목표 책임 편지 템플릿
새해가 시작되면 각 단위는 다시 목표 책임 서한에 서명하기 시작합니다. 대상 책임 서한에 서명하는 것은 기본 관리 업무를 강화하는 데 필요한 조치이자 책임을 명확히 하고 업무를 실행하는 데 중요한 수단입니다. 귀하에게 도움이 되기를 바라면서 아래에 주의 깊게 정리했습니다.
1:
판매 목표 책임 서한
시장을 더욱 발전시키기 위해 제품의 시장 점유율 및 자본 회수율을 높이고 판매 비용 관리를 강화합니다. , 영업사원의 열정을 충분히 발휘하고 "회사 영업관리 시스템"의 규정에 따라 회사(이하 가)와 각 영업사원(이하 을)이 본 목표 책임에 서명합니다. 편지.
1. A측은 B측에게 월 기본급 ××××위안을 지급했으며, 이는 회사가 지정한 시기에 인사부에서 지급합니다.
2. B측은 ××××백만 위안의 목표 판매 수익과 ××××백만 위안의 자본 회수를 달성해야 하며 평가 기간은 ××월 ××일부터 시작됩니다. ××년부터 ×××× ××월××년까지. 그리고 새로운 타겟 시장을 개척하세요 ×× 이름: 이름을 입력하세요.
3. 소유자 A는 판매 목표 작업이 완료되는 동안 B에게 1%의 판매 수수료를 제공할 것을 약속하며, 이 수수료는 ××% 기준으로 지정된 비율로 재무 부서에서 인출됩니다. 매달 재무부가 확인하는 자금 금액에 따라 결정됩니다. 나머지 부분은 B측의 업무실적, 실제실적 등을 종합적으로 평가한 후 다음 해 ××개월에 A측에서 배분한다.
4. B측이 판매 목표를 초과하는 ××백만 위안마다 B측이 할당된 판매 목표 작업을 완료하지 못할 경우 초과 부품에 대한 판매 수수료 계수가 ××% 증가합니다. 당사자 A에 의해 당사자 A는 비즈니스 수수료 계수가 감소될 권리를 갖습니다.
5. 모든 판매비, 여행비, 접대비는 B측의 판매 업무 수수료로 처리되며 청구서와 함께 재무부에 상환됩니다. A측 사업의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 B측은 판매 수수료의 ××%를 고객에게 사용해야 하며 고객의 현지 송장을 기준으로 재무 부서에 상환해야 한다고 약속합니다. 그렇지 않은 경우 A측은 다음과 같은 권리를 갖습니다. B당의 부족액을 공제합니다. A측은 B측 휴대전화 요금의 ××%를 부담합니다.
6. B측이 신제품 개발에 적극적으로 노력하고 새로운 시장을 개척하도록 독려합니다. A는 B에게 ×× 이상의 일괄 공급일부터 기존 고객에게 신제품 일괄 공급일부터 인출한 자금을 기준으로 ××%의 판매 수수료를 1년간 지급할 것을 약속합니다. , B측은 자금 인출에 따라 ××%의 판매 수수료를 받게 되며, 이는 1년간 누적됩니다. 판매 업무 수수료를 수행할 때 가장 높은 수수료가 계산되며 반복되지 않습니다.
B측은 고객과 체결한 계약에 명시된 시간에 따라 A측의 자금이 인출되도록 해야 하며, ××개월 이전에 자금의 ××%를 인출해야 하며, 그렇지 않은 경우 A측이 인출되도록 해야 합니다. 은행의 공지에 따라 자금을 인출할 권리가 있습니다. 이자율은 B측의 판매 수수료에서 공제됩니다.
8. A측이 B측에서 확인한 시간 내에 제품을 완성한 경우, 충분한 사유 없이 A측에 반품된 경우 또는 A측 창고 및 Zhongxin 창고에 × 이상 보관된 경우 ×월, 회사는 B측에 총 원가의 ××%를 처벌합니다. ××개월 이상, 회사는 B측에 총 원가의 ××%를 A측에 대한 보상으로 처벌합니다. 그리고 직무 유기에 대해 당사자 B에게 책임을 물으십시오.
