자본 운영의 7 가지 사례
자본 운영의 7 가지 사례
사례 1
지난 몇 년 동안 소위 발명가가 현재 냉장고나 에어컨의 냉매를 대체할 수 있다고 하는 친환경 제품을 발명했다.
< P > 이 제품을 홍보하기 위해 전국 각지에 많은 회사를 등록하고 보다 친환경적인 냉매를 무료로 교체하는 이름으로 호텔, 호텔, 기관 단위, 넓은 가정가구에 직접 판매하는 새로운 마케팅 모델을 만들었습니다. 제품이 독점성을 가지고 있기 때문에, 국내 시장은 또 이렇게 방대하다. 세심한 준비와 개념화 포장을 거쳐 그는 마침내 자신의 회사를 홍콩 창업판에 성공적으로 상장하게 했다.
출시 후 이야기가 이야기이기 때문에 회사 실적이 이상적이지 않아 컨버전스 업계의 깃발을 들고 상장자금 및 기타 막대 자금을 이용해 국내 에어컨, 냉장고 기업을 대대적으로 인수하며 통합 보고서를 통해 상장회사의 실적을 허위로 만들었다. 몇 년 후, 발명가는 더 이상 단순한 발명가가 아니라, 더 많은 업계 내 부의 인사들이다. (윌리엄 셰익스피어, 발명가, 발명가, 발명가, 발명가, 발명가, 발명가)
해설: 발명가가 발명 특허를 팔기만 하면 버티면 백만장자다.
하지만 이 경우 발명가는 발명 특허와 특수 마케팅 방식을 결합해 이야기를 엮어 주식시장에 동그라미를 치고 있지만 일반인이 할 수 있는 것은 아니다. 더 언급할 만한 것은 이야기가 더 이상 이야기할 수 없을 때, 새로운 이야기가 다시 시작되고, 매우 성공적이어서, 확실히 일반인이 할 수 있는 일이 아니라는 것이다.
사례 2
IT 인사가 있는데, 사실 그가 얼마나 많은 IT 지식을 알고 있는지는 말할 수 없지만, 그는 박사 칭호를 가지고 있으며 외국에서 공부하고 생활하는 경험과 동그라미를 가지고 있다. 이것이 바로 그의 자원이기 때문에, 그는 이 자원을 충분히 이용하여 자신의 창조적 꿈을 실현했다.
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< P > 일정 기간 동안 돈을 벌 수 있는 모델을 탐구해 외국의 벤처 투자를 찾아 로비를 하고 새로운 투자를 성공적으로 얻었다.
몇 년 후 나스닥에 상장하는 데 성공해 주식시장을 따라잡고 인터넷 컨셉을 미친 듯이 볶고 있다. 이 주가는 다른 유사한 주가와 마찬가지로 급등하고 있다. 이에 따라 이 IT 인사는 즉시 IT 엘리트가 돼 중국 부자 명단에 올랐다. 다른 IT 엘리트들이 부를 창출하는 길 수도 거의 비슷하다.
리뷰: 사실 지금은 웹사이트를 만드는 것이 쉽고 10 만 달러를 찾는 것도 쉬운 것 같습니다. 그렇다면 왜 그가 성공할 수 있는지, 다른 사람이 성공하지 못한 것이 관건입니다. 첫째, 그는 자신이 소유한 자원을 최대한 활용하고 그것을 최대한 발휘했다는 것입니다.
만약 그가 외국에서 생활한 적이 없다면, 박사 직함이 없다면, 그는 앞선 안목을 가지고 그의' 기회' 를 발견하기 어렵고, 외국의 벤처 투자자들을 설득하기 어렵다고 상상해 보십시오. 당신이 실제로 현금 흐름을 내놓고 이윤을 내지 않는 한 말입니다. 둘째, 그는 상상력을 발휘할 수 있는 프로젝트를 잡았는데, 이 프로젝트는 무한한 확장의 잠재력을 가지고 있다는 것이다.
