회사 계획
회사 프로그램 1 존경하는 고객 친구들:
안녕하세요, 탁다그룹에 대한 지지와 사랑에 감사드립니다! 뉴스 사건 이후 사회 각계와 고객의 지지와 도움으로 탁다그룹은 마침내 큰 국면을 안정시켰다. 20xx 년에는 전국 각지의 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있으며, 탁다 신소재가 대량의 주문을 받아 기업의 전반적인 발전 추세가 갈수록 좋아지고 있다.
현재 이 그룹은 이미 전국 각지에서 잇달아 프로젝트를 시작했다. 일부 프로젝트가 일단 공사 이미지가 생기면 정부는 10- 15% 의 공사 원가를 지불하고, 공사 비용은 프로젝트 노드에 따라 속속 지급한다. 설날 전에 신소재를 환불해 드렸는데 금액이 크지 않아서 우리의 재산권 프로젝트는 전국에서 잘 팔렸습니다. 그러나 이 자금은 설 전 고객지불계획, 신소재공장 건설과 생산에 쓰이며 기업의 정상적인 운영을 유지하고 있다. 신소재는 보장할 수 없고, 기업은 정상적으로 경영할 수 없고, 기업은 정상적으로 경영할 수 없기 때문에, 모든 고객의 수익을 보장할 방법이 없다.
기업은 발전해야 하고, 기업은 정상적으로 운영해야 하며, 신소재 공장은 건설과 생산을 보장해야 한다. 고객의 건의와 의견을 결합하여 상환 계획에 필요한 조정을 진행하다. 그러나 탁다는 누구에게도 한 푼도 빚지지 않을 것이며, 탁다는 모든 고객의 원금과 수익을 차근차근 갚을 것이다. 시간을 적당히 연장하는 문제일 뿐이다. 신소재가 빨리 조기 상환될 가능성이 매우 높지만, 우리는 반드시 여지를 남겨야 한다. 여러분의 고객들이 계속해서 탁다를 돕고 지원하여 기업의 정상적인 운영을 위해 더 많은 시간을 얻을 수 있기를 바랍니다.
탁다는 돈줄이다. 예전에는 돈을 벌 수 있었고, 모두들 따라다녔다. 얼마나 많은 투자자들이 운명을 바꿨는지! 한 사람이 20 만 원을 투자하고 1 년에 5 만 원을 번다는 것은 집에 직원이 한 명 더 있다는 것을 의미한다. 지금 돈은 잠시 흔들릴 수 없어, 일부 소수민족은 얼굴을 돌려 사람을 알아보지 못하고, 심지어는 우물 아래 돌을 떨어뜨려 사람을 때린다. 너무 틀렸어! 돈나무가 아직 성장하고 있는 것을 보고, 앞으로 더 많은 돈을 털어낼 수 있다. 이 간단한 이치는 모두가 다 안다.
결론적으로, 우리는 탁다를 지지하고 신뢰하는 친구들에게 매우 감사한다. 각계 친구들의 지지와 신뢰에 감사드립니다. 우리는 최대의 열정과 최고의 보답으로 당신에게 감사할 것입니다! 우리는 항상 기업과 고객의 이익이 일치한다고 생각한다. 우리는 항상 당신이 우리에게 더 긴 가동 시간을 줄 것이라고 믿습니다. Dell 은 항상 여러분이 기업 지원 기업을 이해할 것이라고 믿으며, Dell 은 모든 지원 및 지원 고객을 위해 더 큰 이익을 추구할 수 있도록 지속적으로 노력할 것입니다!
탁다는 여전히 막대한 투자를 계속해야 하지만, 그룹 생산 발전을 보장하는 전제하에 회사의 지속적인 발전을 보장하고 전체 투자자의 이익을 보호하기 위해, 현재 회사 자금의 추출과 사용과 함께 원금 계획에 대한 조정은 다음과 같다.
투자 의뢰인은 계약이 만료된 지 1 년 (계약의 최대 기한이 1 년 미만인 경우, 계약에 따라 만료됨) 또는 1 년 이상 (예: 합작주택 2 년, 3 년 만료) 이 되어야 투자를 철회할 수 있다. 구체적인 방안은 다음과 같다.
참고: 1. 지불 기간은 환불 만기 일자 (또는 배당금 이익 만기 일자) 부터 실제 지급까지의 시간 간격입니다. 만기가 된 고객의 원금 부분은 30 개월 이내에 전액 지급되고, 수익부분은 원래 지급일부터 18 개월 이내에 지급되며, 마지막으로 48 개월 이내에 지급됩니다. 연체료는 매년 3%, 연체료는 중도에 결산하지 않고, 후금은 잔여 자금과 함께 일시불로 지급한다. 예를 들면 다음과 같습니다.
