최근 미국에 다녀왔습니다(2월 중순). 거기 화장품 프로모션이 있나요?
메시도 추천해요~왜냐면 그들은 어디에나 있고~활동도 쉬지 않고~~하지만 기본적으로 그들은 반달마다 브랜드를 바꾸니까요
정확하게 무엇을 해야할지 모르겠습니다 지금 주세요
기본적으로 모든 주요 브랜드가 차례대로 옵니다
그리고 그녀의 매장은 가장 완벽하고 완전한 활동을 하고 있습니다
이렇게 말하면~모든 것이 더 가치가 있습니다 사는 것보다~
정신 차리고~ 미친듯이 놀다가 덜 사면 후회할 것 같아요~ 이런 느낌이에요~
메이시스 적극 추천합니다
방금 확인해보니~ 설날이 막 끝나서 활동이 많이 없네요~! 그래도 발렌타인데이엔 뭔가 있을텐데~
크리스마스 할인이 제일 귀찮아요~ 150주년 기념하러 왔어요~~ 미친 선물을 주네요~ 150달러 상당의 것들~ 당신 75달러만 사면 얻을 수 있어요~ 디올~ 지방시~ 크리니크~ 에스티로더~ 기타 대형 브랜드~ 큰 선물 꾸러미~
간단히~ 등록하면~ 그 사람은 어떨까요? 이벤트 있으면 메일로 보내드려요~ 주목하세요
영문명 MACY'S
메이시스 프로필
◆ 메이시스(Macy's) 브랜드 소개
아메리칸 메이시스(Macy's)는 United Department Stores of America(United Department Stores of America는 1994년에 Macy's Department Stores를 인수함)가 소유한 회사입니다.
메이시스(Macy's)는 미국의 유명 백화점 체인으로, 1924년 뉴욕 헤럴드 스퀘어에 매장을 오픈하면서 '메이시스'로 홍보됐다. 세계에서 가장 큰 매장." 메이시스(Macy's)는 또한 샌프란시스코의 유니언 스퀘어와 시카고의 스테이트 스트리트에 두 개의 전국 플래그십 매장을 운영하고 있습니다.
1858년, Rowland Hussey Macy는 뉴욕 맨해튼 14번가와 6번가 교차로에 자신의 이름을 딴 R.H. Macy 매장을 열었습니다. Nantucket 섬의 고래 잡이꾼부터 세계적으로 유명한 백화점 왕까지 Roland Haas Macy는 항상 미국에서 가장 많이 회자되는 성공 사례였습니다. 롤랜드 하스 메시(Roland Haas Massey)는 1877년에 사망했습니다. 1893년에 R. H. Macy & Co.는 Isidor와 Nathan Straus 형제가 인수했습니다. 1902년 메이시스의 플래그십 스토어는 뉴욕 맨해튼 미드타운의 34번가, 브로드웨이 스트리트, 7번가 교차로로 이전했으며, 오늘날에도 메이시스는 뉴요커와 관광객이 모이는 인기 명소가 되었습니다.
메이시스는 미국의 고급 백화점으로 의류, 신발, 모자, 가정용품 등을 주로 판매하며 수준 높은 서비스로 호평을 받고 있다. 회사 규모는 그리 크지 않지만 미국과 세계에서 높은 평판을 얻고 있습니다. 2006년 9월 현재, 메이시스(Macy's)는 미국 내 총 850개 매장을 보유하고 있으며 진정한 국가 브랜드로 자리매김하고 있습니다. 메이시스의 철학은 고객이 기업 이익의 원천이고, 직원이 이 이익의 원천을 여는 열쇠라는 것입니다.
◆ 메이시스 창업자 네이선 스트라우스:
네이선 스트라우스는 1848년 독일의 유대인 가정에서 태어나 초등학교를 마치기 전 가족과 함께 미국으로 이주했다. 그리고 미국 남부에 정착했습니다. 어려운 가정생활로 인해 그는 미국에 도착한 뒤 중학교 1학년을 마치고 사회생활을 하기 위해 학교를 자퇴해야 했다. 그는 14세 때 남부에서 뉴욕으로 건너와 상점에서 아동 노동자로 일했습니다.
나단 스트라우스는 비록 책을 많이 읽지는 않았지만 어릴 때부터 유대교 전통 교육의 영향을 깊게 받았습니다. 그의 마음 속에는 삶의 투쟁의 씨앗이 뿌려졌습니다. 그는 유대 민족이 2천년이 넘는 세월 동안 박해를 받아왔고 오랫동안 집을 잃고 다른 사람들의 보호 아래 살아가야 했다는 사실을 이해했습니다.
