엔터프라이즈 관리 소프트웨어를 선택할 때 주의해야 할 요소는 무엇입니까?
프로젝트 목표를 파악한 후 프로젝트의 비즈니스 요구 사항에 따라 시스템 구축 또는 아웃소싱 고려 ？ 여기서, 나는 이전에 이끌었던 금구에 감탄한다: 표준화된 업무는 아웃소싱제를 채택하고, 개인화된 수요는 자체 제도를 고려한다.
앞서 언급한 인적 자원 관리 시스템과 마찬가지로 기업 인적 자원 관리의 실제 업무에서 6 대 비즈니스 모듈을 추출하면 대부분의 기업이 직접 사용할 수 있습니다. 이때 Dell 의 선택은 회사의 비즈니스 모듈과 사용자 수를 결합하여 적절한 소프트웨어 공급업체의 제품을 찾는 것입니다.
공급자 선택의 핵심은 다음과 같은 여러 차원에서 고려할 수 있습니다.
제품 데모와 수요의 일치도
공급자에게 기업 수요를 제공하고 공급자를 초청하여 제품을 전시하다.
참고: 제품 프레젠테이션 단계에서 미리 준비하기 위해 공급업체가 자사 제품에 대한 소개 문서 (예: 백서) 를 미리 제공하도록 요청할 수 있습니다. 제품이 기업의 요구를 해결할 수 있는지 주목?
이 단계는 아직 상가와 고객의 초기 접촉 단계에 있으며, 일정한 비즈니스 예의를 유지하는 것은 서로 일부 공급업체의 성공 사례와 프로젝트 경험을 더 잘 이해하는 데 도움이 된다.
제품 안정성
제품 데모 단계에서 자세히 살펴보면 공급업체 제품의 안정성을 쉽게 확인할 수 있습니다. 시연된 데이터베이스와 데이터의 양은 기업의 실제 상황을 가장 잘 시뮬레이션합니다.
발표자의 운영 과정이 원활한지 자세히 살펴보세요? 시스템 오류가 있습니까? 시스템 가동 중지 시간 등? 너는 제품의 안정성을 예측할 수 있다.
2 차 개발 능력
이것은 모든 기업에는 적용되지 않는다. 중소기업은 시장에서 성숙한 소프트웨어를 선택할 수 있으며, 소프트웨어가 이미 가지고 있는 기능과 절차에 따라 운영할 수 있도록 노력할 수 있다.
중대형 기업, 업무 발전이 빠르고 IT 팀이 많으므로 시스템의 2 차 개발 능력을 고려해야 한다. 어떤 2 차 개발을 할 수 있습니까? 2 차 개발 도구는 별도 요금이 부과됩니까?
이것은 미래 시스템의 확장성을 기반으로 합니다. 참고: 시스템 라이프 사이클은 5 년 이상을 고려해야합니다. 각 최종 시스템의 비용은 매우 높습니다 (표시되는 소프트웨어 사용료, 하드웨어 및 네트워크 비용 포함). 무형의 인력 교육, 적응의 시간 비용 등. ), 그래서 시스템 선택이 중요합니다.
메인스트림 기술 아키텍처
이는 중대기업의 관심사이기도 하다. 일부 공급업체의 회사들은 확실히 어느 정도의 역사를 가지고 있지만, 그들의 제품은 여전히 초기 개발 언어를 사용한다. 이러한 제품을 선택하는 안정성이 보장되지만 2 차 개발과 시스템 업그레이드는 보장되지 않습니다.
업계 성공 사례
이것은 평가 공급자의 가산점으로 사용될 수 있다. 동업자가 공급자 제품을 사용하면 프로젝트 온라인 위험이 상대적으로 낮아진다. 공급업체는 이 업계의 프로젝트 경험을 가지고 있어 프로젝트가 순조롭게 진행될 것이다.
회사 실력
회사 설립 시간, 직원 수, 연간 실적, 기업 지적재산권 등은 모두 공급자의 실력을 측정하는 일반적인 지표이다. 공급자의 실력은 종종 회사의 안정성을 결정한다.
이것은 어떤 업종이든 공급자를 선택할 때 주의할 것이니, 여기서는 말하지 않을 것이다.
로컬라이제이션 서비스 기능
특히 이 점은 시스템이 일반 상품과 다르기 때문이다. 시스템 구매 후 실제 서비스가 막 시작되었습니다. 구매 시스템에는 온라인 구현이 포함되어 있지만. 그러나 애프터서비스와 새로운 수요는 기업의 후속 업무 발전에서 끊임없이 제기될 것이다. 따라서 기업 지역에 기술 서비스 기관이 있는 공급업체를 선택하는 것이 중요합니다. 특히 중대기업은 시스템 선택형 시 이 점에 더욱 주의해야 한다.