기업 혁신의 성공 사례
I. 인텔: 외부 리소스 적용
인텔의 개방형 혁신 접근 방식은 혁신 과정에서 외부 자원을 적용하는 것입니다. 인텔의 R&D 전략은 대학 연구 후원, 대학 개방 협력 연구실, 내부 연구 프로젝트 및 회사 인수의 네 부분으로 구성됩니다.
위 그림은 인텔 탐색 연구 방법을 보여줍니다. 전체 프로세스는 스캐닝 환경 및 잠재적 연구 영역에서 시작됩니다. 의향 연구 프로젝트는 후원, 실험실 연구, 내부 연구 또는 인텔 투자를 통해 발기된 것으로, 결과를 명확하게 볼 수 있을 때까지 이 제품이나 기술을 상업화할지 여부를 결정하지 않았다.
인텔은 500 여개 대학을 후원하고 관련 분야의 선두 대학 주변에 개방협력실험실을 설립했다. 이런 실험실에는 보통 20 명의 인텔 연구원과 20 개 대학의 연구원이 있다. 이 실험실은 인텔 소유이지만 연구 환경은 상당히 개방되어 있으며 일부 프로젝트는 개방되어 있습니다. 인텔은 대규모 환경에서 빠르게 학습하고, 많은 새로운 아이디어를 얻고, 지적 재산권을 얻는 데 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 물론, 그것은 또한 유망한 발명품을 얻기 위해 자체 내부 연구 활동을 가지고 있다. 인텔은 실험실이 인텔과 각 사업부의 관점에서 가치 있는 아이디어를 내놓도록 권장합니다. 인텔은 향후 발전을 보호하기 위해 2 년마다 r&d 전략 프로그램을 업데이트할 예정입니다. 또한 실험실 연구원의 거의 절반이 학생입니다.
지난 10 년 동안 인텔은 R&D 에 대한 투자를 크게 늘렸으며 매년 발표되는 특허 수가 증가하고 있습니다. 2005 년 인텔은 전 세계적으로 약 5,000 개의 특허를 획득했습니다. 이것은 인텔의 탐구적인 연구 전략이 성공적이라는 것을 보여준다.
둘째, 시스코: m&a 를 통한 통합
시스코의 혁신 전략은 내부 발전, 전략적 제휴, 인수의 결합이다. 혁신적인 기업에서, 그것은 적극적인 구매자이자 투자자이다. 1993 부터 * * * 는 108 개 회사를 인수했고 매출의 30% 는 인수 및 개발 활동에서 나왔다. 또 다른 중요한 전략은 협력이다. 1980 년대와 1990 년대에 인수 및 협력 전략은 첨단 기술 업계에서 독보적이었으며, 이를 통해 새로운 기술과 새로운 솔루션을 더 빨리 얻을 수 있게 되었습니다.
회사가 어느 정도 발전했을 때, 직원들이 좋은 생각을 가지고 있다면, 회사 홍보에도 큰 저항이 있다는 것을 알게 될 것이다. 따라서 많은 직원들은 일단 좋은 생각이 생기면 나가서 창업하는 경향이 있다. 이런 인재 유실과 중용에 대해 Cisco 의 방법은 많은 회사들이 참고할 만하다. 만약 회사에서 창업을 원하는 사람이 있다면, 회사는 그들이 잘 했다고 생각한다면, 그들의 창업을 지원하기 위해 투자할 것이다. 일단 이 회사들이 성공하면, Cisco 는 우선적으로 구매할 권리가 있다. 만약 소기업이 도산하지 못한다면, 씨스코는 일부 위험자본을 잃는 것 외에 추가적인 부담이 없다.
씨스코의 인수는 희소한 지적 자산을 인수하는 것이며, 기본적으로 인적자원이다. 씨스코에서는 두 번이나 세 번이나 궁궐에 들어간 동료를 자주 만난다. 인수의 성공을 보장하기 위해 Cisco 는 각 인수가 달성해야 할 세 가지 목표, 즉 직원 보유율, 신제품 개발의 지속성 및 투자 수익을 확인했습니다.
