야에 진출하는 핵심은 자신의 브랜드 우위를 재배치하고 관리하는 것입니다. 브랜드 독점의 핵심 가치를 찾아 적절한 서비스 채널을 구축하는 것입니다. 브랜드 건설과 함께 터미널 운영의 표준화와 표준화에도 주력해야 한다. 표준화가 없으면 가게를 복제할 방법이 없다. 표절이 없으면 자연히 진정한 체인이 없다.
(2) 비즈니스 모델 체인에서 공급업체는 터미널을 직접 대면해야 하며 점포를 서비스의 전달체로 사용해야 합니다. 생산업체가 자체 점포를 짓는 비용과 자금도 무시할 수 없는 문제다.
질문 6: 중국 가맹제 어떤 식음료 업체가 한 가게에서 성공하면 두 번째 또는 세 번째 식당을 열고 싶어할까요? 이것은 인지상정이니 나무랄 데가 없다. 하지만 현재 상황은요? 많은 기업들이 하룻밤 사이에 유명해져서 지역 전체를 휩쓸었지만, 더 많은 기업들이 하룻밤 사이에 파산하여 더 이상 찾을 수 없었다. 빠르게 확장할 수 있는 기업들의 수익 모델 (위치 포함) 은 일반적으로 큰 문제가 되지 않는데, 그렇다면 통증은 어디에 있을까요? 우리는 연쇄 확장이 복제라는 것을 알고 있지만, 사실 표준, 제도, 인재, 문화의 복제이다. 그 결과, 통증은 종이 위에 떠올랐습니다. 첫째, 표준과 복제 체계를 수립하기가 어렵습니다. 둘째, 인력의 질이 표준에 미치지 못하고, 인재의 부화 메커니즘이 완벽하지 못하다. 셋째, 집행 체계, 감독 체계, 분배 체계는 접근하기 어렵다.
저울 삐' 는 외식업계의 모바일 관리 소프트웨어이자 외식인의 모바일 관리 소프트웨어이다. 현재 이 소프트웨어가 선보이고 있는 모바일 인터넷 중국 외식 관리 플랫폼 잣대 뚜 앱은 외식 B 측 고객을 대상으로 외식 모바일 관리에 포지셔닝하고 있다.
질문 7: 상무부에서 발급한 프랜차이즈 허가증이 있는 회사는 어디입니까? 네가 말한 상무부는 기업의 프랜차이즈 기록이지!
본 조례에 언급된 상업프랜차이즈는 등록상표, 기업로고, 특허, 독점기술 등 경영자원을 보유한 기업 (이하 프랜차이즈라고 함) 을 가리킨다.
계약 형식으로 프랜차이즈가 소유한 경영 자원을 다른 경영자 (이하 프랜차이즈) 에게 허가하고, 프랜차이즈는 계약에 따라 통일된 경영 모델로 업무를 전개하고 프랜차이즈에게 프랜차이즈를 지급한다.
기업 이외의 어떤 기관이나 개인도 프랜차이즈로 프랜차이즈 활동에 종사해서는 안 된다.
상술한 방식을 통한 투자 협력이라면 모두 서류가 필요하다.
먼저. 등록 상표, 기업 로고, 특허, 독점 기술 등의 업무 자원이 있는지 확인하다.
둘째. 상무부의 기록이 있습니까?
셋째. 회사 소재지의 상공업 정보를 조회하다.
이 물건들은 국가상표국 공식 홈페이지에서 상무부와 상공국의 프랜차이즈 정보를 모두 무료로 찾을 수 있다.
질문 8: 세계적으로 유명한 프랜차이즈 회사에는 어떤 좋은 사례가 있나요? 1865 년 미국 재봉틀 회사는 최초의 프랜차이즈 유통망을 확보해 미국 시장을 제패했다.
1950 년대에 맥도날드, 켄드키가 프랜차이즈 제도를 도입하여 회사가 급속히 발전하여 프랜차이즈 형식을 보완했다.
1960 년대와 1970 년대에 프랜차이즈는 독특한 생명력으로 무역보호주의의 장벽을 뚫고 미국에서 세계 각지로 번졌다. 1963 일본은 최초의 프랜차이즈 체인인 팔서양식 과자 카페를 설립하여 전통적인 직영 체인 경영 형식을 포기하기 시작했다. 1970 년대 이후 일본 프랜차이즈는 소매업과 외식업을 중심으로 급속히 발전하여 자체 프랜차이즈 체계를 형성했다.
1980 년대 이후 글로벌 프랜차이즈가 급속히 발전했습니다 ... 미국: 거의 6.5 분마다 체인점이 개업합니다. 말레이시아 ... 싱가포르 ... 프랜차이즈 경영은 이미 이들 국가의 국책이 되었다.
질문 9: 프랜차이즈와 가맹의 차이점은 무엇입니까? 프랜차이즈 체인은 선두 기업이 개발한 제품과 서비스의 경영 체계 (상표 상호와 같은 기업 이미지, 즉 경영 기술, 경영 장소, 지역 포함) 로 경영계약 형식으로 가맹업자에게 수여하는 것을 말한다. 최초의 가맹 체인은 19 의 80 년대에 나왔다. 미국의 싱거 재봉틀 회사는 첫 번째 리셀러 네트워크를 구축했고, 리셀러는 성가회사에 돈을 지불하여 한 지역의 판매권을 바꾸었다.
잠금 연결에는 다음과 같은 주요 기능이 있습니다.