시나리오 1:
장삼은 20xx 년 4 월 1 일 신소재 프로그램 50 만원을 투입하고 20xx 년 4 월 1 일 원금 56 만원을 환불했다. 옵션 1. 방안 1 에 따르면 전매결제 전에 2 만원의 현금보증금을 지불해야 합니다. 선택한 부동산의 총가격이 58 만 원 이하인 경우, 초과분은 방안 2 나 방안 3 분할 지불할 수 있다. 선택한 부동산의 총가격이 58 만원 이상인 것은 부동산 총가격의 90% (최저 계약금의 90%) 를 보충해야 한다. 부동산에는 토지증, 계획증 등이 있다. 그리고 올해부터 공사를 시작했기 때문에 당분간 예매 조건에 맞지 않습니다. 구매 후 고객은 프로젝트 이미지에 따라 언제든지 이 건물을 매각할 수 있습니다 (회사는 위탁 서비스를 제공할 수 있으며, 가입 계약이 만료되고 정식 계약이 체결되기 전에 두 번 무료로 이름을 바꿀 수 있음), 자금을 회수하거나, 예매 조건이 충족될 때 언제든지 입주 계약을 체결하여 이 건물의 부가가치를 누릴 수 있습니다. 또한 18 월말에 자신의 수요에 따라 이유 없이 체크아웃을 선택할 수 있습니다. 4 월 25 일까지 20,000 위안의 계약금을 내면 이 가격을 누릴 수 있고, 나머지 주택 투자금은 만기가 되면 청산할 수 있다. 4 월 26 일 이후에는 시장 상황에 따라 점차 7000 원/평으로 인상될 것이다.
프로그램 ii 와 프로그램 iii:
사례 ibid., 장 산 선택 프로그램 2 지불. 시나리오 2 에 따르면 10 월 10 일 원금 10% * * 5 만원, 4 월 1 일 5 만원, 4 월 20xx 65438+ 10 월 1, 지불 * * * 나머지 원금 30 만원, 모든 연체료와 함께 5 만원 * (1.5% 그 잔여 수익은 6 만 위안이며, 방안 3 에 따라 아래와 같이 지불한다.
장삼, 20xx, 4 월 1, 이 60,000 위안의 환불 결산소득 (중간 미지급소득인 경우 이 방안도 집행됨) 은 시나리오 2 로 지불할 수 없고 시나리오 3 만 선택할 수 있습니다. 이 방안에 따르면 이 수입의 첫 할부는 18 개월 후인 20xx 년 10 월 1 일 이 수입의 10% 를 지급한다
옵션 4:
고객이 20xx 년 2 월 1 일 계속 계약을 진행하기로 선택한 경우, 2 년차 수익 비율을 15% 로 낮추고, 원래 계약에서 약속한 고수익이 실행되지 않고, 적절한 보충 계약을 체결해야 합니다. (고객이 집을 사면 걱정이 없거나 복지실을 갱신하는 경우, 원래의 계약 비율을 계속 집행한다. ) 고객이 지금 옵션 1 을 신청하면, 원래 계약에 따라 일별로 결제하고 향수해산을 구매할 수 있습니다. 고객은 원래 계약에 따라 일별로 결제하고 퇴출할 수도 있다. 시나리오 2 와 시나리오 3 에 따라 가공일은 6 개월과 12 개월 연기됩니다.
옵션 5:
이 4 는 20xx 년 3 월 20 일 인민폐 20 만원을 투입해 정책에 따라 재계약했다. 원래 정책에 따라 계약을 갱신한 후에는 원금을 한꺼번에 상환해야 한다. 새로운 정책 조정 후 방안 5 에 따라 실시되고 방안 4 수익률에 따라 65,438+05% 로 떨어졌다. 계약 갱신 1 년 후 2007 년 3 월 1 일 원금 10% * * 2 만, 2007 년 9 월 1;
옵션 6:
산둥 향수해루 매입을 원하는 소규모 투자고객을 대상으로 산둥 예약 골드 제품을 선보인다. 원만기 투자 고객 원금과 수익은 예약 산둥 부동산을 동시에 환매할 수 있다 (중간 단순 배당금은 예약을 허용하지 않고, 배당 비율은 총 예약비의 25% 를 초과하지 않음), 최소 예약비 654.38+0 만원, 동시에 고객에게 500 원/평방미터의 할인가격을 준다. 임용 기간은 2 년이다. 예약 기간이 만료되면 집을 사거나 예약 탈퇴를 선택할 수 있습니다. 집을 사면 합의 할인가를 누릴 수 있고, 집을 사지 않으면 연간 8% 의 수익보상을 받을 수 있다.
2. 기타 기존 투자 상품은 모두 판매가 중단되고, 고객은 산둥 보유 기금 프로젝트 재판매를 선택할 수 있으며, 각 방안은 별도로 계약합니다.
