병원 성과평가 계획 세부사항
병원 성과 평가 계획의 세부 사항에는 지도 이념, 기본 아이디어, 성과 급여 범위 등이 포함됩니다.
1. 지도 이념
병원 경제 경영은 시장 경제 법칙을 준수하고 현대 경영의 성공적인 경험을 활용합니다. 준원가회계 및 준원가회계 준수, 성과우선, 공정성 고려, 업무에 따른 배분원칙 실시, 업무수당 증가, 회계단위 분할, 실임금과 서류분리 실시 임금은 최전선과 특수직에 대한 적당한 기울기를 반영합니다.
모든 직원의 열정, 주도성, 창의성을 자극하고 병원 내부 활력을 자극하며 직원의 주인의식을 향상시키고 서비스 품질을 핵심으로 하는 운영 메커니즘과 성과 기반 관리를 만들기 위해 노력합니다. 병원의 종합적인 건설과 지속 가능한 빠른 발전을 효과적으로 홍보합니다.
2. 기본 아이디어
1. 준전액회계를 적극 추진하고, 수입에서 지출을 뺀 잔액(병원 차원의 관리 및 운영비 분담 포함)을 회계 단위 배포.
2. 부서 또는 의료단체/개인이 회계의 기본 단위입니다.
3. 품질평가와 경영목표 평가는 부서 개인의 이익과 연계됩니다.
4. 급여와 실제 급여를 분리하여 기록하세요. 즉, 국가가 정한 근로자 임금은 서류로 보관되며, 규정에 따라 승인을 받은 후 근로자의 서류에 기록되어 연금보험, 의료보험 지급, 퇴직급여 계산의 근거가 됩니다. 실제 급여의 일부를 파일연봉에서 성과급으로 공제하고 상여금 지급에 참여합니다.
3. 성과급 범위
성과급 범위에는 의사의 개인 기술 성과, 생활 임금, 부서/개인 성과 등이 포함됩니다.
1. 개인 기술 성과: 높은 기술, 고위험, 고강도, 무거운 책임을 지닌 프로젝트는 달성한 종합적 이익에 비례하여 개인 성과 부분에 포함됩니다. 개인 비즈니스 기술 및 운영 사양을 의료 규정 평가와 결합합니다.
2. 생활급 : 파일급에서 50%를 공제하고 성과급으로 지급한다.
3. 부서/개인급여 실적: 의료단체/개인 및 부서를 회계단위로 하며, 평가는 부서/개인 소득지표와 연계하여 업무에 반영한다. 품질과 비율에 따라 포함됩니다. 부서/개인 부분은 보너스입니다.
성과평가의 목적과 의의
1. 직원 업무 표준화
성과평가의 첫 번째 단계는 직원의 업무 계획이다. 업무 계획을 수립함으로써 직원은 다음 업무 내용을 명확히 하고 업무 결과 평가를 용이하게 할 수 있습니다. 물론 업무 계획은 실제로 직원의 일상 업무에 더 도움이 됩니다. 직원이 업무 목표를 명확히 하고 질서 있게 출근하며 불필요한 사소한 시간을 절약할 수 있기 때문입니다.
2. 실행기록
직원의 업무수준은 주로 결과에 따라 평가되지만, 일반적으로 업무과정에서 발생하는 다양한 변화요인도 고려해야 합니다. 따라서 대부분의 회사에서는 직원들에게 작업 진행 상황과 계획 실행 중에 발생한 문제를 기록하도록 요구합니다. 한편으로는 담당자가 업무 상황을 이해하는 것이 편리하고, 다른 한편으로는 직원의 성장과 축적의 과정이기도 합니다.