잠재적인 인수 대상에 대해 Cisco 는 구체적인 필터링 기준을 가지고 있습니다. 초기 투자의 거의 25% 는 크지 않으며, 인수합병은 Cisco 와 인수 기업에 단기적이고 장기적인 윈윈을 제공해야 합니다. 인수된 기업은 Cisco 와 동일한 비전과 통합을 가져야 하며, 위치는 Cisco 에 가까워야 한다. Cisco 는 장면 계획을 사용하여 구매 여부와 빠른 구매 방법을 결정합니다.
이렇게 시스코의 생산은 거의 전부 아웃소싱되고, 내부 벤처 투자를 통해 창업과 인수를 지원함으로써 시스코는 인터넷 라우터 등 중요한 장비의 기술을 기본적으로 독점하고 있다.
셋째, 테슬라: 오픈 소스 및 기업 혁신 동맹
테슬라의 성공은 업계에 의해 인터넷 사고의 성공으로 분류되었다. 머스크 오픈 특허 구상은 인터넷의' 자유, 평등, 개방, 공유' 정신을 구현했지만, 그는 정말 살아있는 뇌봉이었는가?
테슬라 오픈 소스 특허의 목적은 더 많은 사람들이나 기업들이 거인의 어깨에 더 낮은 문턱으로 서서 세계 전기 자동차의 발전과 보급의 물결에 참여하게 하는 것이다. 겉으로 보면 개방형 특허가 경쟁사에게 우위를 점하지만, 이는 테슬라 기술의 보편성을 실질적으로 높여 미래의 기준 제정에서 유리한 위치를 선점하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 특허명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마) 따라서 이 점을 숨기는 효과는 테슬라의 특허 오픈 소스가 일정 규모에 도달하고 기술 동맹이 일정 규모로 성장하면 테슬라의 충전 기준과 호환되어야 한다는 것이다. 분명히, 테슬라가 테슬라 기술이 지원하는 산업 연합을 설립한다면, 슈퍼 배터리 공장의 과잉 생산능력은 테슬라의 동맹에 의해 소화될 것이라고 믿는다. 이 시점에서 테슬라는 전기 자동차 제조업체일 뿐만 아니라 상류 핵심 배터리 자원의 지배자이다.
20 15 65438+ 10 월 23 일 머스크 북미 모터쇼, 디트로이트. 이번에 머스크 (WHO) 에 따르면 테슬라의 진정한 적은 반드시 전통적인 제조업체와 리셀러가 아니라 내연 기관차에 익숙한 사용자와 전통적인 형식에 뿌리를 둔 거대한 산업 관성이다. 연합은 이런 질곡을 깨는 가장 좋은 방법이다.
따라서 테슬라는 다른 자동차 제조업체들이 단독으로 싸우는 것이 아니라' 전기 자동차 행렬' 을 형성하기 위해 전기 자동차 업계에 진출하는 것을 환영한다. 이런 식으로 전체 전기 자동차 산업은 시장 육성, 정책 돌파, 기술 축적, 전기 자동차 산업 체인 형성 등에서 더 큰 잠재력을 갖게 될 것이다. , 그룹의 생태 효과를 형성하고 전기 자동차의 매스를 증가시킬 것입니다.
그래서 테슬라는 적이 아니라 동맹이 필요하다. 테슬라의 특허 개방도 이 목적을 위한 것이다. 팬들은 테슬라가 오픈 휴대폰 연맹과 비슷한 연맹을 형성할 것으로 보고 있다. 당초 구글 삼성 등은 이 연맹에 의존해 애플의 입에서 피자를 대부분 꺼냈다.
머스크 (WHO) 가 말했듯이, 전기 자동차가 성공하려면 자동차 산업 이외의 많은 분야의 기술이 필요하다. 테슬라는 이러한 통합과 혁신 능력에 있어서 다른 어떤 전통 자동차 업체보다 강하다. 테슬라는 개방협력의 형식을 통해 산업 생태계의 발전을 얻을 수 있고 기업 기술 혁신 연맹을 설립하여 전체 전기 자동차 산업의 혁신을 이끌 수 있다는 좋은 예이다.
허핑턴 포스트: 독자가 기자가되었습니다.