3. 회사의 실제 지불 능력에 따라 66 세 이상 노인 중 654.38+ 만 (포함) 이하의 투자고객의 지불 비율을 적당히 높입니다. 이 중 10 월은 20xx 165438+ 퇴출로 5 월 지급해야 하는 고객은 전체 원금을 지불하고 수익은 시나리오 3 에 따라 집행된다.
4. 동시에 80 대 이상 고령 투자 고객의 신체 상태를 돌보기 위해 투자금액 크기에 관계없이 원금 추출 부분은 다른 고객과 동시에 지급된다. 그러나 매번 투자원금 금액의 20% 이상을 전액 지불할 때까지 보장된다. 또한 제 3 조의 조건이 동시에 충족될 경우 고객에게 가장 적합한 방안을 이행해야 합니다.
5. 현재 회사의 자금과 경영상황에 따라 다음 달에 지급해야 할 금액은 환불 고객 만기일에 따라 원금의 10% 를 지급한다.
특별히 통지합니다
Zhuoda 그룹 석가장 판매 회사
20xx 년 4 월 8 일
회사 방안 2 부 소속 각 지사: 그룹 회사' 학습형 조직 만들기, 지식형 직원 쟁취' 활동 20xx—20xx 실시 방안과 동풍화물당 [20xx] 14 호 문정신을 관철하기 위해 각지에서 학습형 팀 만들기 활동을 하기로 했다. 특별히 본 방법을 제정하다.
1. 지도사상: 당의 16 대 정신을 지도로' 그룹회사 노조가 학습형 팀을 만드는 시행의견' 정신을 관철하고, 화물부 팀 건설과 함께 실제를 구축하고 학습형 조직 이념을 도입하고, 팀 학습의 강한 분위기를 조성하고, 팀 학습, 시스템 사고, 혁신 변화의 메커니즘을 구축하고, 향상한다.
둘째, 이념 만들기: 학습형 조직이론에 따르면 학습형 팀을 만드는 과정에서 조직학습이념: 조직학습에는 조직구성원이 먼저 자신의 학습을 잘해야 한다. 조직학습은 구성원의 학습으로 시작되며, 한 개인의 학습형 조직도 배울 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 학습형, 학습형, 학습형, 학습형, 학습형, 학습형, 학습형, 학습형, 학습형) 조직 학습은 개인의 학습을 조직에 통합하고 다른 사람과 공유하여 새로운 아이디어를 창출해야 합니다. 조직 학습은 조직에서 새로운 지식의 적용, 보급 및 창조를 요구하여 조직 자체의 능력을 향상시키고, 조직의 행동과 성과를 개선하며, 학습 효과를 검증하는 기준은 조직 성과의 향상이다. 조직 학습은 지식을 습득하고, 지식 구조, 지식 내용, 지식 체계를 구축하는 동시에 조직 학습 능력 향상에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 정신 관념을 높이다: 학습형 조직을 설립하려면 반드시 조직의 심층 변화를 추진해야 한다. 심도 있는 변화는 내부 변혁과 외부 변혁을 결합한 조직 변혁, 즉 하드웨어 변혁과 소프트웨어 변혁의 결합이다. 내부 변화는 사람들의 마음 속에 있는 가치관, 소원, 행동, 습관이며, 외부 변화에는 절차, 전략, 실천, 조직 구조가 포함됩니다. 학습형 조직의 설립은 조직원들이 끊임없이 자성과 반성을 필요로 하며, 새로운 상황에 적응하지 못하는 고유의 관념, 사고방식, 인지 패턴, 소망, 요구 사항을 바꾸고, 사고심리장애를 돌파하고, 내부 변화를 통해 조직의 기존 문제와 혁신 변화의 저항, 기회, 방향을 찾아내 조직의 혁신적 변화를 추진하고 실현해야 한다. 시스템 사고의 개념: 시스템 사고는 한 조직의 발전을 체계적인 시각으로 바라볼 것을 요구하며, 국부적으로 전체를 보는 것, 시간의 표면을 보는 것, 그 변화의 배후에 있는 구조를 이해하는 것, 정적 분석에서 다양한 요인의 상호 영향을 이해하는 것에 이르기까지 역동적인 균형을 추구한다. 시스템 사고는 단일 사건이 아닌 조직 내 각종 사건의 상호 관계를 보고, 순간적인 순간이 아니라 조직의 점진적인 변화를 보고, 전체 시스템 구성 요소의 미묘한' 조화' 를 예리하게 인식하여 조직의 발전 추세를 더욱 정확하게 파악하고 혁신과 변화의 정확한 경로를 찾아야 한다. * * * 공통 비전 개념: * * 공통 비전은 한 조직의 모든 구성원이 마음에서 동일한 목표를 가지고 있으며 직원의 개인 비전이 개인 비전보다 높다는 것을 의미합니다. 조직 내 모든 직원들이 같은 소망과 공통의 이상을 공유하는 장면입니다. 학습형 조직을 설립하려면 조직 구성원이 적극적으로 기여하고 투자하도록 돕고 동기를 부여하고, 조직 구성원의 학습 행동을 지도하고 규범화하여 조직 구성원의 학습 목표 일관성을 보장할 수 있는 명확한 비전이 필요합니다. 자기 초월관: 자기 초월은 자기 공부에 대한 심화와 심화, 집중력, 인내심을 키우고 현실을 객관적으로 관찰하려는 진실한 소망이다. 그것은 조직의 목표를 달성하기 위한 정신적 기초이다. 자아초월은 끊임없이 자신을 인식하고, 외부의 변화를 이해하고, 끊임없이 자신에게 새로운 목표를 주어 과거를 초월하고, 자신을 초월하고, 미래를 맞이해야 한다. 학습형 조직을 설립하려면 전체 직원을 위한 평생 학습의 메커니즘과 환경을 만들고, 직원들의 지혜와 잠재력을 자극하고, 성장의 상한선을 지속적으로 돌파하며, 자아초월을 실현하고, 직장에서 인생의 의미를 체험해야 한다. 셋째, 목표를 세우십시오.