9. 단일 제품의 월 평균 생산량이 ×× 세트를 초과하는 경우 당사자 A는 연중 특정 단일 품종의 월 평균 누적 합리적인 재고의 ××%를 허용합니다. 이 비율을 초과하는 경우 A측은 B측에 초과 제품 원가의 ××%를 벌금으로 부과합니다. 이 벌금은 이후 B측의 월별 사업 수수료 유보 금액에서 공제됩니다. 누적 공제가 완료되면 해당 금액은 A 측에 대한 보상 역할을 합니다.
10. 이 책임 편지는 ××개 사본으로 작성되었으며, 당사자 A와 당사자 B, ×× 및 ××는 각각 한 장씩 보유합니다.
A측 서명: B측 서명:
날짜: 날짜:
2:
목표 책임 서신
회사가 수립한 정책을 효과적이고 효과적으로 구현 및 실행하기 위해 경영 및 사업 성과에서 더 큰 돌파구를 마련하기 위해 노력하고, 각 지점 및 기능 부서의 주관적인 주도권을 최대한 활용하여 독립적으로 운영하고 시장을 개발하며, 성공적으로 완료 XXX의 회사 목표와 임무는 이 책임 편지를 작성하기 위해 특별히 고안되었습니다. 이 목표 책임 선언문은 100점 평가 시스템을 채택하고 있습니다.
1. 안전 생산을 위한 10점
1. 연중 큰 사고 없이 안전한 생산을 보장합니다. "안전 제일, 예방 제일"이라는 안전 생산 정책은 상급 기관의 관련 요구 사항에 따라 실행되어야 합니다.
2. 안전사고가 발생한 경우, 사고 책임 규모와 손실 정도에 따라 포인트가 차감됩니다.
2. 프로젝트 품질 10점
1. 모든 프로젝트는 일괄적으로 합격검사를 통과해야 하며, 중대한 품질사고가 발생하지 않아야 합니다.
2. 지방자치단체 수준의 고품질 프로젝트는 5점, 성급 수준의 프로젝트는 10점, 국가 수준의 고품질 프로젝트는 20점.
3. 공사 기간은 10분입니다.
1. 공사가 정상적으로 진행되지 않는 한, 모든 공사는 공사 계약서에 명시된 공사 기간에 따라 완료되어야 합니다. 객관적인 이유.
2. 공사 준비가 부적절하여 프로젝트가 지연된 경우 지연 기간에 따라 포인트가 차감됩니다.
IV. 영업이익 60점
1. 산출가치: 계약 체결 후 산출가치는 10,000위안이고, 건설이 완료된 산출가치는 10,000위안이며, 그 중 자체 운영 건설의 산출 가치는 RMB 10,000입니다.
이익: RMB의 완료 이익입니다.
2. 각 출력 값이 10%를 초과하면 5점이 추가됩니다. 산출값 목표를 달성할 수 없는 경우, 모든 차감이 완료될 때까지 비례 차감이 이루어집니다.
수익 목표를 초과할 경우 실제 초과 금액의 30~40%를 운영 계약 단위에 부여하며, 이는 계약 담당자가 독립적으로 배분하며 계약 업체는 보상 금액의 50%를 즐기세요. 목표이익을 달성하지 못한 경우 성과급은 해당 비율에 따라 차감됩니다.
2. 해당 연도에 사업을 확정할 수 없는 경우, 당해 연도 수익은 실제 완료된 프로젝트 규모와 동종 업계의 수익 기준을 참조하여 계산됩니다. 프로젝트가 확정된 후 내년 평가를 위해 예약됩니다.
3. 당해 연도 이익이 너무 큰 경우, 프로젝트 리더의 수입은 연봉의 2배를 초과할 수 없으며, 남은 초과액은 다음 연도 평가에 포함되어 보전됩니다. 빚 때문에.
5. 자금 회수율은 10포인트입니다.
1. 추가 작업을 포함한 프로젝트 비용은 건설 시 합의된 지불 방법에 따라 적시에 전액 징수되어야 합니다. 계약.
