사업 계획 템플릿 형식
사업계획서 양식
사업계획서 양식입니다. 직장에서 회사의 발전을 위해서는 몇 가지 사업 계획이 필요합니다. 사업 계획이 있어야만이 회사가 명확한 목표를 가질 수 있습니다. 다음으로 사업계획서 템플릿 형식과 관련된 내용을 안내해드리겠습니다. 사업 계획 템플릿 형식 1
1. 광범위한 시장 전망
세계 경제의 급속한 발전으로 인해 에너지 수요와 공급의 모순이 점점 더 심각해지고 있습니다. 휘발유 수요가 공급을 초과하는 장기적인 상황을 완화하기 위해 Liang Gaocheng이 발명한 새로운 무연 휘발유 특허기술(01118350.0)은 유전의 부산물 및 반제품을 활용하여 에너지 재활용 개발 방향을 성공적으로 실현했습니다. 및 정유소를 주원료로 하여 첨단 특허기술의 복합첨가제를 첨가하여 국가기준에 맞는 고청정 무연 휘발유를 생산합니다. 본 프로젝트는 자원이용 부가가치 및 에너지 절약형 프로젝트로, 에너지 발전 방향이자, 생산량 증가에 따라 막대한 경제적, 사회적 이익을 창출하는 방향입니다.
2. 장치 구성 : 이 장치는 주로 기름 저장 탱크와 자동 제어 장치로 구성됩니다.
3. 원자재 장점: 주요 원자재는 경유, 나프타 등으로 정유소, 유전에서 구매하여 자동차와 기차로 운송할 수 있습니다. 원자재도 해외에서 수입할 수 있어 시장 공급이 충분하다.
4. 처리 계획: 원료를 별도로 구입하여 보관하며 실험실 분석을 통해 비율을 계산하고 첨가제를 첨가하며 혼합, 착화 및 다핵화 반응을 거쳐 다양한 유형의 정제 오일을 얻습니다.
5. 투자 회수 기간: 연간 생산량 10만 톤으로 판매 수입 6억 위안, 연간 이윤 및 세금 1억 5천만 위안, 투자 회수 기간 반년을 달성할 수 있습니다.
6. 독립적인 지적재산권: 본 프로젝트의 기술 발명은 이제 매우 성숙해 생산에 도달한 후 에너지 공급을 늘리고 국가 에너지 부족을 완화하며 국가에 더 큰 공헌을 할 것입니다.
VII. 프로젝트 장점:
(1) 본 프로젝트는 에너지의 종합적인 활용과 에너지 절약 및 부가가치 창출에 속합니다. 긴장감이 국가정책 지원의 방향이다.
(2) 낮은 투자, 빠른 결과, 높은 수익, 제품은 휘발유이고 시장 전망은 좋습니다.
(3) 첨단 기술, 편리한 생산, 높은 수준의 자동화, 합리적이고 실현 가능한 기술.
(4) 이 프로젝트는 생산에 투입된 후 막대한 경제적, 사회적 이익을 창출할 것입니다.
8. 프로젝트 시행 계획: 이 프로젝트는 두 단계로 건설됩니다. 첫 번째 단계에서는 연간 생산 능력 100,000톤을 달성하기 위해 5천만 위안을 투자해야 합니다. 두 번째 단계에서는 연간 50만 톤의 처리 능력을 달성하기 위해 1억 위안의 투자가 필요합니다.
9. 투자 예산 추정: 본 프로젝트의 첫 번째 단계는 연간 생산량이 100,000톤에 달하는 고청정 무연 휘발유 장치, 장치의 저장 탱크 및 자동화 제어 시스템입니다. 50만원. 프로젝트의 두 번째 단계는 연간 생산량이 500,000톤에 달하는 고청정 무연 휘발유 장치입니다. 석유 저장 탱크와 석유 제품을 저장하는 생산 장비 시스템을 적절히 증가시켜 주로 운송 차량과 운전 자본을 늘릴 것입니다. 예상 투자액은 1억 위안이다. 사업 계획 템플릿 형식 2
사업 계획 형식
사업 계획 형식은 비즈니스 목표와 목표에 중요한 모든 요소를 체계적으로 평가한 것입니다. 다음은 귀하의 계획에 따라 제안할 수 있는 몇 가지 사항입니다.
비전 선언문: 비즈니스 목표와 목표에 대한 간결한 요약입니다.