1. 팀에는 구성원의 개인 비전을 중시하고 팀 비전을 개인 비전과 일치시키는 명확한 개발 비전이 있습니다. 팀 구성원은 팀의 비전을 이해하고 이를 실현하기 위한 강한 사명감을 가지고 있다.
2. 팀 리더는 체계적인 사고 개념을 가지고 있으며, 팀 변화 관리를 중시하고, 직원 참여를 조직한다.
3. 팀은 지속적인 학습과 지속적인 개선을 위한 좋은 분위기, 완벽한 학습 체계, 팀 구성원은 개인의 학습과 발전 계획과 목표를 가지고 있다. 팀 및 팀 생성 조건은 다양한 학습 활동을 지원하고, 팀 구성원에게 지속적인 학습과 완전한 발전을 위한 기회를 창출하며, 팀 구성원의 경력 개발을 중시합니다.
4. 팀은 팀원들의 혁신을 장려하고, 팀원들이 응용할 수 있도록 장려하고, 팀 학습 능력, 전문 능력, 혁신 능력의 배양과 발전을 중시하며, 성과를 거둘 수 있도록 장려합니다.
5. 팀은 강한 팀워크를 가지고 있어 솔직하게 소통하고, 서로 신뢰하고, 학습 성과를 공유하고, 효과적인 자기관리를 할 수 있다.
넷. 빌드 요구 사항: 학습 팀을 구성하는 주요 방법 및 방법은 다음과 같습니다.
첫째, 반 팀의' 선제 우수성 창출' 행사 홍보란을 설립했다. 팀의 직장이나 휴게소에서 학습형 기업 창출과 관련된 이념을 홍보하고, 팀 건설 발전 비전을 홍보하고, 팀의' 선구적인 우수성 창출' 활동의 목표, 계획 및 활동 일정을 홍보하고, 팀의' 선구적인 우수성 창출' 활동 결과를 발표하다. 둘째, 팀 내 학습 및 훈련 활동을 수행하십시오.
1. 팀은 생산 작업의 요구 사항에 따라 내부 학습 및 교육 프로그램을 개발 및 구현하고 계획대로 단계적으로 실시해야 합니다.
2, 각 직원은 자신의 직무 책임에 따라 개인화된 학습 계획과 목표를 제시하고, 팀은 그들의 학습을 위한 유리한 조건을 만들어 그들이 목표를 달성할 수 있도록 돕는다.
3. 팀 내 학습과 훈련은 상호 작용 학습, 팀 학습 및 학습 즐거움을 강조하고, 업무 여외와 업무 외에 진행해야 한다. 상급 책임자, 전문 부서 및 팀에서 잘 공부하는 직원을 교사로 임명하여 팀 전문 분야의 직업 기술 및 새로운 지식을 중점적으로 교육합니다. 팀 내에서 강한 학습 분위기를 형성하다.
셋째, 팀 학습 교육과 팀 향상 혁신을 긴밀하게 결합한다.
1, 팀이 프로젝트 팀을 구성하려고 합니다.
2, 생산 작업의 실제 요구 사항에 따라 조직 프로젝트 팀은 학습, 교류 및 토론을 바탕으로 정기적으로 관리, 품질, 비용 및 생산성 향상 및 혁신 과제를 결정합니다.
3, 혁신과 개선의 성과, 팀은 제때에 표창을 발표해야 한다.