허핑턴 포스트는' 인터넷에서 가장 큰 신문' 이라고 불린다. 20 1 1 년 2 월 AOL 은 3 15 만 달러로 신문을 인수했습니다. 이것은 2005 년에 설립된 뉴스와 분석 사이트이다. 20111 20 10 년, 그 매출액은 3000 만 달러이다. 허핑턴 포스트는 미국 신문이 광고 폭락, 발행량 급락, 독자가 인터넷 무료 뉴스로 전향하기 위해 발버둥치고 있을 때 눈에 띄었다.
테슬라의 오픈 소스 특허와 안드로이드의 오픈 소스 플랫폼처럼 독자를 기자로 바꾸는 것은 허핑턴의 성공의 비결이다. 허핑턴 포스트는 10000 여 명의' 시민기자' 를 보유하고 있으며, 전통매체의' 통신원' 과 비슷하며, 항상 보도를 하고 있다. 2008 년 미국 대선에서' 허핑턴 포스트' 는 50 명에서 100 명의' 시민기자' 에게 취재 임무를 배정해 1 인당 하루 1 시간을 들여 기자 한 명이 2 개월 만에 완성할 수 있는 업무량을 완성했다. 허핑턴은 이를' 분산 뉴스' 라고 부른다. "분산" 은 대량의 양질의 작가를 끌어들이고, UGC 의 주동성이 자극되어 미디어가 진정으로 살아나게 한다.
"허핑턴 포스트" 라는 커뮤니티 기반 콘텐츠 제작 모델은 콘텐츠 제작에 종사하는 회사에서 참고할 만하다. 그것은 150 명의 유료 직원밖에 없지만, 3000 여 명의 기고자에 의지하여 생각할 수 있는 각 주제에 대한 콘텐츠를 만든다. 또 다른 12000' 시민기자' 가 있는데, 그것의' 귀' 이다. 그것의 독자도 웹사이트에 대량의 콘텐츠를 만들어 매달 최대 200 만 부를 제출한다. 허핑턴 포스트의 공동 설립자인 조나 페레티 (Jonah Peretti) 는 뉴스 모델이 더 이상 뉴스 전파의 부정적 관계가 아니라' 생산자와 소비자가 공유하는 업무' 라고 생각한다.
이른바' * * * 쾌락사업' 은 동심원 모델이다. 핵심은 웹 사이트에서 오리지널 능력이 가장 확고하고 자질이 높은 블로거다. 외부 고리는 미국 전역에 흩어져 있는 시민 기자이다. 최외권은 독자이며, 이 과정에서 사이트 블로거와 상호 작용한다. 이 새롭고 개방적인 뉴스 모델은 블로그 작가와 시민 기자인' 크라우드 패키지' 모델로 볼 수 있다.
간단히 말해서, 오픈 플랫폼은 미디어의 고유 편집 형식에 대한 전복이다. 현재 UGC 정보원 설립을 모색하고 있는 매체가 있지만, 여전히 심각하지 않은 뉴스에 집중하고 있으며, 영혼을 벗어나는 것은 여전히 허핑턴의 힘으로는 미치지 못한다. 헤르츠의 개방적인 사유가 중국 언론의 고민의 복음인지, 어떻게 참고해야 하는지는 신중히 고려해야 하지만, 이런 개방적인 콘텐츠 생산은 추세다.
동사 (verb 의 약자) 하이얼: 개방형 혁신 플랫폼 구축
Alsti 와의 대화에서 장서민은 "이제 우리는 개방적인 혁신이 되었다" 고 말했다. Dell 은 사용자와 상호 작용하는 과정에서 다양한 리소스를 지속적으로 반복하고 통합합니다. 반복 과정은 반복적인 실험의 과정이다. 사용자의 참여가 중요하다. 사용자의 참여가 없고, 점진적인 혁신이든 획기적인 혁신이든, 큰 의미가 없을 수도 있다. ""
하이얼의 최근 스마트 홈 제품 (예: 하이얼 스타 박스, 에어 큐브, 무압축기 와인 캐비닛 등) 을 자세히 분석해 보면 모두 개방된 혁신적인 제품이다. 예를 들어, 하이얼 에어 큐브는 가습, 제습, 정화, 아로마 등 여러 모듈의 자유로운 조합을 가능하게 하는 세계 최초의 모듈형 스마트 공기 제품이며, 각 가정에 맞춤형 전용' 공기 고리' 를 제공합니다. 에어 큐브 (Air Cube) 의 가장 특별한 점은 Haier 가 개방형 혁신 개념을 기반으로 성공적으로 개발 된 지능형 제품이라는 것입니다. 에어 큐브는 기업이 실험실에서 자신의 능력 계획에 따라 개발한 제품이 아니라 하이얼 오픈 혁신 플랫폼을 기반으로 8 개국 128 명의 전문가 학자로 구성된 팀입니다. 6 개월 동안 전 세계 980 만 명이 넘는 사용자와의 상호 작용을 통해 빅데이터 분석을 통해 8 100 팬들이 가장 주목하는 122 개의 구체적 제품 통증을 최종적으로 선별한 것도 에어 큐브 핵심 기능의 연구개발 취지가 됐다.