사례 3
< P > 10 여 년 전, 17 세의 한 젊은이가 베이징에 와서 몇 년 동안 열심히 노력하여 가전제품을 운영하는 상점을 운영한 후, 나중에는 여러 체인점으로 변해 부동산을 조금 만들었다. 비록 그가 매우 성공적으로 해냈지만, 무명이다. 최근 자본운용으로 갑자기 몸값이 100 억 원으로 중국 최고 부자가 됐다. 도대체 어떻게 된 일입니까? 사실 아주 간단합니다.
는 먼저 부동산 가격을 홍콩 상장 회사 (홍콩은 1 홍콩 달러 미만의 주식을 선주라고 함) 와 바꾸어 상장회사의 통제지분을 쉽게 얻을 수 있도록 하는 방식이다.
그런 다음 그의 체인점을 빠르게 확장하여 몇 개에서 수십 개로, 무형자산이 급속히 팽창했다. 평가를 거쳐 다시 한 번 자산 지분 교체를 진행하자 상장회사는 시가가 100 억 개가 넘는 수십 개의 가전제품 체인점의 지주회사로 바뀌었다.
< P > 총각들도 보이지 않고 빠르게 팽창하는, 잠시 현금화할 수 없는, 불분명한 무형자산에서 하룻밤 사이에 수십억 달러 상당의 수시로 현금화할 수 있는 상장회사 주식이 됐다.
리뷰: 가전제품 소매업을 운영하면 이윤이 매우 낮다고 합니다. 많은 상점들이 경영난을 겪고 있다. 왜, 이 젊은이가 성공할 수 있을까.
핵심은, 첫째, 그는 체인점의 장점을 보았다. 즉, 성공적인 모델은 빠르게 복제할 수 있지만, 실제 투입된 자본은 너무 많이 늘릴 필요가 없지만 무형 자산은 기하급수적으로 증가할 수 있다는 것이다. 둘째, 그는 학습을 통해 자본 운영의 기교를 성공적으로 파악했고, 너무 많은 자금을 들이지 않고도 시가에 수십억 개의 상장회사의 통제를 실현하였다.
사례 4
< P > 그래서 그는 내지에서 가스를 운영하지만 경기가 좋지 않은 홍콩 상장회사 주식을 대대적으로 매입했다.
선행 작업이 완료된 후, 그는 정상 채널을 통해 다리를 놓고 운영하여 국내 한 대형 국유지주석유회사가 이 가스회사에 거액을 투자하게 했다. 그 고위 관리의 아들은 당연히 이 가스회사의 회장이 되었다.
소식이 전해지자 가스회사 주가가 급등하면서 두 달 만에 주가가 두 배로 올랐다. 주식은 원래 쓰레기주에서 인기 주식으로 바뀌었다. 그에 따라 고위 관리의 아들도 부의 아들이 되었다고 상상할 수 있다.
리뷰: 이 사례는 대인관계 자원을 활용한 전형적인 합법적인 자본 운영 수단을 통해 부를 창출하는 사례다.
일반인들이 이런 의문을 제기하고 불만을 표명하지만, 이렇게 훌륭한 고위 관리의 아들은 절대 법을 어기지 않을 것이라고 믿는다. 왜냐하면 이 모든 것이 그렇게 순리적이고 흠잡을 데가 없기 때문이다. 이 경우, 모든 거래 당사자들이 얻은 이득은 말할 필요도 없다.
사례 5
속담에 용생용, 봉생봉, 쥐의 아이가 구멍을 뚫는다는 말이 있다. 붉은 자본가의 아들이 있는데, 다른 사람이 굶주릴 때, 그는 여전히 빨간 스포츠카를 운전할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 그들 가족의 가산의 절대다수가 이미 몰수된 것은 말도 안 되는 사실이다. 그렇지 않으면 그의 아버지도 해방 후 혁혁한 권세가 될 수 없을 것이다. 바로 이런 권세 있는 사람이 그의 오늘의 부를 만들었다.