사람들: 지금까지 성공의 가장 중요한 요소는 바로 당신 자신입니다. 이전 경험이 새로운 비즈니스에 어떻게 적용되는지에 집중하세요. 이력서를 준비하세요. 누구나 창업에 참여할 수 있습니다. 현실적으로 생각하고 과대광고를 피하세요. 사업 계획의 이 부분은 대출 기관, 투자자, 공급업체 등 귀하와 관계가 있는 사람들이 주의 깊게 읽을 것입니다. 이력서 작성을 위한 템플릿은 온라인에서 찾을 수 있습니다.
사업계획서 형식, 그러나 당신이 아닌 다른 사람이 될 수는 없습니다. 중요한 기능을 수행할 능력이 부족하다면 사업 계획에 이 기능을 포함시키십시오. 예를 들어, 직원 교육 능력이 부족한 경우 이러한 부족함을 어떻게 보완할 것인지 설명하세요.
계획에 파트너를 추가하거나 보유하지 않은 기술을 제공하기 위해 핵심 인력을 고용할 계획을 세울 수도 있습니다. 관리하려는 모든 전기를 포함하십시오.
비즈니스 프로필: 의도한 비즈니스와 이를 수행할 방법을 정의하고 설명합니다. 귀하가 서비스를 제공하려는 전문 시장에 집중하십시오. 일반적으로 전문가가 비전문가보다 일을 더 잘합니다.
경제적 평가: 귀하의 사업이 속하게 될 경제 환경에 대한 완전한 평가를 제공합니다. 귀하의 비즈니스가 귀하가 상대하게 될 규제 기관 및 인구 통계에 어떻게 적용되는지 설명하십시오. 해당하는 경우 일반적으로 지역 계획 당국에서 제공하는 인구통계학적 연구 및 교통 흐름 데이터를 제공합니다.
현금 흐름 평가: 1년간의 현금 흐름이 포함되며 여기에는 자본 요건도 포함됩니다. 무엇이 잘못될 수 있는지에 대한 평가와 문제 해결 방법을 포함시키십시오.
피해 통제 계획: 모든 기업은 한동안 고통을 겪게 됩니다. 생존은 이러한 문제를 처리하기 위해 얼마나 준비되었는지에 따라 달라집니다. 피해 통제 계획에서는 비즈니스에 대한 잠재적인 위협과 이를 극복할 계획을 예측해야 합니다. 다음은 세 가지 예입니다.
사업 계획 형식: 재난에 대한 계획: 적절한 보험을 유지함으로써 피할 수 있는 예상치 못한 재난으로 인해 사업이 전복될 수 있습니다. 자격을 갖춘 사업 보험 대리인의 도움이 필요합니다. 사업계획서 양식 3
사업계획서 양식
사업계획서의 목적은 아주 간단합니다. 창업가의 손에 들려 있는 무기이자 투자자와 모든 창업가에게 제공되는 것입니다. 프로젝트에 관심이 있는 사람들은 창업가 정신의 잠재력과 가치를 보여주고, 프로젝트에 투자하고 지원하도록 설득합니다. 따라서 좋은 사업 계획은 사람들이 이를 읽은 후 다음 사항을 매우 명확하게 이해하도록 해야 합니다.
1. 회사를 설립할 때 이러한 사항을 파악하십시오. 기회 프로세스
3. 필요한 리소스
4. 취해야 할 조치에 대한 권장 사항.
사업 계획은 학술 논문이 아니며, 팀원, 투자자 및 파트너, 공급업체, 고객 등 계획에 관심이 있는 비기술적 배경을 가진 사람들이 직면할 수 있습니다. 따라서 좋은 사업 계획은 명확하게 작성되어야 하며, 전문적인 단어를 너무 많이 사용하지 말고 구체적인 전략, 목표, 계획 및 행동에 중점을 두어야 합니다. 사업 계획의 길이는 적절해야 하며, 너무 짧으면 사람들이 프로젝트의 성공을 믿지 않기 쉽고, 너무 길면 너무 장황하고 불분명하다고 간주됩니다. 적정 길이는 일반적으로 20~40페이지(부록 포함)입니다.
일반적으로 사업 계획을 작성하는 원칙은 간결하고 명료하며, 내용을 원활하고 이해하기 쉽게 정확하게 표현하는 것입니다. 사업 계획은 일반적으로 다음 10개 부분으로 구성됩니다.
1. 요약
사업 계획에 대한 1~2페이지 요약입니다. 포함 사항:
1. 사업에 대한 간략한 설명(예: "엘리베이터 연설")
2. 기회 개요
3. 예측
4. 경쟁 우위
5. 경제 상황 및 수익성 예측
6. 제공되는 이점
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2. 산업 배경 및 회사 개요
1. 자세한 시장 설명, 주요 경쟁사, 시장 원동력
2. 회사 개요 자세한 제품/서비스 설명을 포함해야 합니다. 주요 고객 요구 사항을 충족하는 방법.
