성과 평가 시스템 설계 단계
기업 성과 시스템 설계 단계(8단계 성과 시스템 설계 방법):
1. 직무 분석: 직무 분석은 직무 분석을 통해 기업 경영과 인적 자원 관리의 기초입니다. , 각 직위의 업무 내용, 업무 내용에 대한 정량적 요구 사항, 업무의 중요성 등을 판단할 수 있으며 이는 성과 평가에 중요한 문서입니다.
2. 성과 지표 라이브러리를 나열합니다.
3. 목표값 요건을 설정하세요.
4. 문자 표시를 알아보세요.
5. 성과 평가 양식을 디자인합니다.
6. 급여와 성과를 결합합니다.
7. 성과 평가 시스템을 구축하세요.
8. 성과 평가를 실시합니다.
추가 정보:
성과 평가 지표의 출처: 회사 목표 및 계획, 회사/부서 단점 해결, 부서 기능 및 직위 핵심 기능.
1. 회사의 부족한 점과 핵심업무계획을 분해하고, 전년도 실제 실적을 바탕으로 매출/이익/시장점유율/R&D 등 회사의 차기년도 성과목표를 수립한다. 연간 운영 목표. 영업, 기술, 핵심 프로젝트 관점에서 사업의 문제점을 분석하고, 성과가 부진한 프로젝트와 미실현 프로젝트를 찾아 관련 전략을 수립하고 목표를 달성합니다.
2. 직무 분해: 3단계 지표 메커니즘을 설계합니다. 상위 수준 평가 지표: 회사의 전반적인 운영 결과를 기반으로 하는 연간 평가입니다. 중간 수준 평가 지표: 부서별 단점/핵심 기능을 기반으로 수행되는 기능 및 작업에 초점을 맞춘 분기별 평가/연간 평가 주기 요약입니다. 직원 평가 지표인 평가 주기 월별/분기별 평가는 직위의 핵심 기능을 기반으로 설계되었습니다.
3. 채용 전문가 평가 지표 : 채용 완료율, 채용 적시율, 채용 비용 관리, 주요 직책에 대한 직원 여유, 수습 기간 직원 전환율, 고용 부서에 채용 지침, 부서 관리자 불만 등 .
성과 평가 실시 과정: 전체 평가 과정은 투명해야 하며 양측이 합의하고 화합해야 합니다. 인사부는 평가 점수 계산, 심사 및 평가 보고, 각종 평가 문서 및 자료 제출 등의 업무를 담당합니다.
바이두백과사전-성과평가 시스템