넷째, 직원 학습 파일을 구축하고 직원을위한 개인 학습 계획을 수립하여 직원 학습을위한 상담, 서비스 및 지원을 제공합니다.
다섯째, 팀 내 학습 훈련의 인센티브 메커니즘을 수립한다. 학업 성적이 두드러지고, 혁신 성적이 뛰어나며, 교사의 성과가 뛰어나며, 독특한 기술을 습득한 직원은 반내와 상급자에게 상을 주거나, 심학 및 시전 재능을 제공할 수 있는 기회를 제공해야 한다. 5. 계획 작성: 3 단계로 추진: 1 단계: 보급 단계 20xx——20xx, 각 부서는 50% 이상의 팀이 창조 활동에 참여하도록 보장해야 합니다. 각 지부 서기는 제 1 책임자이고, 지부 주석은 구체적인 책임자이다. 창조 활동에 참여하는 팀은' 6 개 1' 의 목표를 달성해야 한다. 2 단계: 개선 단계 강화 20xx——20xx, 각 부서의 80% 이상 팀이 학습형 팀 만들기 활동을 전개한다. 창작에 참여하는 팀은 팀 내부에 네 가지 메커니즘을 형성하여 분위기를 조성해야 한다. 네 가지 메커니즘: 팀 학습 메커니즘, 커뮤니케이션 메커니즘, 결과 공유 메커니즘 및 혁신적인 변화 메커니즘 한 가지 분위기: 팀에서 전원 학습, 전 과정 학습, 평생 학습, 즐거운 일, 작업 지향 학습, 작업 지향 학습의 분위기를 형성한다. 3 단계: 혁신과 발전의 단계. 20xx 년 이후 각 부서에서 창작활동을 전개하는 팀과 팀의 비율이 꾸준히 상승했다. 활동 작성에 참여하는 팀은 다음 요구 사항을 충족하기 위해 노력해야 합니다.
1, 팀은 시스템 사고, 심층 토론, 반사 피드백을 효과적으로 수행하여 강력한 조직 학습 능력과 빠른 학습 속도를 형성할 수 있습니다.
2. 강한 팀워크를 기르다.
3, 창조 활동의 결과를 지속적으로 달성하십시오. 학습형 팀 창설 활동의 탄탄한 전개를 추진하기 위해 운송부 노조는 올해 10 월 학습형 팀 창설 현장 경험 교류 활동을 펼칠 예정이다. 1 1 월 팀 학습 혁신 성과 발표 행사 실시, 12 월 학습 팀 생성, 학습 우승 팀, 학습 입찰팀 신고 표창 행사 실시, 활동 심화 추진.
회사 계획 제 3 장 인원
첫째, 채용력을 높이고 인적자원의 갱신과 비축을 잘 하는 것이다.
우리 부서는 계속해서 각종 경로를 통해 인력 채용을 진행할 것이다. 현재 호텔에서 직원을 채용하는 방법에는 매주 화요일, 4, 5 의 채용회와 내부 직원 추천이라는 두 가지가 있다.
둘째, 인력 구조의 최적화 조정을 단계적으로 잘 한다.
인적 자원의 최적 할당을 실현하고 인적 자원 비용을 더욱 낮추기 위해 이 부서는 단계적으로 확정 작업을 실시할 것이다.
셋째, 훈련을 늘리다.
본부문은 훈련 목적, 계획, 평가, 시행 원칙을 고수할 것이다.
신입 사원의 사전 근무 훈련을 잘하다.
호텔 운영의 실제 상황에 따라 주간 교육 프로그램과 월간 교육 프로그램으로 구성된 목표 교육 프로그램이 개발됩니다.
월말 심사를 실시하여 실제 업무에서 훈련 효과를 추출 조사하다.
직원의 심사 결과는 우선 우수 직원을 평가하는 근거로 보관한다.
넷째, 직원의 복지 대우를 지속적으로 개선하고 물류 보장을 잘 한다.
한 달에 한 번 의미 있는 단체 활동을 꾸준히 한다.
직원의 생일 파티를 계속 계획하십시오. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
직원 기숙사 관리를 잘하다.
직원들의 일과 생활에 관심을 갖고 한 달에 한 번 직원 간담회를 개최한다.
품질 테스트
첫째, 시종 확고부동하게 위생 품질과 서비스 품질 향상을 품질 검사의 중점으로 삼는다.
위생 및 서비스 품질 검사 기준에 따라 품질 검사 작업을 엄격히 실시하고, 이직 관리를 견지하다.
워크플로우 및 표준을 엄격히 준수하여 직원들이 실제 업무에서 건강 품질과 서비스 수준을 향상시킬 수 있도록 합니다.
둘째, 상우벌열.
상벌 제도를 엄격히 집행하여 상벌이 분명하고, 이치가 있고, 근거가 있으며, 월말에 상벌 결과를 공시하다.