인터넷 시대에 하이얼의 이념은' 세계는 우리의 R&D 센터' 이며, R&D 프로세스에는 사용자와 글로벌 혁신가가 있어야 한다. 이에 따라 하이얼 오픈 혁신 플랫폼은 20 13 년 6 월 공식 온라인 상태이며 20 14 년 6 월 개정 업그레이드됐다. 새로운 하이얼 라이프크리에이티브 커뮤니티도 R&D 및 디자인에 참여하는 온라인 대화형 플랫폼이 될 것입니다.
하이얼 오픈 혁신 플랫폼은 오픈, 협력, 혁신, 공유의 이념을 따르고, 세계적 수준의 자원, 지혜, 우수한 이념을 통합하고, 글로벌 R&D 기관 및 개인과의 협력을 통해 플랫폼 사용자에게 최첨단 기술 정보 및 부가 가치 혁신 솔루션을 제공합니다. 궁극적으로 각 이해 관계자의 이익을 극대화하면 플랫폼의 모든 자원 제공자와 기술 수요자가 혜택을 볼 수 있습니다. 현재, 하이얼 오픈 혁신 플랫폼에는 이미 200 건이 넘는 성공적인 기술 협력 사례가 있다.
레고: 분산 공동 창조
레고 크리에이티브 2008 년 일본에서 온라인, 글로벌판 20 1 1. 웹 사이트에서는 사용자가 쉽게 시나리오 설명을 등록하고 제출할 수 있습니다 (일반적으로 제출된 시나리오는 사진과 설명을 포함하여 매우 상세해야 함). 팬들은 아마추어 디자이너의 새 장비에 대한 창의적인 투표를 했다. 65,438+00,000 표를 얻은 아이디어는 모두 심사 단계에 들어가고 레고는 어떤 것이 제작 단계에 들어갈 수 있는지 결정한다. 그래서 초기 이 방안의 수집도 제품 출시 전 사용자 상호 작용, 시장 조사, 예열 작업이다. 지금까지 이 과정은 모델 실험실과 여성 과학자로 구성된 빅뱅 이론 아파트를 포함하여 10 여 개의 사용 가능한 키트를 만들었습니다.
레고는 또한 외부 R&D 역량 개발 시간을 단축하기 위해 MIT 미디어 연구소와 같은 외부 파트너와 적극적으로 협력하고 있습니다. 더 큰 개방혁신을 촉진하기 위해서, 우리는 어쩔 수 없이' 규칙 파괴자' 의 고객층을 언급해야 한다. 당시 레고와 MIT 가 공동으로 개발한 Mindstorm 로봇 장난감은 이런 유형의 고객들에 의해 오랫동안 노출되었다. 처음에는 레고가 매우 뜨거웠지만, 나중에는 레고가 오픈 플랫폼을 선택하면서 점점 더 많은 아이디어가 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고)
그때부터 레고는 이런 고객을 이용해 새로운 생각이나 기회를 탐구하기 시작했다. 레고 민드스톰 교류 커뮤니티도 설립해 선생님과 함께 수업을 적극적으로 개발했다. 현재 Mindstorm 은 많은 학교 교사들이 학생들의 창의력을 자극하기 위해 교재로 사용하고 있다. 레고, MIT, 사용자 집단은 공급업체, 협력 컨설턴트, 주변 업체, 교수를 포함한 완벽한 생태계를 형성했다. 레고도 이윤 분할, 지적재산권 보호 등 보조조치를 통해 개방형 혁신을 보완했다.
