회장의 보좌관은 정확히 어떤 일을 하나요?
어떤 회사 회장들은 자신의 비서들이 독립적인 의견이 없고 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 파악하는 사람들인 경우가 많다고 나에게 종종 불평한다. 그들은 무엇을 하고 있나요? 항상 그들이 바라던 종류의 사람은 아닙니다. 이 일이 일어나자 나는 자연스럽게 쓴웃음을 지으며 물었다. “위원장 보좌관은 무슨 일을 한다고 생각하시나요?” 어떤 종류의 의장 보좌관이 필요합니까? 나의 수사학적 질문에 대부분의 사람들은 당황하지 않고 잠시 침묵하며 대답한 뒤, 내가 전문적인 설명을 해주길 바라며 깨달은 듯한 태도로 나에게 물었다. 나는 말했다: "당신은 회장이니까 이사회가 무엇을 하는지 알아야 합니다. 물론 당신의 보좌관으로서 나는 당신이 이 이사회가 진정한 역할을 할 수 있도록 도와야 합니다." 누가 이런 질문을 제기하는지, 그들이 이끄는 이사회는 대부분 고무 도장이며 이사회의 진정한 기능에 대해 그들은 정말로 답이 어디에 있는지 알고 싶어합니다. 사실 답은 하나다. 즉, 주변 회장의 보좌관이 '기업 지배구조 기준'을 이해하지 못한다는 것이다. 그 이유는 그들도 모르고, 현재 회장 보좌관으로 활동하고 있는 젊은 인재들도 모르고, 그 결과는 과오를 더듬거나 독선적이 되는 것입니다. 앞서 말했듯이 이사회는 어떤 일을 하는 곳인가요? 이사회는 물론 회사의 주요 사항을 결정하는 기관이라는 점은 누구도 부인할 수 없을 것이라고 생각합니다. 즉, 회사의 '큰 일'은 기본적으로 이사회에서 결정된다는 의미입니다. 여기에 중요한 문제가 있습니다. 모든 회사의 문제는 항상 복잡합니다. 왜 회사의 주요 문제와 회사의 주요 문제가 아니라고 말해야 합니까? 과학적으로 분석하고 분류할 수 없다면 이사회와 운영 경영진 사이의 분업은 문제가 없을 수 없다. 회장과 본부장 사이에서 최종 결정권을 갖는 사람은 쓸모없는 문제가 될 것이다. 분명히, 건강하게 성장하는 기업이라면 우리는 어떻게 해야 할까요? 회사에서 '기업 주요 사건 분석 규칙'을 구성하면 문제가 해결되지 않을까요? 그런데 전국 수백만 개의 회사 중 이사회에 '회사의 주요 사항을 분석하는 규칙'을 갖고 있는 기업이 몇 개나 되는지 묻고 싶습니다. 회사의 주요사항 분석규정이 없으면 이사가 회사의 어떤 사항에 주의를 기울여야 하는지, 어떤 사항에 대해 권한을 행사해야 하는지를 논하는 것은 불가능하다. "합리적"이 되지 마십시오. 이 문제를 좀 더 깊이 살펴보면, 회장보의 최우선 과제는 '기업 지배구조 기준'과 회사의 실제 상황을 바탕으로 '기업 주요 사항 분석 규칙'을 제정하여 과학적이고 합리적인 분할을 이루는 것입니다. 이사회와 운영관리팀의 노고! 죄송합니다, 위원장님, 알고 계시나요? 주변에 회장 보좌관이 이런 짓을 하는지 볼까요? 그들은 이것을 할 줄 알고 있나요? 그들은 그렇게 할 수 있는 전문적인 능력을 가지고 있습니까? 위에서 보좌관의 세 가지 핵심 업무 중 하나를 강조했는데, 그 전문성에 많은 분들이 진심으로 충격을 받으실 것입니다. 회장 보좌관이 이행해야 할 두 번째 핵심 책임, 즉 기업의 기업 지배 구조 및 감독 시스템을 개선하고 "기업 지배 구조 표준"을 도입하도록 지원하는 것입니다! "기업 지배구조 표준"이 무엇이며 왜 "기업 지배구조 표준"을 도입해야 합니까? 우리 모두 알고 있듯이 기업에는 소유권과 관리권이라는 두 가지 권리가 있으며 이 두 권리는 분리되어 있습니다. 기업 소유 수준에서 구성되는 것은 이사회와 감사회이고, 기업 경영권 수준에서 구성되는 것은 총경리와 그의 소관 경영부서이다. 총지배인에게 어떻게 "권한을 부여"하고 어떤 권한을 위임해야 하는지에 대한 것입니다. 그렇지 않으면 총지배인이 회사의 이익을 창출하기 위해 자신의 모든 능력을 사용하기 어려울 것입니다. 총지배인이 권한을 행사하면 회사의 이익과 주주의 권리와 이익을 침해할 수 있습니다. 다음 단계는 "감독"이 없는 경우입니다. ", 이사회가 비워지거나 총책임자가 꼭두각시가 될 것입니다. 과학적인 "감독 시스템"은 경영진이 자신의 업무의 가치를 느끼고 회사의 이익 창출에 전념하게 할 것입니다. 그러나 이사회는 이사들은 지금의 많은 회사들보다 누가 회사에 이익을 창출하고 있는지, 누가 회사에 손실을 입히고 있는지, 어떤 것이 회사에 유익한지, 어떤 것이 회사에 해로운지를 언제든지 알 수 있습니다. 감독하지 않으면 혼란에 빠지고, 일단 감독하면 경직성이 발생합니다.