1. 프랜차이즈의 리더인 가맹점 주인이 있다.
2. 지도자는 프랜차이즈를 가지고 있으며 제품, 서비스, 비즈니스 기술, 상호, 로고 및 기타 상업적 이익을 가져올 수 있는 특별한 힘이 될 수 있습니다.
3. 계약은 지도자와 프랜차이즈 사이의 주요 유대이다.
4. 가맹상은 자기 가게의 소유권을 가지고 있고, 점포 경영자는 점포의 소유자이다.
5. 가맹상 본부의 경우, 가맹상은 가맹상 본부의 일련의 규정에 따라 완전히 경영해야 하며, 그는 * * * * 부터 경영을 시작하지 않았다.
6. 본부는 정보, 지식, 기술 등 전체 업무체계를 가맹상에게 전수하여 경력을 완성할 의무가 있으며, 가맹상에게 점포명, 상호명, 상표, 서비스 마크 등 특정 분야의 독점권을 부여하고 계약 기간 동안 지속적인 업무지도를 제공할 의무가 있다.
7. 가맹상은 지도자에게 일정 비용을 지불해야 하는데, 보통 일회성 가맹비, 판매 또는 마진공제를 포함한다.
8. 지도자는 수직관계가 있고, 가맹상 사이에는 수평관계가 없다.
많은 체인업체들은 브랜드와 규모 경제가 기업 확장의 원인과 내적 원동력이라고 오인했다. 체인업체들은 끊임없는 자기복제를 통해 규모의 경제를 실현하고, 지식의 저비용 복제는 체인업체들이 끊임없이 확장하는 진정한 내재적 동력이다. 이를 위해서는 프랜차이즈가 지식 운영 시스템의 건설과 관리를 중시하고, 지식 혁신, 복제 및 보호에 힘쓰고, 경쟁 업체 모방의 난이도를 높이고, 가맹점에 지식을 전달하는 가치를 높이고, 체인 시스템의 건강하고 지속 가능한 발전을 보장해야 한다.
프랜차이즈란 프랜차이즈가 자신의 상표, 상호, 제품, 특허, 독점 기술 및 경영 모델을 프랜차이즈 계약 형태로 프랜차이즈에게 부여하는 것을 말합니다. 프랜차이즈는 계약의 규정에 따라 프랜차이즈의 통일 경영 모델에 따라 경영 활동에 종사하고 프랜차이즈에게 해당 비용을 지급합니다. 프랜차이즈 기업은 체인 경영의 통일된 이미지, 통일관리 등 기본적인 특징으로 프랜차이즈 체인이라고도 불린다. 프랜차이즈는 특별한 비즈니스 모델입니다. 프랜차이즈는 1990 년대 중국에서 전개되었고, 처음부터 급속히 발전했다. 현재 전국 가맹 모델은 60 개 업종에 광범위하게 분포되어 있으며 가맹 모델을 채택한 기업은 2000 개에 육박하고 가맹점은 거의 8 만 2000 개에 육박한다. 전체 시장은 매년 약 49% 씩 증가하고 있다.
프랜차이즈는 일종의 체인 경영이다. 체인 경영이란 통일된 마스터플랜과 레이아웃으로 동종 상품이나 서비스를 운영하고, 분업 협력을 중앙 집중화하며, 규모 확대를 통해 더 높은 수익을 얻는 것을 말한다. 체인 경영은 직영 체인, 가맹 체인, 자유체인을 포함한다. "상업 프랜차이즈 관리 방법" 제 2 조에 따르면, 이 방법으로 "상업 프랜차이즈" 라고 하는 것은 프랜차이즈가 계약서에 서명하는 방식을 통해 다른 사람의 상표, 상호, 경영 모델 등 경영 자원에 대한 사용권을 프랜차이즈에게 부여하는 것을 의미합니다. 계약에 따르면, 프랜차이즈는 통합 관리 체제 하에서 경영 활동에 종사하여 프랜차이즈에게 프랜차이즈비를 지불한다. 이 조항에 따르면 프랜차이즈 경영은 특수한 경영 모델로, 프랜차이즈가 계약을 통해 자신의 상표, 상호, 경영 모델을 포함한 프랜차이즈를 양도하는 것이 특징이다. 프랜차이즈를 획득한 프랜차이즈는 계약에 따라 통일된 경영 체계 하에 경영 활동에 종사하고 프랜차이즈에게 프랜차이즈를 지급한다. (윌리엄 셰익스피어, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈) 쌍방의 협력은 프랜차이즈의 지적재산권과 프랜차이즈 모델, 그리고 프랜차이즈의 투자자본에 기반을 두고 있다. 가맹상은 일반적으로 계약을 통해 가맹점의 최종 경영권을 보유하지만 가맹상은 자신의 투자에 대한 소유권을 가지고 있다. 쌍방은 협력을 통해 각자의 이익을 얻었다.
프랜차이즈 중 프랜차이즈와 피허가자 사이에는 예속 관계가 없고, 양측은 모자회사, 파트너 또는 대리인이 아니라는 점에 유의해야 한다. 정확히 말하면, 프랜차이즈는 프랜차이즈가 통일된 상업 이미지와 관리 모델로 자신의 상표 로고, 관리 기술 등 지적 재산권을 사용할 수 있도록 허가받았습니다. 모든 가맹상에게 1 과 고정 프랜차이즈 조항이 있으며, 이들 사이에는 직접적인 연관이 없다. 거의 모든 프랜차이즈 ... >>