2. 프로젝트 결제 금액이 과다 청구된 경우, 프로젝트 결제 금액을 예정대로 징수할 수 없는 경우 5포인트가 차감됩니다.
VI. 기타 부분
1. 대상 평가에 참여하는 인원은 다음과 같습니다.
2. 점수의 각 정량적 부분은 실제 평가 결과를 기반으로 합니다. 비율에 따라 총점을 계산합니다. 평가 점수는 100점이며, 위험 기금은 점수에 따라 초과 부분을 계산합니다.
3. 실제 보상 또는 차감 금액은 목표 이익 달성에 총점을 곱한 금액을 기준으로 합니다.
대상 평가자: 대상 책임자:
서명 날짜: 연, 월, 일
3:
** 자회사 그룹
연간 사업 목표 책임 서한
자회사 경영진의 열정을 최대한 동원하고 회사가 자회사에 할당한 연간 사업 목표의 실현을 보장하기 위해 이하 당사자 A가 처음으로 권한을 부여한 회사라고 합니다. 책임자의 자회사(이하 당사자 B)는 회사의 운영 및 관리를 담당합니다.
책임, 권리, 이익의 상호주의 원칙에 따라 양측은 합의를 바탕으로 양측의 책임, 권리 및 의무를 명확히하기 위해 2011 년 사업 목표 책임 서한을 체결했습니다. 이 책임 편지에 서명하면 A와 B 모두에게 법적 구속력을 갖게 되며 양 당사자는 이를 준수해야 합니다.
1. 목적
자회사에 대한 회사의 효과적인 모니터링을 강화하기 위해 회사의 자회사 사업 목표 책임 평가 시스템을 구축합니다. 이를 위해 자회사의 운영 및 관리 인력의 열정을 완전히 동원하고 인적 자원의 잠재력을 최대한 활용하여 자회사 및 전체 Qian Shengyuan Iron Company의 운영 및 관리를 촉진하여 합리적이고 과학적인 방식으로 점차 발전합니다. 과학적 지표를 활용한 정확하고 표준화된 방향성 평가 시스템은 개략적인 평가를 대체하여 자회사의 경영 방식 및 운영 방식의 변화를 촉진하고 자회사 경영진의 책임 의식과 운영 및 관리 능력을 향상시킵니다.
2. 201년 연간 평가 기간: 201년 1월부터 2019년 1월 20일까지.
3. A측의 권리와 의무
1. A측은 B측의 사업 활동에 필요한 창업 자금, 장비, 물류 및 기타 지원과 보증을 제공해야 합니다. >
2. A측은 법인 비용을 절감하고 자회사의 비용 분담 부담을 줄이기 위해 노력할 책임이 있으며 법인 비용은 각 자회사의 프로젝트와 인력이 회사 본사로 오도록 합니다.
발생한 비용
3. A측은 B측의 사업 관리 활동을 검사 및 감독하고 개선을 제안할 권리가 있습니다.
4. 당사자 B에서 운영 활동이 통제 불능 상태가 되거나 심각한 실수가 발생하고 당사자 B가 효과적인 해결책을 찾지 못한 경우 관련 성과 지표의 이행을 종료하기로 결정합니다.
5. 1분기 연속으로 완료되지 않은 경우, A측은 B측에 경고를 보낼 권리가 있습니다.
6. 관련 성과 지표가 2분기 연속으로 완료되지 않으면 A측은 종료할 권리가 있습니다. 이 책임 편지를 작성하고 1개월의 적절한 완화 기간을 두고 새로운 자회사를 설립하십시오. 자회사 관리자
회사는 2년 이내에 더 이상 자회사 관리자를 다른 지역에 배정하지 않습니다.
7. A측은 B측의 운영 성과에 대한 정기 감사 및 평가를 수행할 권리가 있습니다.
8. 객관적인 상황으로 인해 자회사의 실적이 비정상적인 경우 당사자 A는 자회사의 사업 목표를 조정할 권리가 있습니다.
IV. 을의 권리와 의무
1. 을은 회사가 제정한 각종 국내법, 규정 및 각종 관리 규정을 엄격히 준수해야 합니다.