레고는 또한' 내가 디자인' 한 디자인 플랫폼을 구축했다. 고객은 소프트웨어를 다운로드하고 자신의 생각을 레고의 플랫폼에 업로드한 다음, 우승한 개념은 레고의 신제품 개발에 들어가 최종적으로 상업적으로 판매할 수 있다. "내가 설계한다" 는 것은 집단의 지혜를 이용하여 창작을 모으는 플랫폼이다. 개방 혁신 정책과 관련 지적 재산권 보호 하에 모든 사람이 제품 디자이너가 될 수 있다. 레고는 개방된 고객 플랫폼을 이용해 제품 개발 시간을 24 개월에서 9 개월로 줄이는 데 성공하며 고객 만족도도 크게 높였다.
동시에, 레고의 개방형 혁신에도 이윤 분할 패턴이 있어 많은 프로젝트에서 성공적으로 적용되었다. 이윤 분할 모델의 원활한 완성을 보장하기 위해 레고는 지적재산권 보호 등 보조 조치를 취했다. 레고는 전형적인 혁신 모델로, 분산 창작의 형태를 통해 뜻을 같이 하는 모든 방면의 힘을 모은다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고)
일곱째, 삼성: 가속기, 투자 및 인수
오픈 혁신은 오픈 소프트웨어에 이어 세상을 바꾸는 또 다른 힘이 될 것이다. 삼성이 오픈 소스를 소프트웨어 관리의 주요 전략으로 삼은 이후 실리콘 밸리에 삼성 오픈 혁신 센터를 설립하여 더 큰 인재 플랫폼을 구축했다.
삼성의 오픈 소스 전략은 오픈 혁신 센터까지 모두' 인재' 를 중심으로 전개된다. 삼성 오픈 혁신 센터의 업무는 주로 가속기와 투자 방면에 집중되어 있다. 창업 가속기와 투자는 분명히 천사 투자자의 관점에서 창업자의 초기 투자자가 된 것이 분명하다. 첫째로, 전통적인 채용 체계는 더 이상 우수한 소프트웨어 인재를 유치할 수 없다. 전통적인 채용 제도는 완전히 실패할 수 있다. 이에 따라 삼성은 개방혁신센터를 통해' 천사투자' 와' 인수' 를 주요 업무로 하여 대량의 외부 혁신 자원을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 인재를 직접 흡수 (흡수) 하는 목적을 달성할 수 있다.
삼성 오픈 혁신 센터 (Samsung Open Innovation Center) 의 마크 셰드로프 (Marc Shedroff) 는 "가속기, 투자 및 인수는 삼성에게 선택이 아니라 중요한 사업이라고 생각한다" 고 말했다. 개방창업은 사업이기 때문에 삼성과 창업자 사이에는 업무관계가 있어야 한다. "
20 14 년 8 월 삼성은 초창기 회사인 SmartThings 를 인수했다. SmartThings 는 사용자가 스마트폰, 태블릿 또는 PC 를 통해 연결된 모든 가전제품을 제어할 수 있는 스마트 홈 플랫폼입니다. 인수 후에도 SmartThings 는 계속 독립적으로 운영될 예정이지만, 그 사무실은 워싱턴 D.C. 에서 캘리포니아주 팔로알토로 이사해 삼성의 개방형 혁신 센터 근처로 이사할 예정이다.
이번 인수에 대해 삼성오픈 혁신센터 책임자인 데이비드 엔 (David Eun) 은 "개방의 힘을 믿는다" 고 말했다. 소비자 집안의 가전제품은 다른 회사에서 왔다. 소비자 전자회사로서, 우리는 이러한 가전제품을 하나의 플랫폼으로 통합하는 데 주력할 수 있다. 우리는 정말로 Smart Things 와 같은 회사가 필요하다. 왜냐하면 이 모든 장치를 연결하는 소프트웨어 플랫폼이 있기 때문이다. ""
삼성의 개방적이고 혁신적인 생태계에서 창업자, 천사 투자기관, 인수측이 가장 중요한 세 가지 역할이다. 20 13 연말부터 개방형 혁신 모델의 주요 비즈니스 모델이 될 것으로 예상됩니다. 그리고 적어도 5 년은 지속될 것이다. 이 단계에서 삼성은 향후 5 년간 업계의 주류 가치를 장악할 뿐만 아니라, 이 개방형 혁신의 주류 가치 물결에서도 천사 투자기관과 인수측의 이중적인 역할을 하고 있다.
