어떻게 봉급복지가 가장 적합한지, 어떻게 말해야 성의를 가질 수 있을까?
1, 회사복지
회사의 많은 성의는 임금뿐만 아니라 실질적인 경제복지에도 반영되어 있다. 상업보험, 식비, 적립금 비율을 포함해서 모두 실속 있는 돈이다.
2, 명확한 초과 근무 상황
이 점에 대해 직접 묻지 말고 꼭 물어봐야 한다. 나의 일반적인 방법은 임금 기대치를 제시한 후, HR 에게 현재의 기대에 따라 초과 근무 상황에 따라 일부를 늘릴 것을 요청하는 것이다.
이렇게 하면 그는 기본적으로 비교적 진실한 초과근무 시간을 감당할 수 있다.
3, 성과 평가 기준
이것도 자신의 이익에 대한 실질적인 것이다. 기업에 KPI 가 있는지, okr 이 있는지, 어떻게 관리하느냐는 개인 성과 평가에서 이루어진다.
많은 근로자들이 목표 관리의 도를 알지 못하지만, 목표 관리 방안의 차이는 당신의 일의 편안함에 직접적인 영향을 미친다고 말씀드릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언) 예를 들어, 데이터 분석가들은 성과의 관점이 얼마나 필요한지 평가한다면, 그는 분석 기능을 맡지 않고 숫자만 취하는 자리다. (존 F. 케네디, 공부명언)
< P > 보고 관계는 회사 내 지위에 영향을 미칠 수 있습니다. 당신이 교육을 받았는지, 지도자에게 직접 보고하는지, 누가 당신에게 성과를 내는지? 당신의 지도자의 지도자는 누구이며, 전체 조직 구조에서 어떻습니까?
대기업의 조직은 매우 복잡하기 때문에, 이 관계를 명확하게 묻지 않으면, 당신은 작은 부서에 가서 잡일을 할 수 있습니다.
4, 직속 지도자의 가치관
저는 면접이 끝난 후 offer 를 받은 후 HR 에게 제 면접관, 즉 제 직속 라이더에게 다시 한 번 연락하라고 요청했습니다.
나는 그에게 데이터 분석에 대한 이해와 조직의 향후 계획에 대해 물었다. 그리고 나를 모집하는 목적, 그리고 대수분직의 이해, 심도 있는 교류를 진행한다.
그래야 이 사람이 다른 면접 회사처럼 협력할 수 있다는 것을 확인할 수 있다.