기업 문화 건설
첫째, 기존 기업 문화를 지속적으로 개선하다.
둘째, 기업 문화 PPT 의 내용을 지속적으로 풍부하게하고 교육 (기업 문화 교육은 일주일에 두 시간) 을 강화하고 모든 직원들이 기업 문화를 익히고 암기하도록 노력한다.
셋째, 실제 업무에서 기업 문화를 실천하여 기업 문화가 사람의 마음을 파고들게 한다.
그렇지 않으면
첫째, 다양한 문서 및 직원 파일 관리를 잘 수행하십시오.
둘째, 사무용품 관리를 잘 한다.
셋째, 각 부서와 협력하여 일상적인 접수 업무를 잘 수행하십시오.
첫째, 정부 서비스 시스템 구축을 강화한다. 연구 추진 시 관할 3 구 건립 구급 정무서비스센터 및 각 현 (시) 건립 건전 민서비스 전 과정 대리제도, 20xx 년 말 시 각 도시 (거리) 가 민서비스센터로 건립되는 목표 달성, 표준화율 90% 이상, 시 전체 마을 (지역 사회) 에 표준화율 80% 이상 인민서비스워크 스테이션 설립;
둘째, "세 가지 증거의 단결" 작업을 전면적으로 추진하다. 기업이 등록을 위해 처리해야 할 공상영업허가증, 조직기관 코드증, 세무등록증을 함께 처리하여' 일창접수, 한 표서 작성, 병렬 승인, 통일발급' 을 실시한다. 상공업, 품질감독, 국세, 지방세 등 부문이 적극적으로 조율하고, 1 증 3 호를 탐구하고, 공상영업허가증, 조직기관 코드증, 세등록증 3 호를 1 증 1 호로 합병한다.
셋째, "두 개의 집중된 두 곳" 을 전면적으로 전개하여 되돌아보다. 각 행정 심사 승인 기관의' 두 집중, 두 장소' 업무를 되돌아보고 각 부서의 모든 행정 심사 문제가 중앙에서 처리되도록 하여, 여러 장의 접수, 두 가지 접수 등' 체외순환' 현상을 단호히 근절해야 한다.
넷째, 7 차 프로세스 리엔지니어링을 계속하십시오. 사전 프로세스 리엔지니어링 업무 경험을 요약하고 공동 관리에서 혁신을 창조하며 산업, 부동산 프로젝트 시한부 승인 흐름도 추적 실효를 높이고 주요 프로젝트와 시 전체의 관심 프로젝트에 대한 사전 지도 및 허용 오차 수용을 수행하여 전형적인 사례를 형성합니다. 프로젝트 사전 승인 조건 간소화를 바탕으로 외국인 투자 및 공공시설 승인 프로젝트 흐름도 작성을 최적화합니다.
다섯째, 우리 시의 비행정 허가 항목을 점진적으로 취소하다. 관련 부서에 적극 협조하여 우리 시의 비행정 허가 사항을 분류하여 단계적으로 실시하여 이 취소의 모든 취소를 실현하다. 단호히 조정하고, 결국 시민, 법인 또는 기타 조직의 비행정 허가 사항을 취소하거나 행정 허가로 조정하고, 지방정부 등의 비행정 허가 사항을 취소하거나 정부 내부 승인으로 조정하며, 더 이상' 비행정 허가 승인' 범주를 유지하지 않습니다.
여섯째, 관련 부서와 협력하여 행정 승인 권한 목록과 책임 목록 작성을 잘 한다. 성 위원회, 성 정부 의 통일 배치 에 따라 관련 부처 가 시 정부 각 부문 에 행사하는 행정 심사 사항 의 이름, 실시 근거, 책임 및 책임 상황 을 행정 심사 승인 권력 목록 과 책임 목록 으로 편성 하여' 승인 권한 진입 목록 외 승인' 과' 법정 책임 은 반드시 해야 한다.
일곱째, 온라인 행정 심사 비준을 추진하다. 유보된 행정승인과 공공 * * * 서비스를 전면적으로 정리하고, 인터넷에서 처리할 수 있는 사항을 분류하고, 시 XX 현급 인터넷 문제 목록을 작성하며, 시, 구 온라인 승인 시스템을 구축하고, 점차 온라인 신청, 접수, 승인을 실현하다.
여덟째, 중개 기관에 대한 관리를 강화하다. 중개 서비스 체계를 더욱 보완하고, 중개 기관이 센터에 입주하도록 장려하고, 환경평가, 안평두 종합기구가 입주하도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 중개, 중개, 중개, 중개, 중개) 중개 기관 정보 조회 시스템을 개선하고, 중개 기관의 서비스 행동을 더욱 규범화하고, 통합 서비스 약속 시한, 통합 서비스 요금, 통합 서비스 기준의 요구 사항에 따라 중개 기관을 규제합니다. 중개 기관에 대한 심사 평가 관리를 더욱 강화하여 심사 평가 메커니즘을 도입하다.