'감독 시스템'은 주로 재무, 인사, 운영 및 관리, 법무, 제품 기술 등을 기반으로 구축됩니다. 기업 이사회가 직접 직면하는 문제는 '권한 부여' 및 '감독' 방법뿐만 아니라 " 총지배인(운영관리) 문제? 좀 더 직설적으로 말하면, 모든 기업의 회장은 본부장(운영관리)을 어떻게 '권한'하고 '감독'할 것인가 하는 문제에 직면하게 되는데, 이는 피할 수 없는 일이다. 기업지배구조와 감독제도의 설계를 어떻게 과학적으로 수행하는 것이 회장보좌관이 해야 할 일이 아닐까? 분명히 회장이 사장인 경우가 많고, 사장의 역할은 전문적인 사람들에게 일을 하도록 급여를 주는 것입니다. 회장의 보좌관이라는 중요한 직책을 맡으면서도 능력이 없거나, 어떻게 해야 할지 모른다는 것은 정말 말도 안 되는 일입니다. 이를 수행하려는 이니셔티브. 어려운 한자를 만나면 '신화사전'을 읽어 발음과 의미를 찾아야 하고, 기업 지배구조 문제에 직면하면 '기업 지배구조 표준'을 읽어 원래의 설명을 찾아 결합해야 한다. 기업 현재 상황을 최대한 활용하여 솔루션을 공식화할 수 있습니다... 이것이 바로 "기업 거버넌스 표준"에 대한 저의 이미지입니다. 이제 시장 경제가 있는 모든 국가나 지역에는 해당 국가나 지역의 기업 지배구조 표준을 연구하고 출판하는 기관인 "Institute of Directors", 영문 약어 IoD가 있다고 말씀드릴 수 있습니다. . 왜? 세계가 시장경제 국가인 이상, 기업이 이사회를 설치해야 한다고 규정하는 '회사법'이라는 법률이 필연적으로 공포될 것입니다. 따라서 '이사'는 '기업지배구조기준' 및 관련 업무지침을 연구, 발간하고, 각 이사에게 전문적인 비전지원 서비스를 제공하는 것을 사명으로 합니다. 회장 보좌관의 세 번째 핵심 책임은 회사의 행정 관리 프로세스 및 성과 평가 시스템 구축을 촉진하고 회장의 전략적 의사 결정을 지원하는 것입니다. 사장이 회사를 실제로 소유하고 있는 것은 권리가 아니라 형평성이라는 것을 우리는 잘 알고 있습니다! 상사의 아이디어는 행정 관리 프로세스를 통해 효율적으로 실행되어야 합니다. 상사는 각 부서나 직원의 성과가 좋지 않을 때 어떻게 보상해야 하는지 알아야 합니다. 회장이 편히 앉아 쉴 수 있도록 회장 보좌관이 꼭 해야 할 숙제다. 게다가 회장보좌관은 한 사람에게 종속되지만 만명 이상의 사람이 있는 자리라고 생각한다. 회장보좌관이 회장을 대신해 회사의 전략적 결정을 내릴 수 있다고 생각하는 것은 매우 오만한 일이다. . 잘못된! 큰 실수입니다. 전략적 의사결정 사항에 대해 이사회 의장을 지원하는 것은 이사회의 책임 및 절차 규칙 수립에 기여하고 의장의 주요 책임을 상기시키는 등 업무 절차에 반영됩니다. 따라서 이는 결코 전략적 의사결정 사항의 내용에 대한 의견 표명이나 대리인의 권한을 넘어서는 것이 아닙니다. '기업 지배구조 기준'을 이해하지 못하는 회장 보좌관은 회사의 행정관리 프로세스와 성과평가 시스템 구축을 실질적으로 추진할 수 없으며, 자신의 업무 범위를 넘어서는 일을 하기 쉽다는 점을 책임감 있게 말씀드릴 수 있습니다. 권한. 잘하지 못하는 것은 쉽지만, 하면 할수록 실수는 더 많아집니다. 회장 보좌관들이 차를 대접하고, 회의를 주선하고, 항공권을 주문하고, 어떤 순간에는 회사 대변인으로서의 역할을 과시하는 등의 일을 하는 것을 종종 보는데, 조금 더 믿음직스럽고 책임감 있는 사람들이 있습니다. 정보 공개 업무 등. 이러한 업무는 중요하지 않거나 불필요한 것은 아니지만 핵심은 아닙니다. 만약 유망한 회장이라면 이 글을 읽으면 분명 마음이 바뀔 것입니다. 그들 중 누군가가 이토록 평범한 회장의 보좌관이라면, 그 사람은 경력의 위기에 직면할 수도 있습니다. 또한 명문대 MBA 출신, 경제학을 전공한 우등생, 다년간 경영 경험을 보유한 현직 회사 임원 등 우수한 배경을 갖고 있다고 말하는 젊은 인재들을 많이 만난다. 회장 보좌관이나 대기업 회장 보좌관으로서 침착하게 물었습니다. 회장 보좌관의 세 가지 핵심 역할을 알고 있습니까? 당신은 그것을 할 수 있습니까? 당신의 인맥이나 전문 지식을 바탕으로 이 직위를 얻고 싶습니까? 다음 반응은 위협적이었고, 오만한 분위기는 사라졌습니다.
"이사회 의장 보좌관"이라고도 알려진 보좌관, 영어 전문 표준 번역은 보좌관입니다. 중국의 Apple, IBM, Mercedes-Benz, DuPont 및 기타 글로벌 기업입니다. 이는 중소기업이 대기업으로 점진적으로 성장하는 전문적인 비결 중 하나일 수 있습니다. 기업 지배구조와 감독 체계를 진정으로 개선하려면 회장 보좌관이 첫 번째 책임을 져야 합니다.