구매 계획 구매 계획의 기초
고려된 비즈니스 환경 요인으로는 시장 조건, 시장에서 얻을 수 있는 제품, 서비스 및 성과, 어떤 조건과 약관에 따라 어디서 얻을 수 있는지 등이 있습니다. 구현 조직에 정식 조달 또는 계약 부서가 없는 경우 프로젝트 팀은 프로젝트 조달 활동에 필요한 리소스와 전문 지식을 제공해야 합니다.
2. 조직 프로세스 자산
조직 프로세스 자산은 조달 관리 계획 수립 및 계약 유형 선택 과정에서 고려해야 할 공식 및 비공식 조달 관련 정책, 절차, 지침 원칙 및 관리 제도를 제공합니다. 조직 정책은 일반적으로 구매 결정을 제한합니다. 이러한 정책 제약에는 간단한 구매 발주 사용 제한, 일정 금액 이상의 구매 사용 계약 요구, 특정 형식의 계약 요구, 제조 또는 아웃소싱 의사 결정 제한 능력 제한, 특정 유형이나 규모의 판매자 사용 제한 또는 요구 등이 포함됩니다.
일부 애플리케이션 분야의 기업들은 조직의 직판 수를 줄이고 광범위한 공급망을 구축하기 위해 사전 선별된 선호 또는 사전 선별된 판매업자로 구성된 다중 계층 공급업체 구조 아키텍처도 보유하고 있습니다.
3. 프로젝트 전체 설명
프로젝트 전체 설명서는 프로젝트 경계 및 프로젝트 범위와 관련된 요구 사항, 제약 및 가정을 설명합니다. 제한 요인은 매매 쌍방의 선택을 제한하는 각종 요소를 가리킨다. 많은 프로젝트에 있어서 가장 흔한 제약 요소 중 하나는 자금이 마련되어 있는지 여부이다. 기타 제약으로는 요청된 배송일, 사용 가능한 기술 리소스 및 관련 조직 정책 요구 사항이 있습니다. 가정은 정확하고 진실로 간주되는 요소입니다. 예를 들어, 여러 판매자 또는 단일 출처 판매자를 얻을 수 있다고 가정합니다. 법적 및 계약적 의미를 지닌 요구 사항에는 건강, 안전, 건강, 성과, 환경, 보험, 지적 재산권, 평등 고용 기회, 허가 및 면허가 포함됩니다.
프로젝트 범위 설명서는 조달 계획 과정에서 고려해야 할 프로젝트 요구 사항 및 전략에 대한 중요한 정보를 제공합니다. 프로젝트 및 제품, 서비스 및 결과에 대한 일련의 산출물 및 수락 기준도 제공됩니다. 구매 문서에 포함되어야 하는 모든 요소 및 계약에서 판매자에게 제공되는 모든 요소를 고려합니다.
프로젝트 범위 사양에서 제품 범위에 대한 설명은 구매 계획 과정에서 고려되는 프로젝트 제품, 서비스 및 성과의 기술적 문제에 대한 중요한 정보를 제공합니다.
프로젝트 전체 사양의 작업 분할 구조 및 작업 분할 구조 용어집은 프로젝트 범위에 대한 상세한 시스템 계획을 제공합니다.
4. 작업 분해 구조
작업 분할 구조는 프로젝트 구성 요소와 결과물 간의 관계를 설명합니다.
5. 작업 분해 구조 용어집
작업 분해 구조 용어집은 각 산출물을 완료하는 데 필요한 작업 분해 구조 구성 요소 내의 작업 설명 및 산출물 식별 등 작업에 대한 자세한 설명을 제공합니다.
6. 프로젝트 관리 계획
자체 관리 계획은 범위 관리 계획, 구매 관리 계획, 품질 관리 계획 및 계약 관리 계획과 같은 관련 하위 계획을 포함하여 프로젝트 관리에 대한 전반적인 계획을 제공합니다 (구매 관리 계획에 대한 지침 제공). 구매 계획 과정에서 또 어떤 계획 성과를 이용할 수 있는지 반드시 고려해야 한다. 일반적으로 고려해야 할 다른 계획 결과는 다음과 같습니다.
위험 등록부에는 파악된 위험, 위험 소유자 및 위험 대응 전략과 같은 위험 관련 정보가 포함되어 있습니다. 위험 관련 계약 계약에는 특정 위험이 발생할 때 모든 당사자의 책임을 규정하는 보험, 서비스 및 기타 항목에 대한 계약이 포함됩니다. 필요한 자원. 프로젝트 일정. 활동 원가 산정. 원가 기준.