9, "12345" 시장 핫라인을 잘 합니다. 시 정부 배치에 따르면 실제 및 최적화 방안에 따라 적극적으로 조율하고 최선을 다해 우리 시의' 12345' 시장 핫라인 프로그램 통합 작업을 총괄하고 있습니다.
첫째, 서비스 의식을 더욱 강화하고, 새로운 환경 보호법 및 관련 법규에 따라 리더십의 중탁을 저버리지 않고, 우리 국이 건설 프로젝트 환경 승인 및 준공 검수를 신청하는 기본 절차와 요구 사항을 더욱 합리화하고, 최신 환경 정책 동태를 주시하고, 전문적인 자질과 승인 품질을 지속적으로 향상시키고, 온라인 플랫폼을 개방하며, 처리 시간을 단축하고, 프로젝트 승인의 정확도, 결산률 및 대중 만족률을 높인다.
둘째, 적극적으로 환경 자문을 제공하고 국가 산업 정책 (산업 접근 조건 등 포함) 을 잘 한다. ), 환경영향평가, 환경법규 및 환경보호기술지도, 성중점 항목에 미리 개입하고, 발신, 국토, 계획 등의 부서와의 소통을 적극적으로 강화하고, 건설프로젝트 정보를 적시에 이해하고, 산업정책과 생태환경기능지역계획에 따라 환경건의를 제시하고, 전방위추적서비스를 실시한다. 중점 프로젝트 책임제를 실시하고, 정기적으로 프로젝트 진행 상황을 이해하고, 프로젝트 환경 평가 문서 작성, 기술 평가, 환경 평가 승인 등 환경 평가 승인 서비스 업무를 잘 수행합니다.
셋째, 프로젝트 건설 환경 보호' 3 동시' 관리와 검수를 더욱 강화하다. 정기적으로 기업에 깊이 들어가 프로젝트에 대해' 사전, 일, 사후' 전방위관리를 실시하고, 환경 요구 사항에 따라 건설되지 않는 프로젝트에 대해서는 검수를 하지 않는다. 미승인 선건, 오래 미결된 프로젝트에 대한 정리 검사, 미승인 선건 등 유류 문제에 대한 분류 지도, 감독 수속 개선, 합법적인 생산을 위한 정책 법률 보장을 촉구하거나 돕는다.
넷째, 프로젝트 승인 통계 장부를 만들어 보관 작업을 잘 한다. 기록 및 통계 수집 및 배포된 문서 매월 초, 환경보호 승인 월별 총결산을 꼼꼼히 집계하여 지도자와 관련 책임자에게 전달한다.
다섯째, 부서 서비스 기능을 완성하는 동시에 전면적인 업무에 진지하게 참여하고, 고품질로 지도자가 임시로 맡긴 임무를 완수하다. 형제 부서와의 소통, 협력, 교류를 강화하고 단결하여 협력하다. 가르침을 많이 구하고, 정보와 설비를 즐기고, 단위의 각종 활동에 적극적으로 참여하여 동료 간의 우정을 증진한다.
여섯째, 창구 인원의 업무 자질과 전문 수준을 높이다. 창구 인력 건설 프로젝트 승인 및 검수 중 환경 보호 법규 및 업무 지식에 대한 학습 교육을 강화하여 서비스 능력, 승인 품질 및 서비스 수준을 향상시킵니다.
회사 예안 제 4 부는 장마철 3 방비 작업에 대한 그룹 회사의 지시정신을 성실히 관철하기 위해 장마철 홍수 방지, 배수 방지, 방뢰, 방전 작업을 잘 하고, 회사의 종합 방재 능력을 향상시키고, 회사의 안전하고 안정적인 생산을 보장하기 위해 회사 지도부는 20xx 년 장마철 3 방비 작업에 대해 다음과 같은 배치를 하였다.
I. 조직 리더십
장마철 긴급 지도팀 (응급구조지휘부, 사무실에 설치돼 조율 담당), 팀장: ××××××××× ×, 부팀장: ×××× 년 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일
지도부 아래에' 삼방' 사무실을 설치하여 종합 사무실에 설치하다. 전화번호는 ××× ×, 주임은 × × ×, 부주임은 × × ×, 아르바이트 인원은 × × ×입니다. 구체적인 작업은 다음과 같습니다. 1, XXX 는' 삼방실' 사무실의 일상적이고 전면적인 업무를 담당하고 있습니다. 2, XXX 는 비생산구역의 홍수 방재 관리를 담당하고, XXX 는 생산구역의 홍수 방재 관리를 담당하고, 둘 사이에 통풍을 해야 하며, 틈이 없음을 보증해야 한다. 3. 시간제 임시직은 구체적으로 책임진다: (1) 상급 전화, 지시 및 지시를 받고 장마철 3 방지도팀의 지시와 지시를 전달하고, 홍수 방지 구조 팀을 조직하고, 홍수 방지 구조를 지휘한다. (2) 일기예보를 보고 일상 업무 기록을 잘 한다. 제때에 지도부에 기상 상황을 보고하고 지도부가 배정한 장마철 3 방비 작업을 실시하다. (4) 비 온 후의 시설 손상을 실시하고 강우 데이터를 수집한다. (5) 일주일에 한 번 홍수 방지 물자와 기재의 보관을 책임지고, 그것이 양호한 예비 상태에 있는지 확인한다.