과정은 그가 먼저 미국에 가서 책을 읽고 기술 회사를 설립하여 매각한 후 수백만 달러를 받았다는 것이다. 그래서 그는 홍콩에 와서 아버지의 관리하에 있는 대기업에서 아르바이트를 했다.
아버지가 국가의 이익을 위해 대륙으로 돌아가 더 중요한 지도직을 맡으신 후 회사 회장의 위치는 당연히 그의 자리였다. 권리도 있고, 아버지의 그늘도 있고, 돈도 있고, 회사에 대한 MBO 식 개혁도 수포로 이뤄진다. 회사가 자신의 것이 된 후, 더 강한 확장 욕망은 필연적이다. 그래서 일련의 자본 게임이 시작되었습니다.
먼저 상장된 쓰레기회사를 싼값에 인수하고 이씨 등 대형을 전략파트너로 영입하자 회사 주가가 급등하면서 주식 증여 자금을 마련하고 캐세이 패시픽 항공을 인수하며 뱀 삼키는 볼에 출연했다.
이후 대륙에서의 자명한 장점을 이용해 연속 작전을 벌이고 여러 주요 프로젝트 투자 또는 인수 합병을 진행하며 전과를 거머쥐며 상장사의 시가도 그해 억에서 현재 억으로 상승했다.
아들 개인의 몸값도 중국 대륙에서 가장 부유한 사람이 되었으며, 수백만 명의 인조빨간색 스포츠카도 이미 수천만 명의 순천연준마로 바뀌었다.
매년 영국에서 휴가를 보낼 때 나타나는 귀족적인 분위기는 다른 중국 대륙에서 부자가 터져 나오는 것과 비교할 수 없는 것이다.
리뷰: 실제로 자본 운영의 핵심은 기술 수준이 아니라 필요한 관계 네트워크 및 운영 능력에 있습니다.
1, 만약 그가 아버지의 아들이 아니라면, 그가 회사의 회장이 될 수 있을까? 2. 만약 가문의 권세, 이씨 등 거물이 없다면 그와 협력할 수 있을까? 3. 아버지의 체면을 보지 않으면 대륙에서 좋은 큰 프로젝트를 쉽게 얻을 수 있을까? 4. 이런 좋은 프로젝트가 없다면 회사의 실적은 좋을 수 있습니까? 주식 가치가 상승할 수 있습니까?
물론 이 모든 것은 단지 전제일 뿐이다. 공자의 운영 능력도 의심할 여지가 없다. 그렇지 않으면, 이런 전제가 있더라도 부를 창출하는 것은 불가능하다.
사례 6
한 문화인이 몇 년 전 홍콩에 가서 돈을 벌었다. 나중에 귀국하여 투자에 실패하여 거의 아무것도 소유하지 못하고 빚까지 졌다. 그래서 그는 자본 운영에 대한 생각을 했다.
먼저 바이킹 제도에 A 미디어 회사를 등록하고 A 라는 이름으로 각 지방 방송국과 패키지 계약을 체결하는 방식으로 A 사는 각 방송국에 일정 기간 동안 무료로 프로그램을 제공하고 A 회사에 매일 몇 분 동안 광고시간을 주는 것으로 보답한다.
이어 그는 또 한 프로그램 제작사를 찾아 그 회사에 투자하겠다고 약속했고, 제작사는 매년 A 회사에 몇 시간 동안 프로그램을 제공해야 한다는 보답을 했다. 모든 것이 끝난 후, 그는 주식이 이미 신선해진 홍콩 상장회사 사장에게 그가 대량의 광고 기간 경영권을 쥐고 있어 매년 수억 위안의 광고 수익을 거둘 수 있을 것이라고 말했다. 사장은 듣고 나서 배가 분명하다는 것을 알았다.
