고위 관리자와 일반 관리자의 차이점은 무엇인가요? 평범한 관리자로 성장하는 방법은 무엇입니까?
후배 관리자의 경우 감정은 직원의 행동에 쉽게 영향을 받고 제때에 조정될 수 없습니다. 하급 관리자는 직원이 실수를 하거나 성과가 좋지 않을 때마다 부정적인 감정에 빠질 수 있습니다. 많은 기술 관리자는 팀을 이끌고 싶지 않다고 말합니다. 그 주된 이유는 팀을 이끄는데 따르는 좌절감에서 오는 부정적인 감정을 견디지 못하기 때문입니다. 또한, 후배 관리자들은 팀의 성과보다는 개인의 성과에 열광하는 경향이 있기 때문에 팀원들이 뛰어난 결과를 달성할 수 있습니다. 너무 흥분하지 마세요!
대부분의 고위 관리자에게는 한 가지 공통점이 있습니다. 그들은 에너지가 넘친다는 것입니다. 그들과 대화하거나 함께 일할 때 당신은 매우 편안하고 존경받는 느낌을 받습니다. 그들은 그 자체로 따뜻하고 온화하고 우아한 사람으로 당신에게 밝고 자신감 있는 인상을 줍니다. 만약 당신이 이 견해에 확실히 동의하지 않는다면, 당신은 고위 관리자 자리에 올랐지만 여전히 하급 임원의 사고방식을 갖고 있는 누군가를 상대하고 있을 수도 있습니다.
일반 관리자와 고위 관리자의 사고 패턴과 업무 추구 방식의 차이는 주로 다음 세 가지 측면에서 나타납니다. 사고 패턴. 일반 관리자는 비즈니스 프로세스를 정리하는 것의 중요성과 의의를 알고 있지만 기본 논리가 부족하여 비즈니스 모듈 간의 내부 논리를 이해하지 못합니다. 아직은 단순한 패치워크 상태에 있으며, 사람, 사물, 사물의 종합적인 활용률이 매우 낮습니다. 이 다이어그램의 또 다른 의미는 관리자가 기업 문화, 고객 요구 사항 및 임무 목표를 팀 구성원에게 전달하는 상황입니다.
한마디로 찻주전자에 만두가 끓고 있는데, 쏟아낼 구멍이 없다는 것. 이는 기술 관리자들의 공통적인 고민이기도 하다. 일 추구. 일반 관리자는 이전보다 더 나은 한 "거의 동일한" 결과를 제공하는 경우가 많습니다! 이것이 대부분의 팀이 직장에서 "제대로 업무를 수행하지 않는" 이유입니다. 이는 대부분의 팀이 훌륭한 제품이나 서비스를 만드는 데 실패하는 중요한 이유이기도 합니다.
업무 오류에 직면했을 때, 하급 관리자들은 직원들의 문제를 먼저 보고, 잘못된 결과의 원인이 직원들의 잘못된 실행이라고 믿고 직원들을 심하게 비난하는 경우가 많습니다.