여덟, 사과: 하드웨어와 소프트웨어가 모두 열려 있습니다.
애플에게 적어도 세 가지 중요한 경험은 특히 참고할 만하다.
첫째, 혁신은 기업 내부와 외부에서 비롯됩니다. 애플은 자신의 생각과 외부로부터의 기술을 결합한 다음 일류 소프트웨어와 아름다운 디자인으로 포장하는 데 능하다. 단순히 자신의 혁신에 의지하지 말고 외부의 창의력을 잘 받아들여야 한다. 애플의 혁신적인 기능은 종종 에디슨과 벨 연구소와 비교된다. 사람들은 혁신이 회사가 엔지니어를 가두는 것이라고 생각하는데, 모두들 함께 영감을 찾는다. 애플의 혁신은 자신의 계획과 외부 기술을 교묘하게 결합하여 일류 소프트웨어와 스타일리시한 디자인으로 충분히 포장하는 것이다.
예를 들어, 아이팟 뮤직 플레이어의 아이디어는 애플이 초빙한 한 프로젝트 컨설턴트가 제시한 것으로, 특색 있고 편리한 제어 운영 체제와 같은 기성 부분과 내부 장점을 결합한 것이다. 디자인을 통해 아이팟 뮤직 플레이어는 애플의 자동 클릭 즉석 소프트웨어인 아이튠즈와 긴밀하게 결합되었으며 아이튠즈도 애플이 외부에서 구매하고 업그레이드했다. 애플은 이미 다양한 기술을 통합하는 오케스트라가 되었으며, 동시에 외부의 생각을 배제하지 않고, 자신의 방법을 통해 이러한 기술을 통합할 수 있다.
둘째, 애플은 기술 자체가 아닌 사용자 요구를 중심으로 신제품을 설계하는 것의 중요성을 설명했다. 애플은 기술의 수요가 아니라 사용자 수요를 중심으로 신제품을 설계하는 것의 중요성을 묘사한다. 많은 기술 회사들은 자신의 기술이 선두에 있다고 생각하여 그들의 제품이 잘 팔리게 한다. 사실, 그들이 개발 한 마지막 것은 한 엔지니어가 다른 엔지니어를 위해 설계 한 가제트였으며 시장에서 받아 들여지지 않았습니다. 애플은 줄곧 선진 기술과 간단한 응용을 결합하는 데 능하다.
셋째, 애플은 앱스토어를 통해 아이폰 앱의 판매를 관리할 계획이다. 애플은 배달, 요금, 홍보를 전적으로 책임지고 있으며 개발자는 우수한 앱 개발에 전념할 수 있다. 이는 아이폰이 자신의 제품 중 하나의 판매 모델을 바꾸는 것이 아니라 이전 모바일 플랫폼의 조각화를 깨고 완전히 새로운 통합 플랫폼의 새로운 모델을 구축하여 생태계의 다방면으로 이득을 볼 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
차사브루는' 2 1 세기' 와의 인터뷰에서 "개방형 혁신은 한 인재가 가득한 세상에서 기업이 혁신에서 뛰어나려면 외부인의 지혜를 이용해야 한다는 것을 의미한다" 고 말했다. 아이폰 애플릿 현상은 개방형 혁신과 밀접한 관련이 있다. 아이폰이 출시되었을 때 독특한 터치스크린에 끌렸지만, 이후 성공한 것은 작은 프로그램이다. 이 작은 프로그램들의 개발은 높은 프로그래밍 수준을 필요로 하지 않기 때문에 전파가 빠르다. 아이폰은 첫해에 20 만 개의 작은 프로그램을 생산했다. 앱은 애플릿에 의지하여 다른 휴대폰과의 거리를 빠르게 넓혔다. "
위 사례를 통해 개방형 혁신은 시장 구성 자원의 역할을 충분히 발휘하고 기술 인재와 사회의 혁신 활력을 극대화하고 자극하는 것을 강조한다는 것을 알 수 있습니다. 인재의 흐름, 창의적 획득, 기술협력, 기업연맹 등 개방혁신은 새로운 발전 모델로 과학 연구 혁신 활동의 새로운 게임 규칙이 되었다.