2. B측은 'A가 공급 및 관리하는 자재'에 대한 입찰 정보 수집, 낙찰 후 물품 유통 및 '공급된 자재 및 관리 자재'의 판매를 처리할 책임이 있습니다. A가 통제함"
총 이익은 20% 비율로 자회사에 분배됩니다.
3. B측은 계획된 연도 내에 10,000위안의 순이익을 달성해야 합니다.
참고: 1. 순이익률 = 총 세전 이익/실제 판매 수익; /p>
2. 순이익 = 판매수익-판매비-관리비-판매비-금융비-분담비-세금
3. 경비, 수도료 및 전기비, 고정자산 감가상각비, 자회사 직원의 출장비
4. 관리비: 출장비, 전화비, 접대비, 사무비
5. 판매 비용: 접대비, 수수료
6. 금융 비용은 실제 발생한 금액을 기준으로 계산됩니다. 이자 및 은행 수수료는 실제 비용을 기준으로 합니다. 발생 비용: 회사의 업무 부서 비용 및 주정부에 지불되는 각종 수수료
8. 세금은 회사 고정 금액을 기준으로 합니다. 자산 및 XXX 연간 감가상각비는 프로젝트에 따라 공유됩니다.
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10. 기타 비용은 실제 상황에 따라 부담됩니다.
4. 당사자 B는 양 당사자의 서명일로부터 15일 이내에 구체적이고 실행 가능하며 달성 가능하고 기한이 정해진 이행 목표를 당사자 A에게 제공해야 합니다.
자세한 계획은 다음과 같습니다. A측의 승인을 받은 후 B측의 성과 평가, 감독 및 통제의 기초로 사용됩니다.
5. B 당사자는 다음을 포함하여 A 당사자가 요구하는 비즈니스 활동과 관련된 다양한 파일 및 정보를 정기적 또는 비정기적으로 제출해야 합니다.
1 연간, 월별 등 분석 보고서 작업 계획의 구현.
2 각종 재무제표.
판매 정책 및 구현에 대한 3년간의 추적 보고서입니다.
4 당사자 A가 요구하는 기타 파일 및 정보.
5. 평가 1분기에도 성과지표가 완성되지 않은 경우, 을은 본부장에게 서면으로 그 이유를 설명하고 개선방안을 강구해야 한다.
6. B측은 자회사의 기타 운영 및 관리 인력을 관리할 권리가 있습니다.
7. B측은 경영진의 임명 및 해임을 권고할 권리가 있습니다.
8. B측은 자회사 전체 직원에 대한 평가 지표 시스템 설계, 평가 방법 및 배포 계획을 결정할 권리가 있지만 계획은 승인을 받기 전에 총책임자에게 제출되어야 합니다. 구현.
9. B측은 A측으로부터 분기별 및 연간 평가를 받아야 합니다. 연간 평가 지표에는 순이익, 지불 회수 및 비용 통제가 포함됩니다.
회비 및 비용 관리의 세 가지 항목에 대한 급여 및 상여금 회계 기준은 부록 1 및 2를 참조하십시오.
10. 자회사 관리자는 자회사 직원을 위한 상여금 지급 계획을 수립하며, 이는 연말에 회사 재무관리센터 및 행정관리센터의 검토를 받습니다.
상여금 지급 전 본부장에게 보고하여 승인을 받습니다. 회사의 상여금 지급 비율은 과장:차장:기타 직원 = 60%:20%:20%입니다.
V. 기타
1. 회사의 종합관리센터와 재무관리센터는 각각 본 책임 서한의 관련 내용을 해석하고 개정할 책임이 있습니다.
2. 본 책임 서한은 회사의 총책임자와 자회사의 첫 번째 책임자가 서명한 후에 발효되며 양 당사자에게 법적 구속력을 갖습니다.
3. 본 책임서는 회사의 종합경영센터, 재무관리센터, 자회사가 각각 1부씩 3부로 작성합니다.
**** 주식회사: 자회사:
총괄책임자: 자회사 이사:
날짜: XXX년 월일 날짜: XXX년 월 일