3. 진입 전략 및 시장 개발 전략을 반드시 기술하십시오.
3. 시장 조사 및 분석
이는 시장에 대한 이해를 보여주는 창입니다. 시장 .
다음 문제를 설명하십시오.
1. 고객
2. 시장 용량 및 동향
3. 경쟁 및 각각의 경쟁 우위
4. 예상 시장 점유율 및 매출
5. 시장 개발 동향 (신규 시장의 경우 상당히 어렵지만 현실에 가까워지도록 노력해야 함)
4 , 회사 전략
세 가지 문제를 포함하여 회사가 경쟁하는 방식을 설명합니다.
1. 마케팅 계획(가격 및 유통, 광고 및 판촉)
2. 및 개발 계획(개발 현황 및 목표, 어려움 및 위험)
3. 제조 및 운영 계획(운영 주기, 장비 및 개선)
5. 전체 일정
다음 분야의 중요한 이벤트를 포함한 회사 일정
1. 수익
2. 손익분기점 및 긍정적인 현금 흐름
3. 공유
4. 제품 개발 소개
5. 주요 파트너
6. 자금 조달
6. 주요 위험과 문제 및 가정
1. 기업가는 회사의 가정과 회사가 직면하게 될 위험에 대해 충분히 현실적이지 않은 경우가 많습니다.
2. 위험과 문제를 어떻게 처리할지 설명합니다(비상 계획). 회사의 잠재력에 대한 실용주의와 낙관주의 사이의 신중한 균형
7. 경영진
1. 회사 경영진을 소개합니다. 소속사와 관련된 각 구성원의 학력 및 업무경력을 반드시 소개해주세요
2. 경영분할과 보완성에 주목
3. 마지막으로 리더십 멤버 소개 , 비즈니스 컨설턴트, 주요 투자자 및 주주
8. 회사의 경제적 상태
회사의 재무 계획을 소개하고 주요 재무 성과 동인에 대해 논의합니다. 다음 요소에 대해 반드시 논의하십시오.
1. 총 이익 및 순이익
2. 수익성 및 내구성
3. 고정, 변동 및 준변동 비용
4. 손익분기점에 도달하는 데 필요한 개월 수
5. 흑자 현금 흐름을 달성하는 데 필요한 개월 수
9. 재무 예측
1. 처음 2년간의 분기별 명세서와 처음 5년간의 연간 명세서가 포함된 손익 보고서 및 균형 명세서 포함
2. 같은 기간의 현금 흐름 평가 분석
3. 비용 관리 시스템 강조
10. 회사가 제공할 수 있는 이점을 가정합니다.
이것이 다음을 포함하는 "판매 포인트"입니다.
1 . 전반적인 자금 요구 사항
2. 이번 자금 조달에 필요한 자금 조달 수준은 무엇입니까?
3. 자금을 어떻게 사용합니까
4. 투자 사람들이 얻을 수 있는 수익
5. 가능한 투자자 출구 전략에 대해서도 논의할 수 있습니다.
사업 계획을 작성할 때 다음 목표를 달성해야 합니다.
1. 명확하고 간결하게 표현하도록 노력하세요.
2. 시장에 주의를 기울이고 사실을 바탕으로 말하므로 시장 조사 및 시장 역량을 입증해야 합니다.
3. 잠재 고객이 귀하의 제품이나 서비스에 대해 비용을 지불하는 이유를 설명하십시오.
4. 고객의 관점에서 문제를 고려하고, 고객을 영업 시스템으로 안내할 전략을 제안합니다.
5. 마음속에 비교적 성숙한 투자 출구 전략을 수립하십시오.
6. 귀하와 귀하의 팀이 이 작업에 가장 적합한 이유를 자세히 설명하세요.
7. 독자들에게 피드백을 요청하세요.
사업 계획을 수립하여 투자자에게 제출할 때 다음과 같은 문제를 피해야 합니다.
1. 제품/서비스의 전망에 대해 지나치게 낙관적인 태도를 취하면 불신.
2. 데이터가 설득력이 없습니다. 예를 들어 일부 데이터는 업계 표준과 다릅니다.
3. 방향은 시장이 아니라 제품이나 서비스입니다.
4. 경쟁에 대한 명확한 이해가 없고 경쟁 위협을 무시합니다.
5. 따라잡기 위해 혼잡한 시장에 진입하기로 결정했습니다.
6. 사업계획서가 적절한 데이터가 부족하거나 너무 단순하거나 장황한 등 매우 비전문적으로 보입니다.
7. 가장 가능성이 높은 투자자를 주의 깊게 찾는 대신 자료를 스팸으로 보내는 것입니다.