이런 이유로 Nathan Straus는 대부분의 유대인과 마찬가지로 문화를 배우고 기술을 습득하여 사업을 시작했습니다. 슈트라우스는 대단한 결단력과 인내력을 지닌 사람이었습니다. 그는 14세부터 가게 소년으로 일하기 시작했다. 그는 힘든 일과 낮은 지위를 두려워하지 않고 낮에는 열심히 일하고 밤에는 혼자 문화를 공부했다.
사장님은 꼬마 네이선 스트라우스를 매우 존경했습니다. 그는 먼저 그를 잡역부에서 장부 담당자로 바꾸고, 그다음에 그를 영업 사원과 영업 관리자로 만들고, 마침내 그를 회사의 관리자로 만들었습니다. 다양한 매장 부서에서 20년 이상 근무한 Nathan Straus는 매장 소매 업무에 매우 익숙하며 시장 개발 및 변화에 정통합니다. 또한 다양한 제조 회사와 긴밀한 관계를 맺고 있습니다.
나단 스트라우스(Nathan Straus)는 메이시스(Macy's)를 인수한 후 메이시스(Macy's)를 미국은 물론 세계에서도 일류 백화점으로 만들겠다고 다짐한 야심찬 기업가입니다. 그는 시장 개발 동향을 주의 깊게 연구하고 전문가와 협력하여 자신만의 개발 전략을 개발했습니다. 그는 시장이 여전히 두 가지 유형으로 나누어져 있다고 믿습니다. (1) 판매자 시장. 판매자가 우위를 점하는 시장입니다. 생산이 낙후된 지역이나 시대에는 시장에 상품이 부족하고 수요가 공급을 초과합니다. 판매자는 판매에 대해 걱정할 필요가 없고 구매자는 선택의 여지가 거의 없습니다. (2) 구매자 시장, 시장에는 풍부하고 다채로운 제품이 있으며 공급 과잉, 판매자가 서로 치열하게 경쟁하고 제품을 판매하려고 노력하며 구매자는 선택의 폭이 넓습니다. Strauss는 미국 경제가 발전했으며 미국 시장은 의심할 여지 없이 구매자 중심 시장이라고 믿습니다. 미국에서 '고객은 황제'라는 말이 유행하는 이유다.
메이시스 백화점을 번영시키기 위해 네이선 스트라우스(Nathan Straus)는 메이시스 영업사원들이 고객의 입장에서 고객의 이익을 고려하고 혜택을 도입해야 하는 일련의 영업 기법을 개발했다. 특정 제품을 구매함으로써 발생하고, 고객의 구매에 대한 관심을 불러일으킵니다. 따라서 그는 메이시스 영업사원들에게 제품에 대한 10가지 지식(제품의 배경정보, 제품의 외관, 제품의 구성, 제조공정, 제품의 용도, 서비스 및 내구성, 제품의 품질)을 요구하였다. 보호 및 사용, 가격 및 유형, 회사 연혁 및 정책, 경쟁 제품) 영업 사원은 다양한 고객에 대해 다양한 전략을 사용하는 데 능숙해야 합니다. 판매 제안(관련 제품 구매 제안, 대량 구매 추천 필요한 상품은 시간과 비용을 절약할 수 있으며, 고급 상품 구매 추천, 회사에서 홍보 및 개발 중인 상품 추천, 대체 상품 추천 등을 하며 상황에 따라 영업을 해야 합니다. 미래 고객 발굴에 능숙하다 (기존의 다양한 목록 정보 활용, 회사 후속 조치) 고객 문의, 유사 제품에 대한 시장 조사, 다른 업계의 영업 사원과의 협력, 그룹 및 친구 소개, 전시회 이용, 관찰 및 추측, 등.).
메이시스는 '소비자 선물 방식', '소비자 공모전 입상 방식', '포인트 증정 방식', '신상품 현장 성과 방식', '쇼룸' 등 제품 판촉 방식을 잇달아 선보이고 있다. '와 '패션쇼'를 통해 다양한 상품의 판매를 효과적으로 촉진시켰습니다.
스트라우스는 메이시스 백화점(Macy's)의 운영 이미지에 각별히 신경을 쓰고 있으며, 고객에게 메이시스 상품 품질에 대한 일류 이미지를 정착시키기 위해 자사가 운영하는 다양한 제품에는 메이시스 마크가 붙어 있다. 메이시스의 트레이드마크. 구매 후 고객이 만족하지 못할 경우 환불이나 교환을 받을 수 있습니다.
◆ Macy의 브랜드 프로필:
국가: 미국
창작 연도: 1958
창업자: Rowland Hussey Macy
◆ 메이시 공식 홈페이지:
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