둘째, 책임 이행
1. 장마철 3 방지도팀은 회사 전체의 장마철 3 방비 업무를 담당하고, 지휘부 (사무실) 는 긴급 구조 시 회사 전체의 각 관련 기관에 지시를 내릴 책임이 있다.
2. 장마철 삼방사무소는 회사 전체의 장마철 삼방작업의 실시 검사 심사 에스컬레이션을 담당하고, 회사의 중점 부위, 급소 부위를 엄격하게 관리하고, 중점적으로 점검하고, 숨겨진 위험을 없애고, 회사의 생산과 경영의 안전과 안정을 보장해야 한다.
3. 회사의 각 작업장 부서는 관할 범위 내의 홍수 방지, 배수 방지, 방뢰 등 구체적인 업무를 담당한다. 작업 항목, 책임자, 일상적인 검사 평가를 실시해야 하며, 중대한 문제와 숨겨진 위험은 장마철 3 방무실과 장마철 3 방지도팀에 제때에 보고해야 한다.
셋째, 홍수 방지 구조 팀 설립
종합 홍수 방지 구조대를 설립하여, 비재직 인원으로 구성되어 있다. 정비당직자와 공장 당직자는 이상 상황에서의 전면적인 검사와 검사를 담당하고, 구체적인 분업은 임시로 안배한다.
넷째, 근무 시간
(1) 근무 시간 및 비상 신호
1, 당직 시간: 그룹 회사 및 광산 관련 규정에 따라 집행합니다.
비상 신호: 일반적인 상황은 사무실에서 통보합니다. 특별한 상황이 발생하면 회사 지도자가 지시를 내릴 것이다. 통지를 받은 후, 회사의 모든 홍수 방지 구조대원과 퇴근 직원들은 즉시 지정된 장소로 집합하여 긴급 구조에 참가하였다.
(b) 회사 지도부의 책임 배치
1. 당직 장소: × × ×
2. 역할 순서: 회사 관리자의 역할 순서와 동일합니다.
(3) 홍수 조절 및 구조 팀의 책임 배치:
×××××××××××××××
동사 (verb 의 약어) 특정 작업 조직
(a) 주요 임무
1. 중점 프로젝트 세부 사항 및 완료 시간은 × 년 × 월 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일
2. 프로젝트 개요 및 계획 완료 시간: × × × × ×
여섯째, 홍수 조절 장비, 액세서리, 도구 목록
삽, 호, 멜대, 기둥, 바구니 철사 kg; 비옷 부품 선택한 것만; 섬유 가방 만; 손전등만. 공급판매처는 상술한 홍수 방지 물자를 준비하고 수량과 품질을 검증하고, 보관을 하고, 전문 보관을 하고, 조서를 등록할 책임이 있다.
일곱째, 상벌
1. 장마철 삼방사업의 원활한 전개를 위해 회사의 안전을 확보하기 위해 장마철 삼방지도팀 및 삼방사무소에 안전위험담보제도를 실시하기로 했다. 장마철 삼방지도팀장, 부팀장 1 인당 위안화, 그룹 관련 멤버 및 장마철 삼방사무실 1 인당 위안화. 상술한 인원은 반드시 6 월까지 담보위험을 재무부에 넘겨야 한다. 장마철에 장마철이 안전하다면, 그것은 두 차례의 담보대출의 위험을 반환할 것이다. 그렇지 않으면 규정에 따라 주택 융자 지불을 취소하는 것 외에 관련 책임자의 책임도 추궁할 것이다.
2. 전체 반 홍수 방지 구조대는 24 시간 당직제도를 견지해야 하며, 당직기간 동안 수수방관하며 지정된 장소에 서 있어야 한다. 수업시간에 휴직을 금지하다. 장마철에는 지도부와 삼방사무실이 매일 비정기적으로 일자리 점검을 실시해 1 인 탈근 벌금 인민폐를 발견하고 관계자들이 연대 책임을 지고 있다.
위안。
Xxxx 유한 책임 회사
20xx 년 xx 월 xx 일