이에 따라 A 사 30 의 지분을 현금과 주식으로 인수하기로 결정했고, 이 문화인은 즉시 상장사 2 대 주주가 되어 일부 현금을 제작사에 투자하여 약속을 이행했다. 문화인이 이렇게 한 번 이렇게 한 후에, 또 부자가 되어, 시간이 2 년을 넘지 않는다.
리뷰: 자원을 잘 통합하고 각 방면의 이익을 평평하게 하면 결실을 맺을 수 있다. 이것은 이 사건이 우리에게 주는 계시이다.
당사자들을 보면 방송사는 광고 기간이 있고 프로그램 제작 능력이 없다. 제작진은 프로그램 제작 능력, 프로그램 제작 자금 없음, 상장회사에는 자금이 있지만 프로젝트도 없다.
문화인은 아무것도 없지만 이들을 하나로 묶어 문화인의 가치를 부각시켰다. 자본 운영을 통해 이런 가치가 주식시장에서 구체적인 수치로 드러날 수 있게 하다.
사례 7
홍콩의 한 화장품을 운영하는 상장회사는 상장한 지 3 년밖에 되지 않았지만 연년 적자로 카드를 정지했다. 꼼꼼히 연구한 결과 회사 경영이 어렵고 도산하기도 했지만 회사 발기인은 돈을 벌었다.
< P > 먼저 두 파트너를 찾았습니다. 하나는 기술, 레시피가 있는 선임 연구원이고, 다른 하나는 10 여 년 동안 유명 브랜드 운영 경험이 있는 고위 임원입니다.
우선 이들은 캐나다 홍콩 대만에 각각 연구회사, 브랜드회사, 유통회사를 등록하고 몇 개의 점포를 개설했다. 1 년간의 관리 끝에 각 회사는 독자적으로 제품 레시피, 허가증, 상표 및 기타 영업권을 획득했고, 약간의 제품도 팔았고, 약간의 수입도 팔았다.
이후 이들은 바이킹제도에 껍데기 회사를 등록하고 껍데기 회사 명의로 선등기한 회사 지분을 비싸게 매입했고, 껍데기 자산은 창업판 상장요구 규모로 급속히 팽창했고, 인수자금은 대주주가 먼저 껍데기 회사에 빌려주고, 껍데기는 채무로 장부에 기재했고, 현금은 사실상 인수금으로 대주주 주머니로 다시 유입됐다.
< P > 많은 노력 끝에 껍데기 회사는 홍콩에 상장에 성공하여 거액의 자금을 융융해했고, 그 중 절반은 빚을 갚고 대주주에게 돌려주었다. 나머지 절반은 회사의 일상적인 경영에 쓰인다. 발기인 부부 쌍방이 모두 집행이사나 이사이기 때문에 홍콩 기준에 따르면 두 사람의 연봉만 300 만 ~ 400 만 홍콩달러에 이른다.
2 년이 지났지만 회사 경영은 나아지지 않았지만 발기인의 수익은 상당했다.
리뷰: 전반적으로 이 사건의 발기인은 사기 혐의를 받고 있지만, 그 행동은 합리적이고 합법적인 것으로 보이며 나무랄 데 없는 것으로 보인다. 주주서에 명확한 위험 힌트가 있기 때문에 모든 장부의 정보 공개도 충분하다.
발기인이 부를 창출할 수 있는 이유는 대부분
1, 관련 거래의 자본 운영 기술을 최대한 활용해 초기 투자로 인한 무형자산을 빠르게 팽창시키는 것이다.
둘째, 이러한 무형 자산은 자금 조달을 통해 회사 대차대조표에 부채로 나타납니다. 셋째, 상장을 성공적으로 운영하여 대주주의 채권을 신속하게 실현하여 대주주 자산의 부가가치를 실현하다. 물론, 회사가 상장에 성공하지 못하면 대주주의 초기 투자는 확실히 회수할 수 없는 위험이 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다